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中国メーカーとの取引では、言葉の壁や文化の違いから誤解や見落としが生じ、不良品やトラブルに発展するケースが後を絶ちません。
本セミナーでは、日本と中国の仕事観やコミュニケーションの違いを踏まえ、図面・会議・メールで正しく情報を伝える方法、さらに製造ラインでの確認ポイントを具体事例とともに解説いたします。
設計・品質・購買部門がすぐ実務に活かせる「不良の未然防止策」を習得いただけます。

本セミナーでは、リーダーシップの普遍的な要素とR&D固有の要素を織り込みながら、未来の研究開発部門の経営を担うリーダー養成に向けた、リーダーシップ力強化の考え方と進め方を、演習を交えて詳説いたします。

本セミナーは、さまざまな分野のエンジニア向きの題材によりポイントを絞り、情報を整理し可視化する (図解する) 技術をお伝えいたします。
例題を通して自ら考えながら進めるワークショップを中心に進行いたします。

本セミナーでは、上司や他部署との信頼関係を構築・維持しながら自分の主張を通し、会社の利益に貢献できる価値の高い業務遂行を実現させるために必要となるコミュニケーションについて解説いたします。

本セミナーでは、ロジカルシンキングの基礎から解説し、ロジカルシンキングの考え方をもとに、「報告・相談の内容をどのように整理すればいいか」「どのようなポイントに注意すれば分かりやすく、そして漏れなく報告・相談できるのか」をグループディスカッションや演習を織り交ぜ、実践的に解説いたします。

再生医療等製品特有の製造方法や保管、配送など、プロジェクトマネジメントとして、なにを考え実施すればよいのか。また、昨今の情報を踏まえ事業性評価、薬事戦略はどのように行えばよいのか。
本セミナーでは、講師が経験した他家幹細胞由来製品開発事例をもとにポイントをわかりやすく解説いたします。

本セミナーでは、プロジェクトマネジメントの考え方を参考に、効率的な開発計画策定およびスケジュール管理のポイントについて、事例を交えて解説いたします。
プロジェクト立ち上げ時から関係者を巻き込み、ゴールをめざすためのチーム作りを意識し、開発遅延を未然に防ぐため、チームミーティングやツールを活用した開発計画策定や進捗管理のポイントも考察いたします。

本セミナーでは、交渉学の基礎、交渉の型、交渉の準備、互いの利益を最大化にする手法、交渉時に犯しがちなミス・その回避術、認知のバイアスの理解、交渉・折衝の実践スキルについて、基本習得からビジネス交渉で活用できるよう、実践演習を交え、実践的に分かりやすく解説いたします。

複数案件を同時進行し、突発対応も求められる現場のビジネスパーソンにとって、「いかに早く頭を切り替え、効率よく処理するか」は生産性を大きく左右します。
本セミナーでは、メール・チャットの扱い方から情報整理術、段取りの基本まで、認知負荷を軽減し、仕事を合理的に進めるコツを解説いたします。

本セミナーでは、プレゼンテーションについて取り上げ、効果的なプレゼン準備のノウハウ、聞き手のフォーカスの絞り方、インパクトを残す具体的方法、資料作成のコツ、デリバリーのポイントについて、10回の演習・ワークを交え、実践的にわかりやすく解説いたします。

本セミナーでは、医薬品製造工場建設における計画、設計、建設、試運転の各過程において、最新GMPを如何に組み込めば良いのか具体的に解説いたします。
豊富な経験を持つ講師が、経験に基づくプロジェクトマネジメント技術を平易にかつ実践的に解説いたします。

本セミナーでは、報告書・プレゼン資料について取り上げ、報告書の意義、報告書の効果、報告書の作り方、プレゼン資料の作り方について基礎から解説いたします。