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本セミナーでは、技術者・研究者が材料費・加工費を試算するための基本的な考え方とともに、試算値の前提条件や変動要因を解説いたします。

本セミナーでは、製品別・工程別原価の算出方法から直接原価計算と損益分岐点分析の基礎知識まで分かりやすく解説いたします。

原価を正しく把握することは、コスト管理だけでなく、製品・事業の採算判断や利益改善にもつながります。
本セミナーでは、原価計算の基礎から製品別原価、固定費・変動費、損益分岐点までを学び、原価情報を採算判断に活用するための考え方を分かりやすく解説いたします。

本セミナーでは、原価計算について基礎から、演習を交えて解説いたします。
原価計算と原価管理の実践的ノウハウを身に付け、コストダウンや目標達成に活かせます。

本セミナーでは、原価計算・原価管理について取り上げ、企業の財務諸表の読み方から、個々の製品原価の把握、原価削減の具体的手法までを解説いたします。

本セミナーでは、研究開発費を単なるコストではなく“投資”として捉え、その成果を最大化するための利益管理・コストマネジメントの基本と実践を解説いたします。
P/L (損益計算書) の構造と変動費・固定費の分類、試験研究におけるコスト構造の分析、CVP分析・原価企画による戦略的意思決定、研究開発プロジェクトの評価 (投資評価) と予算の管理 (KPI管理) や配分について実例を交えて解説いたします。

本セミナーでは、研究開発費を単なるコストではなく“投資”として捉え、その成果を最大化するための利益管理・コストマネジメントの基本と実践を解説いたします。
P/L (損益計算書) の構造と変動費・固定費の分類、試験研究におけるコスト構造の分析、CVP分析・原価企画による戦略的意思決定、研究開発プロジェクトの評価 (投資評価) と予算の管理 (KPI管理) や配分について実例を交えて解説いたします。

本セミナーでは、プロジェクトマネジメントの概要と重要性、スケールアップのポイント、研究初期段階の簡易的製造コスト試算、設備投資計画段階の事業採算性検討、投資意思決定、リスクマネジメントについて事例を交えて解説いたします。

本セミナーでは、研究のステージに合わせた事業採算性の検討の方法、事業採算性検討、投資意思決定について解説いたします。

本セミナーでは、原価計算の基本・コスト構造の把握方法を学ぶと同時に、現在の原価計算方法の大きな欠点を理解し、原価計算の基礎から実践までも解説いたします。

本セミナーでは、コストダウンは何故必須なのか、コストダウン力は何で決まるのか、コストダウン担当者個人としての心構え・能力、購買・調達で重要な適正価格の理解・計算法について、豊富な経験に基づき、事例を交え実践的に解説いたします。

本セミナーでは中堅社員向けに、上司や後輩、他部署など様々な相手と仕事を進めていくために必要なビジネススキルを演習と交えて5つ紹介いたします。

本セミナーでは、原価管理の基礎から解説し、設計段階で行うべきコストマネジメント、コスト構造を見直すポイント、原価見積/コストテーブル構築手法について詳解いたします。

本セミナーでは中堅社員向けに、上司や後輩、他部署など様々な相手と仕事を進めていくために必要なビジネススキルを演習と交えて5つ紹介いたします。