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本セミナーでは、ロジェクト・スコープと実行戦略の開発、スケジュール計画と開発、コスト積算と予算化、資源計画、バリューアナリシスとバリューエンジニアリング、リスク マネジメント、調達計画、プロジェクト管理計画の実行、プロジェクト管理会計、進捗と成果の測定、プロジェクトの業績評価、予測、変更マネジメントおよびプロジェクトの履歴データべースマネジメント等について解説いたします。

本セミナーでは、ソフトウェア開発プロセスにおいてISO 26262に対応するためには何が必要かを、ソフトウェアアーキテクチャ設計、ソフトウェアユニット設計、ソフトウェアユニットテストやソフトウェア統合テストの手法などにわけ、分かりやすく解説いたします。

本セミナーでは、プロジェクト運営の基礎知識から、国際的なチームの中でプロジェクトを推進するチーム運営のノウハウやプロジェクトの遅延防止につながるプロジェクトマネージメントの応用知識について解説いたします。

本セミナーでは、契約上のトラブルを交えて実践に即した契約の知識と交渉能力を身につけて頂きます。