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本セミナーでは、医薬品建設設備のプロジェクトマネジメント、医薬品設備の特徴、医薬品設備建設プロジェクトにおけるリスクマネジメントについて解説いたします。

本セミナーでは、医薬品製造工場建設における計画、設計、建設、試運転の各過程において、最新GMPを如何に組み込めば良いのか具体的に解説いたします。
また、水質の日常管理のポイント、各装置の目的、トラブル事例、基本的なルール、要求仕様書の記載事項について解説いたします。

本セミナーでは、大手化学企業にて、セラミックスを中心とした新規材料・技術開発に長年従事してきた講師が、新規材料・技術開発の現場に活かせる視点を身に着けるべく、プロジェクトマネジメントの基礎から潮流、実務上の注意点までを解説いたします。

本セミナーでは、納期遅延の原因・対策、開発管理のポイント、QCDのバランスをとったプロジェクトマネジメントのノウハウ、標準プロセスを構築するポイントについて、豊富な経験に基づき、実践的に詳しく解説いたします。

本セミナーでは、業務効率化の大原則であるECRSの法則や、タスク管理のフレームワーク、ITツールを活用した効率化手法などを取り上げ、技術者・研究者が今すぐ実践できる時間管理のノウハウを解説いたします。

再生医療等製品特有の製造方法や保管、配送など、プロジェクトマネジメントとして、なにを考え実施すればよいのか。また、昨今の情報を踏まえ事業性評価、薬事戦略はどのように行えばよいのか。
本セミナーでは、講師が経験した他家幹細胞由来製品開発事例をもとにポイントをわかりやすく解説いたします。

本セミナーでは、交渉学の基本、型、準備のコツ、WIN-WINを実現するポイント、交渉時に犯しがちなミス・その回避術、認知のバイアスの理解、交渉・折衝の実践スキルについて、ビジネスの交渉で活用できるよう実践的に分かりやすく解説いたします。

本セミナーでは、効果的リーダーシップ、コア技術の醸成法、ベンチマーキングスキル、ビジョンとロードマップの作り方、部下の特性のつかみ方、モチベーションアップスキル、説得性のあるコミュニケーション、コーチング・ファシリテーションスキルについて、実務で直ぐに活用できるよう、実践的に分かりやすく解説いたします。

本セミナーでは、トヨタの現場で培われた「段取り・実行のカタ」をベースに、PDCAを日常業務に落とし込む具体的な手法を解説いたします。
さらに生成AIを活用した企画立案や問題解決の実践演習を通じ、誰もが説得力のある報告・提案を行える力を養います。

本セミナーでは、対話がもたらす力の理解、人の認知と行動の関係性、マネジメントとリーダーシップ、マネジメントとディベロップメント、 あなたらしいリーダーシップとマネジメント、教え方の使い分け、アドバイスのタイミング、対話型リーダーになり、人が動き出すための在り方と基本・応用スキル、フィードバックの新定義と具体的やり方、年上人材への対応法もついて、豊富な実務経験に基づき、実践ワークを交え分かりやすく解説いたします。

本セミナーでは、対話がもたらす力の理解、人の認知と行動の関係性、マネジメントとリーダーシップ、マネジメントとディベロップメント、 あなたらしいリーダーシップとマネジメント、教え方の使い分け、アドバイスのタイミング、対話型リーダーになり、人が動き出すための在り方と基本・応用スキル、フィードバックの新定義と具体的やり方、年上人材への対応法もついて、豊富な実務経験に基づき、実践ワークを交え分かりやすく解説いたします。

本セミナーでは、異なる価値観・文化・専門性を持つメンバーの協働において、単なる「相互理解」ではなく、新たな知の融合を生み出すプロセスとしてイノベーションを加速させるマネジメント視点を提供いたします。
また、研究現場における創造的衝突を成果へと転換する具体的アプローチについて解説いたします。

本セミナーでは、医薬品製造工場建設における計画、設計、建設、試運転の各過程において、最新GMPを如何に組み込めば良いのか具体的に解説いたします。
また、水質の日常管理のポイント、各装置の目的、トラブル事例、基本的なルール、要求仕様書の記載事項について解説いたします。