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MOTのセミナー・研修・出版物

技術ロードマップ作成入門と実践的活用法

2019年3月15日(金) 10時00分16時00分
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本セミナーでは、技術ロードマップの作成と経営/事業戦略との関連づけをする統合ロードマップを創る基本と実践手法を詳解いたします。

技術ポートフォリオによる研究開発テーマ評価の仕方

2019年3月7日(木) 10時00分17時15分
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自社保有技術の棚卸と未来志向でのコア技術の設定

2019年2月28日(木) 10時30分16時30分
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本セミナーでは、自社の保有技術の中から適切な評価基準・プロセスでコア技術を設定する方法とポイントについて詳解いたします。

革新的テーマ・アイデアを継続的に多数創出する体系的・組織的な仕組みづくり

2019年2月20日(水) 10時30分16時30分
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本セミナーでは、社内・部署内・グループ内において、どうやって新規テーマが継続的に創出される仕組み作りを進めるべきか、多くの事例を上げながら解説いたします。

「技術」を「事業」につなげる商品開発の進め方

2019年1月24日(木) 10時30分16時30分
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コア技術をベースにした新規事業テーマの発掘とその進め方

2019年1月23日(水) 10時00分17時45分
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ステージゲート・プロセスを活用したR&Dテーマ評価・選定のマネジメント

2019年1月22日(火) 10時30分16時30分
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組織力で継続的に革新的R&Dテーマを創出する体系的仕組みの構築

2018年12月25日(火) 10時30分16時30分
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本セミナーでは、社内・部署内・グループ内において、どうやって新規テーマが継続的に創出される仕組み作りを進めるべきか、多くの事例を上げながら解説いたします。

経営層の意思決定を助ける評価データの作り方、根拠の示し方

2018年12月21日(金) 10時30分16時30分
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適正な知財コストの考え方と権利維持、放棄の決め方

2018年12月20日(木) 10時00分17時15分
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『自社保有技術』の棚卸し&『コア技術』の明確な定義・設定プロセスと強化手法

2018年11月19日(月) 10時30分16時30分
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技術開発のためのロードマップ作成手法と実践的な活用方法

2018年10月29日(月) 10時30分16時30分
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本セミナーでは、「そもそもロードマップとは何か、何のために作るのか、役に立つロードマップとは何か」について、簡単な実践 (速習) を含めて体験しながら習得していただきます。

技術開発戦略のための競合分析と競争戦略手法

2018年10月18日(木) 12時30分16時30分
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研究開発マネジメントの基礎、全体像とその活動

2018年10月16日(火) 10時30分16時30分
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IoT・AI 開発・導入における共同研究開発の進め方、留意点

2018年10月16日(火) 10時00分16時30分
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本セミナーでは、IoT・AI 開発・導入における共同研究開発について、提携先の探し方・選定・契約・実施の留意点について解説いたします。

企業成長実現にむけた「技術戦略・技術ロードマップ」立案セミナー

2018年8月31日(金) 12時30分16時30分
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本セミナーでは、技術戦略・技術ロードマップ策定経験をベースとした実践的な考え方や手法を解説いたします。

革新的テーマ・アイデアを継続的に創出する体系的・組織的な仕組みづくり

2018年8月8日(水) 10時30分16時30分
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本セミナーでは、社内・部署内・グループ内において、どうやって新規テーマが継続的に創出される仕組み作りを進めるべきか、多くの事例を上げながら解説いたします。

自社技術の棚卸の進め方と戦略的技術マネジメント

2018年6月20日(水) 10時30分16時30分
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研究開発テーマの評価手法とGO/STOPを見極めるポイント

2018年5月25日(金) 10時30分16時30分
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本セミナーでは、技術テーマ評価、特に、技術ポートフォリオや技術の費用対効果を基にした研究開発テーマの中止/撤退 (Go/No Go) を見極めるポイントについて説明いたします。

「自社保有技術の棚卸し」 & 「コア技術」の明確な定義・設定と強化手法

2018年5月24日(木) 10時30分16時30分
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技術戦略ロードマップの作成・利用における実践的ないくつかのポイント

2018年5月23日(水) 10時30分16時30分
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本セミナーは、技術戦略ロードマップを効果的に活用するためのポイントを実例を交えて解説いたします。

研究開発部門における技術経営人材育成講座

2018年4月20日(金) 10時30分16時30分
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本セミナーでは、研究開発部門の人材育成について、大手企業のコンサルティングプロジェクトや研修の実践事例を交えて解説いたします。

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