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本セミナーでは、新規事業テーマの創出と進め方について取り上げ、異業種・異分野と共同し、自社の強みを活かしたテーマを生み出すノウハウを詳解いたします。

本セミナーでは、P&G (プロクター・アンド・ギャンブル) ジャパンで新規事業開発担当を務め、外資・国内大手企業に対するオープンイノベーション戦略の導入・推進支援の長年の豊富な経験を持つ講師が、P&Gの取り組み例をもとに、オープンイノベーションを成功させるための要点を解説いたします。

本セミナーでは、単なる情報発信ではなく、理解させ、納得させて人を動かすことができる伝わるプレゼンテーションの極意とノウハウを論理的に解説いたします。

本セミナーでは、医療機器の事業化とプロジェクトマネジメントについて、開発現場に長年たずさわった講師の視点から、詳しく解説いたします。

本セミナーでは、実体験や実例をもとにしながら、技術者・研究者がビジネスの現場で自信をもってプレゼンテーションを行うための技法を伝授いたします。

本セミナーでは、リーダーシップや人材育成の観点を中心に技術開発特有の実践的マネジメントスキルについて取り上げ、33年間、企業の研究所にて様々なマネジメントから体得した講師の経験に基づき、自分が組織のリーダーになったら、まず何をすればいいか、具体的な動き方などわかりやすくお話しいたします。

本セミナーでは、個と組織の最適化や、アフター・コロナ渦へ向けた「新しい経営様式」として、日本企業に求められる時間管理のニュー・ノーマルとなるポイントや取組み例等を解説いたします。

本セミナーでは、オンライン会議・研修で発生するオンライン特有の問題の原因と解決するポイント、オンライン会議・研修の進め方の注意点について詳解いたします

本セミナーでは、研究のステージに合わせた事業採算性の検討の方法、事業採算性検討、投資意思決定について解説いたします。

本セミナーでは、技術テーマ評価、特に、技術ポートフォリオや技術の費用対効果を基にした研究開発テーマの中止/撤退 (Go/No Go) を見極めるポイントについて説明いたします。