技術セミナー・研修・出版・書籍・通信教育・eラーニング・講師派遣の テックセミナー ジェーピー

プロジェクトマネジメントのセミナー・研修・出版物

技術者・研究者のための時間管理 実践講座

2024年7月18日(木) 10時30分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、時間管理の基礎から解説し、無駄を省き、業務を効率的に遂行するための考え方を詳解いたします。

情報共有・管理、コミュニケーションによる業務の飛躍的効率化法

2024年7月16日(火) 10時30分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、情報共有・コミュニケーションについて基礎から解説し、情報管理による業務効率化、情報共有の考え方・方法、情報マネジメントの具体的ノウハウ、情報管理による組織マネジメント、ケーススタディによる情報共有の方法について、実務で活かせるように、分かりやすく解説いたします。

ITベンダーへのマネジメント力UPでデジタル化推進

2024年6月28日(金) 10時00分16時00分
東京都 開催 オンライン 開催

本セミナーでは、ITベンダーの選び方・選定のポイント、ベンダーの活用手法、ITベンダーとの具体的な関わり方について、事例・ワークショップを交えながら、実践的に分かりやすく解説いたします。

医療機器開発のための事業化戦略とプロジェクトマネージメント

2024年6月25日(火) 12時30分2024年6月27日(木) 16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、医療機器開発・事業化を成功させる上で考慮すべきポイントを、開発現場に長年たずさわった講師が多面的な観点から整理して解説いたします。

化学プロセスにおける設備スケールアップのコスト試算・設備投資採算性検討

2024年6月21日(金) 10時00分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、プロジェクトマネジメントの概要と重要性、スケールアップのポイント、研究初期段階の簡易的製造コスト試算、設備投資計画段階の事業採算性検討、投資意思決定、リスクマネジメントについて事例を交えて解説いたします。

技術者、研究者のための実践的なタイムマネジメント

2024年6月17日(月) 10時00分16時00分
オンライン 開催

本セミナーでは、ToDoリスト・優先順位付けだけではうまくいかない理由、自分のやるべきことを整理するノウハウ、自分の仕事量把握の具体的手法、突発の仕事への対応、効率をあげるポイントについて、具体的な事例を踏まえ実践的に解説いたします。

製品開発を高度化するプロジェクトマネジメント実践講座

2024年6月13日(木) 10時00分17時00分
東京都 開催 会場・オンライン 開催

本セミナーでは、納期遅延の原因や対策、開発管理のポイント、QCDのバランスをとったプロジェクトマネジメント、標準プロセスの構築ポイントについて、事例を交え、実践的にわかりやすく解説いたします。

医療機器開発のための事業化戦略とプロジェクトマネージメント

2024年6月12日(水) 12時30分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、医療機器開発・事業化を成功させる上で考慮すべきポイントを、開発現場に長年たずさわった講師が多面的な観点から整理して解説いたします。

技術者、研究者のための実践的なタイムマネジメント (時間管理)

2024年5月29日(水) 10時30分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、実践できる計画の立て方・予定外の仕事にも対応するタスク管理・チーム管理への応用・メールの扱い方などわかりやすく、実践できる手法を詳解いたします。

化学プロセスのスケールアップ、コスト試算および事業採算性検討

2024年5月14日(火) 12時30分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、研究のステージに合わせた事業採算性の検討の方法、事業採算性検討、投資意思決定について解説いたします。

技術者・研究者のための時間管理 実践講座

2024年4月12日(金) 10時30分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、時間管理の基礎から解説し、無駄を省き、業務を効率的に遂行するための考え方を詳解いたします。

最強の変革プロジェクトマネジメント力 養成講座

2024年4月10日(水) 13時00分15時00分
東京都 開催 会場・オンライン 開催

医薬品市場予測・販売計画へのExcel関数の活用・実践法

2024年4月10日(水) 10時30分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、製品企画書 (マーケティング戦略) 資料をマネジメントに理解、説得させるための要素を勘案して、製品企画書 (マーケティング戦略) のコンテンツの理解と策定に必要なプロセスと留意点について解説いたします。

新商品・新規事業創出、新市場開拓のための「BtoBマーケティング」

2024年4月5日(金) 10時30分16時30分
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上手く行かなかった新製品、新事業は「戦略上、あってはならない」ステップを踏んでいる場合がほとんどです。
本セミナーでは、机上の空論を嫌う起業家たちが「これについては実践で使える、確かにその通りだった」と賛同したセオリーの数々を紹介いたします。

