現場ではマネージメント問題に起因する失敗が日夜、発生しており経営が脅かされ続けています。その一方で、どのようなプロジェクトを担当しても失敗しないリーダがいます。彼は「チームメンバーのやる気」を引き出す『人間重視型のリーダシップ』を実践していたのです。
　本セミナーでは『人間重視型のリーダシップ』として「EQ等の心理学的方法論」と講師が現場を指導し効果を上げた「人間力醸成の構図」を基盤として登場させます。EQは「人間の真の能力はIQのみでは分からないEQによるところが多い」と多くの心理学者が提唱し、日本では「心の知能指数」として認識されるようになりました。このEQは「人間力醸成の構図」と多くの共通点があり、先進的な企業における導入が進められています。
　「人間力醸成」を基盤にしたマネージメントでは1) 「部下との人間関係を向上させ」2) 「部下を活かし動かす組織活動を展開できる」、「部下のやる気を引き出す」等の効果が期待できます。
　「部下を活かすマネージメント」に企業が注力することにより、高成果やイノベーションを生み出すことが可能になる。このような状況を生み出す企業努力を行うこと、それが「働き方改革」の真髄であると考えております。
　本セミナー内容を部下指導等に役立てていただくと共に、演習等の内容を社内教育・研修にそのままご活用いただけます。

1. 第1章 「人間重視型リーダシップ」&「リーダに必要な資質」
   1. 「会社人生の選択」と「価値観の認識」
   2. リーダシップのパターンと人間重視型リーダシップ
   3. 「失敗しないリーダの因子と基盤要素」
2. 第2章 「わくわく」感を生む人間力醸成
   1. 人間重視の組織活動
   2. 「わくわく」感と人間力醸成の構図
3. 第3章 「人間関係の向上とリーダシップ」
   1. 演習1:「上司と部下の人間関係」
   2. 「心理学的な知恵アサーション」と「人間関係の向上」
   3. 人間力が足りないとどうなる?
4. 第4章 部下を活かす「人間力醸成&EQリーダシップ」
   1. 「部下が離れていくマネージャ&リーダ」
   2. 「モチベーション・キラー」と「EQリーダシップ」
   3. 「EQ」と「人間力醸成」
5. 第5章 部下を活かし動かす「EQワークショップ」
   1. [感情の識別]:「自分の感情を知る力」
   2. [感情の制御1]:「感情を制御する力」
   3. [感情の制御2]:「目標に向かう力」
   4. [感情の理解]:「他人の感情を理解する力」
   5. [感情の利用]:「人間関係を処理する力」
6. 第6章 「人間力醸成診断・解説」
   1. 演習2:「人間力醸成」診断
   2. 演習3:「診断結果&解説」
7. 第7章 「やる気」を引き出す「人間重視の組織活動の考案法」
8. 第8章 会社人生を成功させる価値観&発想法
9. 第9章 「人間力醸成のコツ」
   1. 演習4:「人間力醸成のコツ」 (「人間理解」)
   2. 「人間力醸成のコツ」 (「人間理解」)
   3. 演習5:「人間力醸成のコツ」 (「価値観の認識」)
   4. 「人間力醸成のコツ」 (「価値観の認識」)
10. 第10章 質疑応答等

• (注1) アサーション:心理学的なコミュニケーションパターンの一つ
• (注2) EQ (Emotional Intelligence Quotient ) :心の知能指数 (多くの心理学者が提唱)
• (注3) CMM&CMMI :世界的に著名な改善のモデル
• Capability Maturity Model and CMM&CMMI are registered in the U.S. Patent and Trademark Office.