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プロジェクトにおけるTCM (Total Cost Management) の要点

プロジェクトにおけるTCM (Total Cost Management) の要点

~米国発の先端コストマネジメント手法「TCM」を学ぶ~
東京都 開催

「プロジェクトにおけるTCM (Total Cost Management) の要点」のセミナーを2テーマセットにした特別コース!

概要

本セミナーは「プロジェクトにおけるTCM (Total Cost Management) の要点」のセミナーをテーマセットにしたコースです。
セット受講で特別割引にてご受講いただけます。
通常受講料 : 89,600円 → 割引受講料 69,800円

開催日

  • 2014年1月20日(月) 10時00分 17時00分
  • 2014年1月27日(月) 10時00分 17時00分

受講対象者

  • コストマネジメントに関わる担当者

修得知識

  • コストマネジメントの基礎
  • コストマネジメントプロセスの基準
  • トータルコストマネジメントの序論
  • プロジェクト管理プロセス

プログラム

 第1日目は、TCMとは何かという定義、目的と用途、構成から始め戦略的資産マネジメントプロセスマップおよびプロジェクト管理のプロセスマップを示します。
 第2日目では、資産計画、投資意志決定、プロジェクトの実施、コスト会計、実績測定、資産業績評価、資産変更マネジメント、資産履歴データ ベース マネジメント及びに法廷弁論の業績評価等につついて、解説をして参ります。

1日目 TCM (Total Cost Management) における戦略的資産マネジメント及びにプロジェクト実施の要点

(2014年1月20日 (月) 10:00~17:00)

  1. トータル コスト マネジメントの序論
    1. トータル コスト マネジメントの序論
      1. トータル コスト マネジメントの定義
      2. TCM フレームワークの目的と用途
      3. TCM のフレームワークの構成
      4. トータル コスト マネジーメのための重要な緒言の概念
    2. トータル コスト マネジメントのプロセス マップ
      1. トータル コスト マネジメント プロセスの基準
      2. トータル コスト マネメントのプロセス マップ
      3. 戦略的資産マネジメントのプロセス マッ
      4. プロジェクト管理のプロセス マップ
  2. 戦略的資産マネジメントプロセス
    1. 戦略的資産計画
      1. 必要条件の引出と分析
      2. 資産計画
      3. 投資意思決定
    2. プロジェクトの実施
      1. プロジェクトの実施
    3. 戦略的資産実績の測定
      1. 資産コスト会計
      2. 資産実績の測定
    4. 戦略的資産業績評価
      1. 資産実績の評価
      2. 資産変更マネジメント
      3. 資産履歴データ ベース マネジメント
      4. 法廷弁論の業績評価
    • 質疑応答

2日目 TCM (Total Cost Management) におけるプロジェクト管理の要点

(2014年1月27日 (月) 10:00~17:00)

  1. トータル コスト マネジメントの序論
    1. トータル コスト マネジメントの序論
      1. トータル コスト マネジメントの定義
      2. TCM フレームワークの目的と用途
      3. TCM のフレームワークの構成
      4. トータル コスト マネジーメのための重要な緒言の概念
    2. トータル コスト マネジメントのプロセス マップ
      1. トータル コスト マネジメント プロセスの基準
      2. トータル コスト マネメントのプロセス マップ
      3. 戦略的資産マネジメントのプロセス マップ
      4. プロジェクト管理のプロセス マップ
  2. プロジェクト管理プロセス
    1. プロジェクト管理計画
      1. プロジェクト・スコープと実行戦略の開発
      2. スケジュール計画と開発
      3. コスト積算と予算化
      4. 資源計画
      5. バリューアナリシスとバリューエンジニアリング
      6. リスク マネジメント
      7. 調達計画
    2. プロジェクト管理計画の実施
      1. プロジェクト管理計画の実行
    3. プロジェクト管理測定
      1. プロジェクト管理会計
      2. 進捗と成果の測定
    4. プロジェクト管理実績評価
      1. プロジェクトの実績評価
      2. 予測
      3. 変更マネジメント
      4. プロジェクトの履歴データ べース マネジメント
    • 質疑応答

講師

会場

品川区立総合区民会館 きゅりあん
  • 1日目:きゅりあん 4階 第1特別講習室
  • 2日目:きゅりあん 5階 第3講習室
東京都 品川区 東大井5丁目18-1
品川区立総合区民会館 きゅりあんの地図

主催

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。
(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様
: 66,476円 (税別) / 69,800円 (税込)
複数名
: 59,476円 (税別) / 62,450円 (税込)

複数名同時受講の割引特典について

  • 2名で参加の場合、1名につき 7,350円割引
  • 3名で参加の場合、1名につき 10,500円割引 (同一法人に限ります)
本セミナーは終了いたしました。
講演順序・プログラムは変更となる場合がございます。予めご了承ください。

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