技術セミナー・研修・出版・書籍・通信教育・eラーニング・講師派遣の テックセミナー ジェーピー
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本セミナーでは、ステージゲート法について基礎から解説し、各ステージにおけるゲート通過基準の適切な設定、他の手法との組み合わせ、効果的な運用方法、各社の工夫点を詳解いたします。
本セミナーでは、社内・部署内・グループ内において、どうやって新規テーマが継続的に創出される仕組み作りを進めるべきか、多くの事例を上げ、演習を交えて解説いたします。
本セミナーでは、技術ロードマップの作成と経営/事業戦略との関連づけをする統合ロードマップを創る基本と実践手法を詳解いたします。
本セミナーでは、商品開発部署やR&D部署の開発者が、既存事業・商品の開発を行いながら、新しい価値を生み出す商品につながるアイデアを無理なく発想する方法を、演習を交えて解説いたします。
本セミナーでは、社内に眠る技術・ノウハウを掘り起こし、新規事業テーマ探索に活かす方法、他社に先んじて新技術・新製品を生み出すための仕組み、仕掛けを公開いたします。
本セミナーでは、実践に即した新規事業開発、新商品開発のアイデア創出から開発実務、人材育成等の技術マネジメントまでを解説いたします。
本セミナーでは、医療機器開発について取り上げ、市場要求の探査、要素技術の開発、知財権取得、製品技術開発、臨床試験、レギュラトリー審査、保険収載、上市の各ポイントで失敗しないためのポイントを解説いたします。
本セミナーでは、知財情報分析について基礎から解説し、ニーズ・シーズ、キーマン・ビジネスエコシステム、新規パートナー候補の見つけ方、知的財産情報とその他の公開情報を組み合わせるポイントについて詳解いたします。
革新的なテーマを継続的に創出するためには、取引先からの依頼への対応や研究者個人に依存したテーマ選択、小手先のアイデア発想法だけでは不十分です。
本セミナーでは、革新的なテーマを継続的に創出するために求められている、体系的・組織的な仕組みづくりについて演習を交えて解説いたします。
本セミナーでは、高収益が創出されるメカニズムについて基礎から解説し、様々な企業の事例を交えて、具体的な施策を説明いたします。
本セミナーでは、後発企業が取るべき特許戦略、後発だからこそ取りうる事業参入戦略を解説いたします。
本セミナーでは、新規事業の立ち上げ方、事業計画書の書き方について基礎から解説いたします。
演習を交えて、上司を説得するための事業計画書の具体的な作り方を習得いただけます。
本セミナーでは、過去の成功失敗事例をもとに、実践に使えるマーケティング手法を詳解いたします。
本セミナーでは、研究開発活動に直結する情報収集の進め方を解説いたします。
事例を数多く交えながら、すぐに使えるテクニックを紹介いたします。