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今時の若手・年上部下のやる気を簡単に引き出す「人間重視型リーダーシップ & 人間力醸成法」

人間力醸成法、EQ、アサーション等を基盤とした

今時の若手・年上部下のやる気を簡単に引き出す「人間重視型リーダーシップ & 人間力醸成法」

~「人間力醸成・診断等の演習」&「無料コンサル権利」付き~
オンライン 開催

アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2024年11月26日〜12月6日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2024年12月4日まで承ります。

概要

本セミナーでは、人間重視のマネージメントについて、従来の「効率重視型マネージメント」から「人間重視型マネージメント」に転換する具体的な方法を提供いたします。

開催日

  • 2024年11月26日(火) 10時00分 16時30分

修得知識

  • 人間重視のリーダシップ&マネージメント法
  • 部下を活かし動かす心理学的方法論 (アサーション、EQリーダシップ等)
  • 人間力醸成法
  • 人間力醸成自己診断&結果 (弱み&強み)
  • 人間力醸成のコツ
  • 部下を活かし動かす人間重視の組織活動考案法 (品質保証&ヒューマンエラー防止)
  • 会社人生成功のコツと会社人生を豊かにする『気楽な発想法』

プログラム

 管理職がいくら頑張っても若手の部下がやる気を出してくれない年上の部下が言うことを聞いてくれない…上司からは「リーダーシップ力が足りない」「マネジメント力がない」と叩かれ、部下からは突き上げられ更にプレーヤも兼務と管理職にとってツライ時代が到来していると言えます。
 昔は上意下達の上司という立場だけで、部下は言う事を聞くのがアタリマエとの文化がありました。しかし、今は上司という立場だけでは若手は言う事を聞いてくれません年上の部下は若手以上に言う事を聞いてくれません。つい部下が悪いと考えてしまいますが、人間関係の一方は自分でありますから、管理職にも原因の一端がある場合が多く、マネジメント問題に起因する失敗や不具合発生、優秀な社員の流出等を生みだしてしまっているのです。
 「誰も言うことを聞かない…もう限界だ」と部下指導を諦めてしまう前に人間重視型リーダーシップを発揮して高成果を達成し、わくわく感ある会社人生を送っていただきたいと願っております。

  1. 第1章 人間重視のマネジメント&人間重視型リーダーシップ
    1. 会社人生の選択と価値観の認識
    2. リーダーシップのパターンと人間重視型リーダーシップ
    3. 失敗しないリーダーの因子と基盤要素
  2. 第2章 わくわく感を生む人間力醸成
    1. 人間重視の組織活動
    2. わくわく感と人間力醸成の構図
  3. 第3章 コミュニケーション力の向上とモチベーション向上
    1. 職場のコミュニケーションとモチベーション向上
    2. アサーティブ・コミュニケーション
    3. コーチング・コミュニケーション
  4. 第4章 メンバーや部下を活かすリーダーシップ力の向上
    1. 部下が離れていくマネージャー&リーダー
    2. モチベーション・キラーとEQリーダーシップ
    3. 心理学的知恵:EQと 人間力醸成
  5. 第5章 メンバーや部下を活かし動かすEQワークショップ
    1. 感情の識別:自分の感情を知る力
    2. 感情の制御1:感情を制御する力
    3. 感情の制御2:目標に向かう力
    4. 感情の理解:他人の感情を理解する力
    5. 感情の利用:人間関係を処理する力
  6. 第6章 部下のやる気を引き出すモチベーション向上法
    1. モチベーション向上へのアプローチ
    2. グループ活動アプローチ:自己の開示
    3. 組織的活動アプローチ:人間重視の仕組
  7. 第7章 部下のやる気を引き出す部下指導法
    1. 部下指導の基盤
    2. 気持への動機付け:部下指導法
      1. やる気のない部下:自己との対座
      2. 意気消沈している部下:価値観の認識
      3. 言うことを聞かない反対する部下:責任を持たせる
    3. 課長になりたくない部下の指導法
      1. 課長になりたくないリーダーの指導法
      2. 課長候補に推薦されないリーダーの指導法
    4. 年上の部下の指導法
      1. 年上の部下&定年間近の部下の指導法
      2. 「報連相」をしない年上部下への指導法
  8. 第8章 リーダーシップ力向上のための人間力醸成診断
    1. 演習:人間力醸成自己診断
    2. 演習:診断結果&解説
    3. 演習:人間力醸成のコツ
  9. 第9章 会社人生を成功させる価値観&発想法

主催

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。
(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様
: 50,000円 (税別) / 55,000円 (税込)
複数名
: 25,000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

受講者の声

  • 先生のお話は当社で取り組んでいる内容にとても参考になった、実務に取り入れていきたい
  • 人間らしくてよいことを承認いただけたようで自信をいただきました
  • 部下の良い点を伸ばせるリーダーになりたいと思った
  • できる所までやる相手の立場に立つを実践
  • 良い気づきを得た、講習で学んだことを活かしていきたい
  • これまでの経験を振り返るよい機会でした
  • どうしても難しく考えてしまうこと難しくやろうとすることが多く、改めて考える良い機会となりました
  • 部下と接する際、今回の人間力醸成のグラフを忘れずに行動しようと思います
  • ほんの少し相手の立場に立つというのはなかなか実践できていない、これを機に意識を高めていきたい
  • リスクを難しく考え手詰まりの状態でしたが、心配や不安なことと置き換えてよいとのことで光が見えた

受講特典

コンサルを受ける権利3回 (無料) :
セミナー後、ZOOM等により、何時でも三回まで講師のコンサルを無料で受けることが出来ます。

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内登録をご希望の方は、割引特典を受けられます。
案内および割引をご希望される方は、お申込みの際、「案内の希望 (割引適用)」の欄から案内方法をご選択ください。

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 42,000円(税別) / 46,200円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。

  • R&D支援センターからの案内を希望する方
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 42,000円(税別) / 46,200円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
  • R&D支援センターからの案内を希望しない方
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

  • 「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
  • お申し込み前に、 視聴環境テストミーティングへの参加手順 をご確認いただき、 テストミーティング にて動作確認をお願いいたします。
  • 開催日前に、接続先URL、ミーティングID​、パスワードを別途ご連絡いたします。
  • セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
  • タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
  • ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
  • 講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

  • Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
    万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

  • 当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
  • 配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
  • 視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
  • 視聴期間は2024年11月26日〜12月6日を予定しております。
    ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
本セミナーは終了いたしました。

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