技術セミナー・研修・出版・書籍・通信教育・eラーニング・講師派遣の テックセミナー ジェーピー
技術セミナー・研修・出版・書籍・通信教育・eラーニング・講師派遣の テックセミナー ジェーピー
本セミナーでは、プロジェクトをはじめるための対象領域の選定方法と連携先の選出方法、具体的マネジメント手法について解説いたします。
本セミナーでは、社内・部署内・グループ内において、どうやって新規テーマが継続的に創出される仕組み作りを進めるべきか、多くの事例を上げながら解説いたします。
本セミナーでは、ステージゲート・プロセスの基礎から解説し、実際の各ゲートでの評価項目、ゲートでの議論の方法、運用法および体制について解説いたします。
本セミナーでは、新規事業テーマを創造するための具体的なプロセスについて、事例を交えて解説いたします。
本セミナーでは、社内・部署内・グループ内において、どうやって新規テーマが継続的に創出される仕組み作りを進めるべきか、多くの事例を上げながら解説いたします。
本セミナーでは、社内の各部署 (営業、生産など) や社外パートナー企業と連携し、製品化・事業化をリードできる知識とスキルを身につけていただきます。
本セミナーでは、研究開発テーマの評価について基礎から解説し、個別の評価法の実践面を学ぶだけではなく、全体のR&Dテーマの評価体系を考える場合に役立つ知識を習得していただきます。
本セミナーでは、プロジェクトをはじめるための対象領域の選定方法と連携先の選出方法、具体的マネジメント手法について解説いたします。
本セミナーでは実際の企業の事例をあげながら、革新的なテーマを継続的に創出するための『体系的な大きな仕組み』について解説いたします。
本セミナーでは、ベンチマーキングについて基礎から解説し、自社におけるベンチマーキングの課題と解決策を詳解いたします。
本セミナーでは、技術経営の全体像を押さえた上で、経営施策としてのイノベーションマネジメントの要諦を解説し、技術資産の棚卸し、技術コンセプトの策定、テーマ創造の具体的なプロセスを中心に、過去のコンサルティング・調査研究を通して得た考え方や進め方を基に解説いたします。