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技術の事業化シリーズ 2日間講座

技術の事業化シリーズ 2日間講座

~新事業企画、アイデア発想、技術ロードマップ構築、開発マーケティング~
オンライン 開催

視聴期間は2022年12月9日〜23日を予定しております。
お申し込みは2022年12月19日まで承ります。

開催日

  • 2022年12月19日(月) 10時30分 2022年12月23日(金) 14時30分

受講対象者

  • 研究開発部門の幹部やR&Dスタッフ
  • 新事業・新商品開発に携わる研究開発部門
  • 新事業開発部門
  • 経営企画部門
  • マーケティング部門
  • 人事・教育部門の方

修得知識

  • 自社が保有する技術を棚卸方法/コア技術を特定する技術評価の方法
  • 自社のコア技術を起点に新事業アイデアを企画する方法
  • 社外の有望技術を活用して新事業アイデアを企画する方法
  • 技術ロードマップ構築のポイント・技術ロードマップの活用法
  • 新事業についてのマーケティング方法・顧客への提案のしかた、提案書の作成方法
  • 新事業における外部との連携方法

プログラム

第1部「提案型」開発マーケティングセミナー

- 顧客提案を繰り返し、ニーズに合った新事業を立ち上げる –

(2022年12月7日 10:30~12:00)

 新事業・新商品のアイデアを具体化し、想定顧客への提案と社外連携によって事業を立ち上げる基本的な考え方と具体的な進め方をご紹介します。事業開発のコンサルティングの現場で適用してきたフレームワークや支援事例などを交えて実践に基づく内容を解説致します。

  1. 提案開発アプローチによる新事業開発とは
  2. 顧客提案の進め方
    1. 顧客業界を取り巻く環境変化の掴み方
    2. 重点顧客の設定と顧客研究の徹底
    3. 現場観察による顧客の行動研究
  3. 顧客提案と提案書の作成
    1. 提案書のつくり方
      • 背景
      • 提案コンセプト
      • 提案内容
      • 導入効果など
    2. 社内外ネットワークを活用した顧客提案
  4. 外部連携、パートナリングの進め方
    1. 連携先の探し方
      • 産学連携
      • スタートアップ連携
      • 異業種連携など
    2. パートナリングの方法と留意点
  5. JMAC支援プログラムのご紹介

第2部 新事業・新商品のための技術ロードマップ構築と活用法

- 事業化テーマの実行性を高めるポイント –

(2022年12月7日 13:00~14:30)

 本セミナーでは、事業計画策定後、事業化テーマの実行性を高めるための技術ロードマップ策定の考え方や具体的な進め方をご紹介します。経営コンサルティングの中で実適用してきたフレームワークや支援事例などを交えて実践的な内容を解説致します。

  1. 技術ロードマップとは
    1. 事業開発を考える上で大事なこと
    2. 事業化テーマと技術ロードマップ
    3. ”なぜ”技術ロードマップが必要か
    4. 技術ロードマップの構成と作成イメージ
    5. 技術ロードマップと未来構想活動
  2. 技術ロードマップ構築・活用上の留意点
    1. あるある問題事象
    2. 構築・活用時に”何を”おさえておけばよいか
    3. 構築例:新市場進出検討型ロードマップ
    4. 構築例:未来創造型ロードマップ
    5. 構築例:競合比較型ロードマップ
  3. 技術ロードマップ構築の進め方
    1. 他社事例からみえてくる構築の進め方上のポイント
    2. ”どのように”策定を進めればよいか
    3. 上から作るロードマップ
    4. 下から作るロードマップ
    5. “計画”作りの基本を抑える
  4. JMAC支援プログラムのご紹介

第3部 新商品・新事業企画の為のアイデア発想セミナー

- ニーズ・シーズ起点のアイデア発想とアイデアを練り上げる仕組み –

(2022年12月8日 10:00~12:00)

 新商品・新事業企画におけるアイデア発想の考え方や具体的な進め方をご紹介します。時代の変化に伴い、新商品・新事業に求められることが変わってきます。成熟期と呼ばれる今においては、課題を自ら設定することやアイデアの流動性を高めることが重要になっています。
 本講座では、ニーズ起点とシーズ起点で新たな課題を設定するアイデア発想とアイデアの流動性を高めアイデアを練り上げる仕組みづくりについて説明いたします。

  1. 成熟社会における新商品・新事業企画のポイント
    1. 世の中の変遷からの考察
    2. 復興期の新事業・新商品検討
    3. 成長期の新事業・新商品検討
    4. 成熟期の新事業・新商品検討
    5. 新事業・新商品検討の潮流
  2. 新商品・新事業企画の為のアイデア発想
    1. 新商品・新事業企画に必要な3つの視点
    2. シーズ起点のアイデア発想
    3. ニーズ起点のアイデア発想
  3. アイデアを練り上げる仕組みづくり
    1. アイデアを育むマネジメント
    2. ステージゼロのマネジメント
    3. アイデアの評価
    4. 新商品・新事業企画に必要な3つの視点による評価
  4. 事例紹介
    1. アイデアを練り上げる仕組みづくり実践事例

第4部 コア技術を核にした新事業企画

- 自社の強みを活かして優位性の高い新事業を創出する –

(2022年12月8日 13:00~14:30)

 自社が保有するコア技術の横展開によって新事業を企画するための基本的な考え方と具体的な進め方をご紹介します。経営コンサルティングの中で実適用してきたフレームワークや支援事例などを交えて実践に基づく内容を解説致します。

  1. コア技術を核にした新事業企画とは
    1. 技術を核にした新事業・新商品創出が求められる背景
    2. 自社のコア技術を核にした新事業企画の概要
  2. コア技術抽出の進め方
    1. 社内の技術棚卸のポイント
    2. 技術以外の経営資源全体を対象とした強みの棚卸
    3. 技術評価によるコア技術の抽出
  3. コア技術を起点とした新事業企画の進め方
    1. 顧客価値発想法による新事業企画
    2. 成長市場マップによるアイデア発想の拡大
    3. 社外の有望技術を起点とした新事業アイデアの発想拡大
  4. コンサルティング事例紹介

主催

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。
(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様
: 50,000円 (税別) / 55,000円 (税込)
複数名
: 25,000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

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  • R&D支援センターからの案内を希望する方
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
  • R&D支援センターからの案内を希望しない方
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

アーカイブ配信セミナー

  • 当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
  • 配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
  • 視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
  • 視聴期間は2022年12月9日〜23日を予定しております。ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
本セミナーは終了いたしました。

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