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本セミナーでは、実践に即した新事業、新商品開発のアイデア創出から開発実務、人材育成といった技術マネジメントについて解説いたします。

本セミナーでは、優れたエンジニアリング・マネージャーになるための、明日から使えるキーポイントを解説いたします。

本セミナーでは、技術継承戦略の考え方とその戦略を実現するための具体的方法を解説いたします。

本セミナーでは、100社以上の製造業で技術伝承を指揮したコンサルティング経験を持つ工学技術者の講師が、製造業でありながら産業構造の違う業態での具体的なナレッジマネジメントの実践例など暗黙知を形式知化する最新の「ナレッジマネジメント方法論」を詳解いたします。

本セミナーでは、リーダーシップや人材育成の観点を中心に技術開発特有の実践的マネジメントスキルについて取り上げ、33年間、企業の研究所にて様々なマネジメントから体得した講師の経験に基づき、自分が組織のリーダーになったら、まず何をすればいいか、具体的な動き方などわかりやすくお話しいたします。

本セミナーは、講師の実務経験を基に違反・ミスの根本原因を掘り下げ、具体策を提案いたします。
また、具体的な製造指図記録書の作成方法も解説いたします。

本セミナーでは、暗黙知の伝承にむけた可視化メソッドを基礎から解説し、伝承コンサルで体験した陥りやすい課題を交えて、可視化や付加価値向上に向けてどのように対応すべきかを解説し、演習を交えて可視化と技術伝承の具体的なポイントを習得していただきます。

本セミナーでは、優れたエンジニアリング・マネージャーになるための、明日から使えるキーポイントを解説いたします。

本講演では、設備洗浄・洗浄プロセスの設計のポイントについて、日米欧3極のガイドラインを引用しながら、近年特に注目を集めている毒性学的残留許容値、あるいはDHT、CHTといった時間的ファクター等の考え方も交えつつ、原薬製造プロセスを例に解説いたします。
また、設備洗浄に関わる査察指摘事例を紹介し、その対策と留意点を解説いたします。

本セミナーでは、実践に即した新規事業開発、新商品開発のアイデア創出から開発実務、人材育成等の技術マネジメントまでを解説いたします。