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本セミナーでは、医薬品や医療機器の開発に大きな影響を与えるTarget Product Profile (TPP) の作成と、PMDA相談マイルストーンをスムーズに進め、合意を得るための手法について基礎から解説いたします。

本セミナーでは、仮説とはどのようなものかという基本から、仮説構築の準備、構築、検証と共にキーとなる論理思考なども含めて演習を交えながら詳細に解説いたします。

本セミナーでは、リーダーシップの普遍的な要素とR&D固有の要素を織り込みながら、未来の研究開発部門の経営を担うリーダー養成に向けた、リーダーシップ力強化の考え方と進め方を、演習を交えて詳説いたします。

研究・技術者として経験を重ねるにつれ、自分の専門だけでなく、他部署との調整やプロジェクト全体を見た判断が求められる場面が増えていきます。
本セミナーでは、担当者から一歩進み、周囲を巻き込みながら成果につなげるための「全体最適」の考え方と仕事の進め方を解説いたします。

本セミナーでは、原価計算の基本・コスト構造の把握方法を学ぶと同時に、現在の原価計算方法の大きな欠点を理解し、原価計算の基礎から実践までも解説いたします。

本セミナーでは、職場の規律と成果を両立させるために、「心理的安全性」を高めるマネジメント手法を学び、ハラスメントを避けながら問題行動への適切な指導法を習得いただきます。
心理的安全性の高い職場づくりに必要な考え方や、現場で実践できるマネジメント手法について、演習を交えて具体的に学べます。

「正しいはずなのに、なぜか仕事が進まない」 – - そんな経験はありませんか?
仕様変更、納期・価格交渉、顧客・サプライヤーとの折衝、社内の部門間調整など、技術者の仕事には多くの「交渉」が存在します。
本セミナーでは、BATNA・ZOPA・アンカリングなど交渉の基本から、相手の利害を見極め、対立を合意へ導く実践テクニックまでを体系的に解説し、具体的なケースと実践ワークを通じて、経験・話術だけに頼らない「仕事を前に進める交渉力」を身につけます。

本セミナーでは、日々の業務を見える化し、成果につながる仕事を見極めることで、限られた時間の使い方を見直す方法とポイントを解説いたします。
個人ワークを通じて、優先すべき仕事・減らす仕事を整理し、生産性向上につなげる実践的な講座となっております。

技術文書は、知識があっても伝わらなければ価値になりません。
本セミナーでは、報告書・仕様書・議事録・提案書・論文など、技術者が日常業務で作成する文書を題材に、「短く、正確に、伝わる文章」の書き方を実践的に解説いたします。
豊富な添削事例と演習を通じて、読み手に誤解を与えない文章構成や表現を身につけるとともに、ChatGPTなど生成AIを活用した効率的な文書作成法と注意点も解説いたします。

本セミナーでは、研究開発テーマの進捗評価や投資判断に活用されるステージゲート法の基本的な考え方から、ロードマップやポートフォリオとの関係、そして研究開発から事業化に至るプロセスを俯瞰しながら、GO/STOP判断の具体的な視点や評価ポイント、テーマ選定の考え方、投資優先順位の決定方法について事例を交えて解説いたします。

本セミナーでは、分析・企画提案に必要な各フレームワークの具体的な使い方、生成AIを活用した効率化のポイントについて解説いたします。
AIの基礎知識に加え、業務をどのように分解し、どこまでAIに任せ、どこを人が確認すべきかを実務目線で解説いたします。
ノーコード/ローコードで始める自動化から、RAG・AIエージェント・社内運用ルールまで、翌日からの業務改善につながる内容となっております。