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本セミナーでは、設計を核にして全社に展開する業務改革技法である設計モジュール化技法について、基本的な考え方・具体的な取り組み方・推進方法について解説し、更にITツールについても詳解いたします。

本セミナーでは、ロジェクト・スコープと実行戦略の開発、スケジュール計画と開発、コスト積算と予算化、資源計画、バリューアナリシスとバリューエンジニアリング、リスク マネジメント、調達計画、プロジェクト管理計画の実行、プロジェクト管理会計、進捗と成果の測定、プロジェクトの業績評価、予測、変更マネジメントおよびプロジェクトの履歴データべースマネジメント等について解説いたします。

本セミナーは「プロジェクトにおけるTCM (Total Cost Management) の要点」のセミナーをテーマセットにしたコースです。
セット受講で特別割引にてご受講いただけます。
通常受講料 : 89,600円 → 割引受講料 69,800円

本セミナーは『海外調達の実務ノウハウとコストダウン技術』を2テーマセットにしたコースです。
セット受講で特別割引にてご受講いただけます。
通常受講料 : 89,600円 → 割引受講料 69,800円

本セミナーは『植物工場2日間特別セミナー』を2テーマセットにしたコースです。
セット受講で特別割引にてご受講いただけます。
通常受講料 : 99,600円 → 割引受講料 69,800円

本セミナーでは、講師のコンサルタントとしての指導体験から、売れる商品企画・開発・設計の仕組み、品質向上の仕組み、納期短縮の仕組み、コスト低減の仕組み、業務効率・生産性向上の仕組み構築法を具体的に分かり易く解説・指導致します。

本セミナーでは、原価計算の基礎から原価情報の活用、更に原価を構成する要素ごとの原価マネジメントなど解説いたします。

本セミナーでは、原価計算の基礎から原価情報の活用、更に原価を構成する要素ごとの原価マネジメントなど解説いたします。

本セミナーでは、ファインケミカル、添加剤、安定剤、難燃剤 など副原料に注目した、新しいコストダウンの考え方と実践について詳解いたします。