仕事の専門知識は有しているけれど、上司や周囲との関わり方に苦手意識がある。専門業務における正解の探究とは異なり、コミュニケーションは人間の感情を土台とした正解のないやりとりに戸惑っている人もいるかもしれません。
　このように、業務においては能力が高いにも関わらず、一方で人間関係の構築には苦手意識がある。まして、周囲や上司を動かすコミュニケーションは学んだことがない、という若手社員向けの研修です。
　人を動かすコミュニケーションについて具体的なスキルを学ぶことができます。本セミナーの内容を身につければ、職場の人間関係の悩みやストレスを減らし、上司の協力を引き出すこともできます。何より、あなたの考えや意見を無理なくストレス無く相手に伝えることができる方法が学べます。自分自身が、無理せず・我慢せず・妥協無しで相手に納得してもらえて、周囲から応援される人間関係構築のスキルが学べます。

1. はじめに
   1. ワーク:上司と部下の会話を読み解く (真意を汲み取ろう)
   2. 上司の傾向分析 (厳しいフィードバックの仮説と分析)

1. 思考力を磨く (自分の内側を整える)
   1. 論理ブロックパズル
   2. 主観と客観
   3. 八方塞がり思考と展開拡大思考
   4. 他責思考と自責思考
   5. 上司と組織が期待していることを考える
   6. 自分の常識は相手の非常識!?
   7. 「君、間違ってるよ」視点・視野・視座の解説
   8. 怒り感情のマネジメント術
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2. 人を動かすコミュニケーションを身につける (自分の外側を整える)
   1. 「なぜ?」5回の問い詰め質問にひるまない対処法
   2. 合理的思考が不得意な人向けの関わり方
   3. ハーバード大学のコピー実験から学ぶ人を動かす技術
   4. びっくりするほどシンプルな人を動かす依頼の方法
   5. 苦手な上司から協力を得るちょっとしたコツ
   6. 苦手な上司と無理なくストレスなく関わる方法
   7. 相手から怒られずに確認質問する前置きの一言
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3. こんな時、何て言う?言い換え方法
   1. つい言ってしまう言葉を言い換えてみよう:事例1
   2. つい言ってしまう言葉を言い換えてみよう:事例2
   3. つい言ってしまう言葉を言い換えてみよう:事例3
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4. 自分を成長させ続ける
   1. 自分を成長させる極意 (広げる・高める・深める)
   2. 自分責めせずに、自己成長させるための秘訣
   3. 自分の絶対的味方は◯◯
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      • 内容は当日のご参加者の習熟度に応じて多少変更になる場合があります