正しい物流改善を進めることで、生産コストの低減と品質の大幅な向上に貢献します。そのためには先ず、工場内物流担当者が「モノと情報」をセットで運ぶことで生産統制を行い、工場の秩序ある生産活動に貢献し、結果として生産ラインが高効率で高品質な製品をつくることができます。
　今回のセミナーでは物流担当者が陥りやすい勘違いとその是正方策について、講師の経験をベースにドラマチックにお話させていただきます。「構内物流の果たすべき役割」を3つに分類し、その取り組みステップについて分かりやすく解説いたします。当セミナーの内容を実践いただくことで、工場の生産効率と品質の大幅向上、さらに構内物流が生産統制を行うといった、物流業務の確立が期待できます。

1. 構内物流とは何か
   1. 一般的に言われる構内物流の定義
   2. 入庫、保管、荷役、運搬、出庫各機能の意味
   3. 構内物流が実施すべき管理業務とは何か
   4. 製造会社で最初に取り組むべき「物流改善」とは何か
2. 構内物流の取り組みの現状
   1. よく行われている構内物流作業
   2. よく行われている物流改善アイテム
3. 改善のステップ
   1. 後工程から改善するというステップの持つ意味
   2. 生産ラインの稼働分析から見えてくること
   3. 理想的な生産ラインへの部品の渡し方とは
4. 構内物流の第一の役割とは何か
   1. 製造業の目指すべき方向性を確認しよう
   2. 目指すべき方向性を実現するための課題は何か
   3. サービス業としての役割について
5. 構内物流の第二の役割とは何か
   1. 構内物流はモノと情報を届ける機能を持っている
   2. つくりすぎのムダを無くすために物流が貢献できることとは
   3. 司令塔としての役割について
6. 構内物流の第三の役割とは何か
   1. 物流改善に使えるIE手法とは
   2. 構内物流改善実行の3ステップとは
   3. 効率的物流を実施する役割について
• 質疑応答