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利益を生み出すための原価計算の活用法

実習・演習で学ぶ

利益を生み出すための原価計算の活用法

～「時間単価計算」と「限界利益計算」の正しい使い分け～
東京都 開催 会場 開催 演習付き
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概要

本セミナーでは「時間単価計算」と「限界利益計算」を正しく活用し、利益を生み出す実践知識について、400社以上のコンサルティング実績をもつ講師が基礎から実習・演習を交えて解説いたします。

開催日

  • 2019年6月14日(金) 10時00分 ～ 17時00分

修得知識

  • 時間単価を使った原価計算方法
  • 限界利益を使った原価計算方法

プログラム

　原価計算には「時間単価を使った原価計算」と「限界利益を使った原価計算」の2種類があります。 元々この2つは目的によって使い分ける必要があります。しかし、全ての判断を「時間単価を使った原価計算」で行うため、『受注すべき製品を受注しないことで経営が悪化した』という企業が多く見られます。
　このセミナーでは、2つの原価計算の方法とその使い分け方を、「玩具を使った実習と演習問題」で紹介します。

  1. 原価計算の基礎
    1. 様々な原価 (材料費、労務費、外注費、減価償却費など)
    2. 原価計算の目的
    3. 原価計算の基礎
    4. 会社の利益と製品原価の関係
  2. 時間単価 (賃率) を使った原価計算 (現具を使った実習中心)
    1. 時間単価を使った原価計算で見積価格を決める
    2. 時間単価を使った原価計算のプロセス
      1. 前年の製造実績から時間単価を決める
      2. 製品の工程表とBOM (部品構成表) をつくる
      3. BOMを使って製品原価を計算する
  3. 限界利益を使った原価計算 (演習問題中心)
    1. 受注生産型企業が時間単価を使うのはとても危ない
    2. 限界利益とは? (粗利、営業利益との違い)
    3. 限界利益の計算方法
    4. 限界利益があれば赤字受注でもかまわない
    5. 損益分岐点分析では判断を間違える
    6. 1人当たりの限界利益 (生産性) を改善目標にする
    7. 目標限界利益を経営目標にする
    8. 限界利益を使った様々な判断
      1. 内外作の判断
      2. 受注可否の判断
      3. 生産継続の判断
      4. 設備投資可否の判断
      5. 経営資源 (金、人材) を集中投下する製品を決める
    • 質疑応答・名刺交換
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講師

  • 堀口 敬 氏
    堀口ビジネスコンサルティング
    代表
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会場

品川区立総合区民会館 きゅりあん

6F 中会議室

東京都 品川区 東大井5丁目18-1
品川区立総合区民会館 きゅりあんの地図
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主催

サイエンス＆テクノロジー 株式会社
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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。
(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様
: 42,750円 (税別) / 46,170円 (税込)
複数名
: 22,500円 (税別) / 24,300円 (税込)

複数名同時受講の割引特典について

  • 2名様以上でお申込みの場合、
    1名あたり 22,500円(税別) / 24,300円(税込) で受講いただけます。
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 42,750円(税別) / 46,170円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 48,600円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 72,900円(税込)
  • 同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
  • 受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
  • 請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
    申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」と記入ください。
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