日々の業務において、皆様の持つ高度な専門知識と論理的思考力は、不可欠な武器であることに疑いはありません。しかし、プロジェクトが複雑性を増し、多様な才能との協働なくしては革新が生まれ得ない現代において、もう一つの強力な力が求められています。それが、人の内に眠る可能性を引き出し、チームという一つの生命体を躍動させる「対話の力」です。
　この研修でお伝えするコーチングは、単なるコミュニケーションの技法ではありません。それは、「1対1の状況で発揮されるリーダーシップ」そのものです。メンバー一人ひとりの当事者意識に火を灯す「問い」の深さ。チームの心理的安全性を育み、自由な発想の土壌となる「傾聴」の質。これらは、一部の特別なリーダーだけが持つ才能ではなく、誰もが学び、実践できる再現性のある技術です。
　私自身、ビジネスの最前線で数々のプロジェクトや組織開発を率いる中で、この対話の力がチームの成果をいかに劇的に左右するかを、身をもって経験してきました。本研修では、その実践知を結集し、皆様が明日から現場で使える具体的な思考のOSと行動のOSを「体得」することに全力を注ぎます。
　この研修が、皆様の専門性に「人を動かし、未来を共創する力」という新たな軸を掛け合わせ、キャリアの次の扉を開く確かな一歩となることをお約束します。

1. はじめに
   • 講師自己紹介
   • 本日のゴール共有
   • チェックイン:簡単な自己紹介と今の気持ち
2. コーチングの論理的理解
   • コーチングとは何か
   • 「1対1で発揮されるリーダーシップ」という定義の解説
   • ティーチング、コンサルティングとの明確な違い
3. なぜエンジニアにコーチングが必要か
   • 技術的課題解決から、人の潜在能力を引き出すアプローチへ
   • グループディスカッション:自身の業務との関連性を探る
4. 信頼関係を築くための基本スキル
   • 信頼関係 (ラポール) の重要性
   • 心理的安全性がパフォーマンスに与える影響
5. 傾聴とアクノレッジメント (承認)
   • 講義とデモンストレーション
   • ペアワーク:相手の話を深く聴き、事実を承認するエクササイズ
6. 課題解決を促進する対話のフレームワーク “GROWモデル”
   • GROWモデルの解説 (4ステップ)
     • Goal (目標)
     • Reality (現状)
     • Options (選択肢)
     • Will (意志)
7. 気づきを促す「問い」の立て方
   • 問いの種類:オープンクエスチョン/クローズドクエスチョン
   • グループワーク:GROWモデルで役立つ問いを創る
8. 実践:GROWモデルを用いたコーチング・エクササイズ
   • 役割と進め方の説明
   • 3人1組での実践
   • コーチ役、クライアント役、オブザーバー役を体験
9. 相互フィードバック
   • 客観的な視点から自身のコミュニケーションの癖や強みを発見
   • 学びの統合と明日への接続
10. 全体での質疑応答とラップアップ
    • リフレクションとチェックアウト
    • 研修での気づきと、明日から実践する行動を言語化