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マーケティングのセミナー・研修・出版物

市場分析・競合他社ベンチマーキング分析と情報収集の進め方

2024年7月5日(金) 13時00分2024年7月19日(金) 16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、戦略構想の基礎から解説し、真の競合を見出すための思考法、 「事業レベル」で競合に勝つための分析・構想のフレームワーク、市場調査のすすめ方とそのポイント、スタートアップを活用した競争優位性の築き方について詳解いたします。

市場分析・競合他社ベンチマーキング分析と情報収集の進め方

2024年6月21日(金) 13時00分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、戦略構想の基礎から解説し、真の競合を見出すための思考法、 「事業レベル」で競合に勝つための分析・構想のフレームワーク、市場調査のすすめ方とそのポイント、スタートアップを活用した競争優位性の築き方について詳解いたします。

シナリオプランニングをとりいれた市場・製品・事業・技術ロードマップの策定と実行手法

2024年6月7日(金) 13時00分2024年6月20日(木) 16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、未来について考える手法である「シナリオプランニング」を活用して、未来のシナリオを複数構想し、市場・製品・事業ロードマップを策定するための方法を詳解いたします。

シナリオプランニングをとりいれた市場・製品・事業・技術ロードマップの策定と実行手法

2024年5月24日(金) 13時00分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、未来について考える手法である「シナリオプランニング」を活用して、未来のシナリオを複数構想し、市場・製品・事業ロードマップを策定するための方法を詳解いたします。

技術者・研究者に必要なマーケティングの基礎、知識と実践

2024年5月15日(水) 13時00分2024年5月28日(火) 16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、エンジニアに必要なマーケティングについて基礎から実践レベルまでの知識を学んでいただけます。
事業成果を生み出すイノベーター人材になるためのマインドセット (思考・行動パターン)、成長シナリオ、大企業とスタートアップ連携のポイントについて解説いたします。

コア技術の明確な定義、設定プロセスと継続的な育成と強化手法

2024年5月15日(水) 10時30分16時30分
オンライン 開催

本セミナーにおいては、コア技術を明確に定義し、その定義に基づきコア技術を設定する方法論、すなわち、どのような評価基準でコア技術を設定するのか、そしてどのようなプロセスでコア技術の設定を行うか、さらにコア技術を継続的に強化していく方法について解説いたします。

IPランドスケープの取り組み事例と実施体制の構築

2024年5月10日(金) 9時00分18時00分
オンライン 開催

本セミナーでは、IPランドスケープについて取り上げ、IPランドスケープ導入・普及のポイント、他部門との連携、経営層への説明、確度の高いIPLを実践するための仕組みづくりと運用ノウハウについて詳解いたします。

医薬品開発における事業性評価・ポートフォリオ分析と意思決定手法

2024年5月7日(火) 10時30分2024年5月20日(月) 16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、開発品の価値評価や優先度設定の判断基準として用いられる事業性評価を取り上げ、その概念や、説得力のある提案を行うためにはどのように評価・分析を実施し、意思決定に活用するのか、ポイントを整理し事例も交えて解説いたします。

Excelで作成可能な医療用医薬品の販売予測のポイント

2024年4月26日(金) 13時30分2024年4月30日(火) 16時30分
オンライン 開催

技術者・研究者に必要なマーケティングの基礎、知識と実践

2024年4月26日(金) 13時00分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、エンジニアに必要なマーケティングについて基礎から実践レベルまでの知識を学んでいただけます。
事業成果を生み出すイノベーター人材になるためのマインドセット (思考・行動パターン)、成長シナリオ、大企業とスタートアップ連携のポイントについて解説いたします。

マーケティング基礎概論 (基本戦略と具体的施策)

2024年4月25日(木) 14時00分17時00分
オンライン 開催

研究開発・技術部門が行う情報収集とそのセオリー、ノウハウ

2024年4月25日(木) 10時30分2024年5月13日(月) 16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、研究開発活動に直結する情報収集の進め方を解説いたします。
研究活動に活かすための市場・ビジネス情報の収集手法、注目技術・ビジネスの最新情報収集手法とビジネスとしての捉え方、見ておくべき情報源と見るべきポイント、研究の視野をさらに広げるための視点の置き方・考え方について詳解いたします。