技術者・研究者のためのタイムマネジメントの実践手法

2024年3月14日(木) 10時30分16時30分
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本セミナーでは、多くの成功者が実践してきたタイムマネジメントの知識とスキルの基本を学び、現場における課題に応用して実践的な解決策を解説いたします。

製造業における外注品質向上のための管理ポイント

2024年3月11日(月) 10時30分16時30分
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本セミナーでは、外注管理について基礎から解説し、品質指導、トラブルの未然防止策と対応、納期・原価管理、海外の外注先管理について、演習を交えて分かりやすく解説いたします。

研究開発・製品開発投資の収益性評価と費用配賦の考え方・進め方

2024年3月5日(火) 13時00分17時00分
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本セミナーでは、費用の配賦と収益管理の考え方、不確実性を伴うリスクの考え方など、研究開発を推進・管理する上で必要な考え方やスキルについて解説いたします。

技術者、研究者のための実践的な時間管理術

2024年2月21日(水) 10時00分16時00分
オンライン 開催

本セミナーでは、実践できる計画の立て方・予定外の仕事にも対応するタスク管理・チーム管理への応用・メールの扱い方などわかりやすく、実践できる手法を詳解いたします。

ロードマップとステージゲート法による研究開発テーマの進捗評価と運用のポイント

2024年2月20日(火) 10時30分16時30分
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本セミナーでは、ステージゲート法の各ステージにおけるゲート通過基準の設定や、他の手法との組み合わせ、効果的な運用方法、各社の工夫点を詳解いたします。

新製品開発プロジェクトの考え方と進め方

2024年2月9日(金) 10時30分16時30分
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本セミナーでは、製品案の創出から実現に至るまでのプロセスについて、大切な種を潰さずに花開かせるにはどうすべきか、その王道の手順と要諦を解説いたします。

製造業における外注品質向上のための管理ポイント

2024年1月22日(月) 10時30分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、外注管理について基礎から解説し、品質指導、トラブルの未然防止策と対応、納期・原価管理、海外の外注先管理について、演習を交えて分かりやすく解説いたします。

遅れが生じたR&Dテーマの評価と中止/撤退判断

2024年1月15日(月) 10時30分16時15分
オンライン 開催

本セミナーでは、R&Dテーマの評価について取り上げ、遅れる・停滞するテーマへの評価、中止/撤退判断、方向転換、立て直し方について詳解いたします。

化学プロセスにおけるスケールアップ、収支計算、プラント建設費、製造コスト計算、事業採算性の検討

2023年12月27日(水) 13時00分2024年1月18日(木) 17時00分
オンライン 開催

本セミナーでは、具体的な仮想プロセスを題材に物質収支・エネルギー収支を作成して、原料原単位やユーティリティ原単位の算出方法、プロセスフロー、機器リストを作成し、プラント建設コストを算出する方法、算出した原単位、設備投資額から製造コストを算出し、ディスカウントキャッシュフロー法にて事業採算性の検討を解説いたします。

化粧品の価値向上の追求と次世代化粧品の開発のポイント

2023年12月26日(火) 13時00分2023年12月28日(木) 16時00分
オンライン 開催

本セミナーでは、今後の化粧品ビジネスにおけるR&D戦略の策定や価値づくり、研究テーマの設定とマネジメントのあり方を解説いたします。

化学プロセスにおけるスケールアップ、収支計算、プラント建設費、製造コスト計算、事業採算性の検討

2023年12月18日(月) 13時00分17時00分
オンライン 開催

本セミナーでは、具体的な仮想プロセスを題材に物質収支・エネルギー収支を作成して、原料原単位やユーティリティ原単位の算出方法、プロセスフロー、機器リストを作成し、プラント建設コストを算出する方法、算出した原単位、設備投資額から製造コストを算出し、ディスカウントキャッシュフロー法にて事業採算性の検討を解説いたします。

化粧品の価値向上の追求と次世代化粧品の開発のポイント

2023年12月11日(月) 13時00分16時00分
オンライン 開催

本セミナーでは、今後の化粧品ビジネスにおけるR&D戦略の策定や価値づくり、研究テーマの設定とマネジメントのあり方を解説いたします。

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