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プロジェクトマネジメントのセミナー・研修・出版物

製造業における外注品質向上のための管理ポイント

2022年12月20日(火) 10時30分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、外注管理について基礎から解説し、品質指導、トラブルの未然防止策と対応、納期・原価管理、海外の外注先管理について、演習を交えて分かりやすく解説いたします。

3つの視点を追及して価値づくりを実現する研究開発マネジメント手法

2022年12月16日(金) 10時30分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、「価値づくり」に向けての三位一体の研究開発の必要性の背景と、その構造と内容を紹介した後、具体的にどのような活動を行うことが必要なのかを、様々な事例を交えながら説明いたします。

デザイン思考で成功させるプロジェクトマネジメント

2022年11月29日(火) 10時30分16時30分
2022年11月30日(水) 10時30分2022年12月6日(火) 16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、デザイン思考によるプロジェクトマネジメントの仕方 (特に、ニーズとシーズのベストマッチングの仕方と、トップダウンによる全体最適化の仕方) や、その効能・効果について、具体的な事例に基づき、分かりやすく説明いたします。

化粧品開発における研究テーマの設定とアジャイルなマネジメントの進め方

2022年11月28日(月) 13時00分16時00分
オンライン 開催

本セミナーでは、今後の化粧品ビジネスにおけるR&D戦略の策定や価値づくり、研究テーマの設定とマネジメントのあり方を解説いたします。

フロントローディング設計による手戻り・トラブル対策と部門間連携のポイント

2022年11月14日(月) 10時30分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、フロントローディング設計の基礎から解説し、手戻り・設計ミスの原因と未然防止策・対策、開発を実現するための手法や心構え、必要となるツールについて、開発事例を交えてわかりやすく解説いたします。

ステージゲートによる研究開発テーマの進捗管理と通過基準・評価項目の作り方

2022年11月10日(木) 10時30分16時15分
オンライン 開催

本セミナーでは、ステージゲート法の各ステージにおけるゲート通過基準の設定や、他の手法との組み合わせ、効果的な運用方法、各社の工夫点を詳解いたします。

新規R&Dテーマ設定のための経営層への効果的な説明・説得の仕方

2022年11月8日(火) 10時30分16時30分
オンライン 開催

市場が見えない段階でどのようなデータを示せば、社内の稟議を通すことができるのか。
本セミナーでは、新規R&Dテーマ設定のための経営層への説得力ある数字の出し方、説明の仕方について詳解いたします。

生産性の高まる時間管理術

2022年10月12日(水) 10時30分16時30分
オンライン 開催

仕事が遅くなっている主な要因は「仕事の進め方に問題がある」「着手が遅い」「やり直しなどのムダの発生」「集中力の低下」の4種類です。
講義と演習を通じて、すぐ使える実践的な「4つの仕事を遅くしている要因を克服できる時短テクニック」をお伝えいたします。

研究開発マネジメントにおけるステージゲート法へのアジャイルの融合

2022年9月21日(水) 13時00分17時00分
オンライン 開催

本セミナーでは、研究開発プロセスへのアジャイル導入とその効果をわかりやすく解説いたします。

情報共有・管理、コミュニケーションによる業務の飛躍的効率化法

2022年9月7日(水) 10時30分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、情報共有について基礎から解説し、情報共有システムを単なるシステムとして考えるのではなく、コミュニケーションや人材育成、ナレッジマネジメントのような情報管理と視点も含めて、詳細に解説いたします。

研究開発におけるアジャイル型開発の導入、推進と運用のポイント

2022年9月7日(水) 10時00分16時00分
オンライン 開催

本セミナーでは、研究開発プロセスへのアジャイル導入とその効果をわかりやすく解説いたします。

周囲の関係者の主体的な協力を得る「巻き込み力」向上セミナー

2022年8月8日(月) 10時00分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、巻き込みの体系的な方法論やケースを使ったグループディスカッションも交え、「巻き込みマップ」などのツールも使いながら、実務で使うためのコツを詳解いたします。

製造業における部門間連携と業務プロセスの最適化

2022年7月29日(金) 12時30分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、製造業における部門間連携と業務プロセスの最適化について取り上げ、よくある部門間の問題を取り上げ、利害が対立する問題を改善する仕組みを提案いたします。

商品開発、製造プロセスのための問題解決の考え方と実践的解決方法

2022年7月20日(水) 10時30分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、研究開発実務に通じた講師が実践に即した問題解決の考え方と方法、テクニックを解説いたします。

成果を生み、業務を効率化する時間の使い方・計画策定の具体的方法

2022年7月15日(金) 10時30分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、無駄をなくし、効率を上げることで時間密度を上げて、時間を生み出すための時間管理の方法を詳細に事例も交えながら解説いたします。

技術者・研究者の主体性とアイデアを引き出すファシリテーションとワークショップデザイン

2022年7月8日(金) 13時00分17時00分
オンライン 開催

本セミナーでは、技術者・研究者である講師が、課題解決のために学んだファシリテーションスキルやワークショップデザインについて、実務を通じて培った技術者・研究者の力を活かすためのポイントを解説いたします。

GMP医薬品工場建設 (計画・設計・施工) およびバリデーションのポイント

2022年6月30日(木) 13時00分17時00分
東京都 開催 会場・オンライン 開催

本セミナーでは、GMP医薬品工場の建設について、計画・設計・施工・プロジェクトマネジメント・バリデーションの観点から、現役のプロジェクトマネージャーがわかりやすく解説いたします。

新規事業を効率的に開発・推進するためのポイント

2022年6月24日(金) 10時00分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、事業創出のために重要な考え方やプロジェクトを円滑に進めるためのマネジメント手法について、実例を交えて解説いたします。

研究開発・製品開発投資と費用の配賦の考え方・進め方

2022年6月9日(木) 13時00分17時00分
オンライン 開催

本セミナーでは、費用の配賦と収益管理の考え方、不確実性を伴うリスクの考え方など、研究開発を推進・管理する上で必要な考え方やスキルについて解説いたします。

効率的、確実に目的を達成できる実験の考え方と具体的方法

2022年6月3日(金) 10時30分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、従来の統計的な手法としての「実験計画法」の進め方ではなく、実験そのものの考え方や計画の立て方、実験実務の進め方といった、根幹部分に重点を置いて、さらには、それらを如何にして教育、継承していくかという点についても詳細に解説いたします。

製造業における部門間連携と業務プロセスの最適化

2022年5月17日(火) 12時30分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、製造業における部門間連携と業務プロセスの最適化について取り上げ、よくある部門間の問題を取り上げ、利害が対立する問題を改善する仕組みを提案いたします。

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