潜在ニーズを見つける具体的かつ体系的な活動

2024年4月25日(木) 10時30分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、市場の潜在ニーズを見つけることの重要性を詳しく議論した後、市場の潜在ニーズを見つける具体的な活動の大きなフレームワークを提示した上で、そのフレームワークを実行する具体的な活動を事例を示しながら詳しく解説いたします。

医薬品開発における事業性評価・ポートフォリオ分析と意思決定手法

2024年4月23日(火) 10時30分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、開発品の価値評価や優先度設定の判断基準として用いられる事業性評価を取り上げ、その概念や、説得力のある提案を行うためにはどのように評価・分析を実施し、意思決定に活用するのか、ポイントを整理し事例も交えて解説いたします。

開発者が主導する「事業につながる開発テーマ」創出法

2024年4月18日(木) 10時30分16時30分
東京都 開催 会場 開催

本セミナーでは、商品開発部署やR&D部署の開発者が主導し、既存事業・商品のみにとらわれない新しい価値を生み出すために必要な技術開発テーマの創出方法を紹介いたします。

市場・製品・技術ロードマップの作成プロセスとその活動の全体体系

2024年4月16日(火) 10時30分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、体系的、組織的にロードマップ作成を行う方法について取り上げ、市場を見る視点、製品アイデアを創出するための顧客価値の見つけ方など、実際のロードマップ作成の過程で重要になる考え方を紹介いたします。
また、実際の作成ワークシートなどを提示しながら、意味あるロードマップを作成するための具体的な方法を議論をしていきます。

アンメットメディカルニーズの発掘法と戦略構築への活用

2024年4月15日(月) 10時00分17時00分
オンライン 開催

本セミナーでは、医師・患者の深層意識に眠る、本人達も意識しえない治療へのニーズをいかに捉え、マーケティングや開発戦略へ活用する方法について詳解いたします。

希少疾病用医薬品の市場、売上予測と事業化戦略

2024年4月12日(金) 10時30分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、医薬品の売上予測に必要な知識とスキルを身につけていただくことを目的とし、医薬品の売上予測について基本的な考え方から実務を意識したアプローチまで取り上げます。

研究開発・技術部門が行う情報収集とそのセオリー、ノウハウ

2024年4月12日(金) 10時30分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、研究開発活動に直結する情報収集の進め方を解説いたします。
研究活動に活かすための市場・ビジネス情報の収集手法、注目技術・ビジネスの最新情報収集手法とビジネスとしての捉え方、見ておくべき情報源と見るべきポイント、研究の視野をさらに広げるための視点の置き方・考え方について詳解いたします。

マーケティング基礎概論 (全2回)

2024年4月11日(木) 14時00分17時00分
2024年4月25日(木) 14時00分17時00分
オンライン 開催

マーケティング基礎概論 (環境分析と戦略目標導出)

2024年4月11日(木) 14時00分17時00分
オンライン 開催

医薬品市場予測・販売計画へのExcel関数の活用・実践法

2024年4月10日(水) 10時30分16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、製品企画書 (マーケティング戦略) 資料をマネジメントに理解、説得させるための要素を勘案して、製品企画書 (マーケティング戦略) のコンテンツの理解と策定に必要なプロセスと留意点について解説いたします。

技術マーケティングによるR&Dテーマの設定

2024年4月9日(火) 10時30分16時30分
東京都 開催 会場 開催

本セミナーでは、研究開発者に技術を活かしたマーケティングの基礎と具体的な進め方について、演習を交えながら解説いたします。
研究開発者に必要なマーケティングの実践手順をステップで解説していきます。

技術者・研究者のためのマーケティング

2024年4月5日(金) 10時30分2024年4月8日(月) 16時30分
オンライン 開催

本セミナーでは、マーケティングの基礎から解説し、問題解決の手段となる新技術・新商品の構想・企画ができる力、ステルス型ライバルを早期に発見する力を身に着けていただけます。

新商品・新規事業創出、新市場開拓のための「BtoBマーケティング」

2024年4月5日(金) 10時30分16時30分
オンライン 開催

上手く行かなかった新製品、新事業は「戦略上、あってはならない」ステップを踏んでいる場合がほとんどです。
本セミナーでは、机上の空論を嫌う起業家たちが「これについては実践で使える、確かにその通りだった」と賛同したセオリーの数々を紹介いたします。

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