R&Dを巡る環境は劇的に変化しています。市場の変化スピード、顧客ニーズの多様化、グローバル対応、カーボンニュートラル対応、モノ・コト対応等、技術者は様々な目標、与件をふまえて技術開発、商品開発を行う必要があります。
　また、コロナ禍による在宅勤務も増え、従来よりもチームでの業務運営が難しくなる反面、オープン・イノベーション、様々なステークホルダーとの共創が求められている今日、改めてチームマネジメント力の強化が求められています。
　本講座では、ビジネス、組織の目指す方向をふまえながら、チームの特長をふまえながら、組織としての生産性を最大限発揮するためにはどのようなことに留意したらよいか、社内外とどのようなプロセスを構築すると良いか、人材育成、ナレッジマネジメントとどう連動させると良いか等ついて考えていきたいと思います。

1. 知識社会と21世紀の価値創造のあり方
   • AI,IoT,DX等の変化、少子高齢化、グローバル、ダイバーシティ時代のビジネス・イノベーション
   1. 日本企業の動向と課題
   2. 最近のキーワード
2. R&Dメンバーの業務構造を確認する
   1. R&Dメンバーは何に時間を使っているか
   2. 業務の生産性を阻害している要因
   3. 業務構造、プロセスからみた業務推進、生産性推進向上課題
   4. チームマネジメント力強化で目指したいこと
3. 社内のチームマネジメント力強化
   1. 課題、リスクに着目する
   2. 業務構造に着目する
   3. フロントローディングとコンカレント・エンジニアリング強化
4. サプライヤー、パートナーとのチームマネジメント
   1. プロジェクトマネジメント
   2. パートナーのスキル診断
   3. サプライヤー、パートナーとのコンカレント・エンジニアリング
5. 顧客とのチームマネジメント
   1. デザイン思考とプロトタイピング
   2. 先行提案
6. チームマネジメント力強化のための基盤となるスキルと人材育成
   1. 見える化と見せる化、プレゼンテーション
   2. ロジカルシンキング
   3. ナレッジマネジメント
7. まとめ