新規事業計画のセミナー・研修・出版物

AI活用によるイノベーション創造理論プログラム

admin — Thu, 11 Jun 2026 07:30:30 +0000

AI活用によるイノベーション創造理論プログラム

オンライン開催

関連するセミナー・出版物

ライブ配信セミナーに申し込む

開催日

2027年1月26日(火) 13時00分～ 17時00分

プログラム

　本研修では、AIを活用しながら“ひらめき頼み”ではない再現性ある発想法を習得します。目的から逆算して価値を定義し、異分野の仕組みを戦略的に応用することで、誰でも体系的に新しいアイデアを創出できるようになります。会議や改善活動で意見が自然に生まれ、チームの発想力と成果に直結する提案力が飛躍的に高まります。

イノベーション創造理論の全体像
AIを活用した演習
事例紹介

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講師

出口淳一氏
プラーナー

講師

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主催

株式会社プラーナー

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 27000円 (税別) / 29,700円 (税込)

ご準備いただくもの

Microsoft ExcelがインストールされたPC
インターネット接続環境
Googleアカウント (Google Geminiを用いた演習で使用いたします)
筆記用具

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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AI活用によるイノベーション創造理論プログラム

admin — Thu, 11 Jun 2026 07:30:01 +0000

AI活用によるイノベーション創造理論プログラム

オンライン開催

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開催日

2026年10月27日(火) 13時00分～ 17時00分

プログラム

イノベーション創造理論の全体像
AIを活用した演習
事例紹介

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講師

出口淳一氏
プラーナー

講師

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主催

株式会社プラーナー

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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 27000円 (税別) / 29,700円 (税込)

ご準備いただくもの

Microsoft ExcelがインストールされたPC
インターネット接続環境
Googleアカウント (Google Geminiを用いた演習で使用いたします)
筆記用具

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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技術棚卸しへの生成AI活用とコア技術を起点とした新規事業テーマ発掘

admin — Sat, 06 Jun 2026 08:26:26 +0000

技術棚卸しへの生成AI活用とコア技術を起点とした新規事業テーマ発掘

～技術資産を価値に変える、R&D部門のための実践アプローチ～

オンライン開催

関連するセミナー・出版物

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概要

本セミナーでは、R&D部門に求められる技術資産を価値に変えるプロセスと生成AIの活用について詳解いたします。

配信期間

2026年8月10日(月) 13時00分～ 2026年8月21日(金) 16時30分

お申し込みの締切日

2026年8月10日(月) 13時00分

修得知識

技術の構造化、強み抽出、応用可能性の探索・アイデア創出の基礎
生成AIを活用した技術棚卸しの実践とその進め方
生成AIを新事業探索プロセスに組み込む方法
プロンプト設計のポイント

プログラム

　R&D部門が新規事業を生み出すためには、自社技術の本質を捉え、顧客価値や市場機会へ翻訳する力が不可欠です。
　本セミナーでは、技術棚卸を単なる技術の整理ではなく、自社のコア技術を起点に新規事業テーマを発掘・企画する戦略的な組織活動として位置づけ、弊社が開発した技術構造化手法iMap (アイマップ) ®を軸にした新事業探索プロセスと、生成AIを組み合わせた実践的なアプローチについて、事例を交えて解説します。

R&D部門へ求められる役割と現場の悩み
1. 企業を取り巻く変化と危機感
2. イノベーション時代に求められるR&Dの役割
3. R&D現場の悩みと自己変革
技術棚卸のコンセプト
1. よくある技術棚卸の落とし穴
2. 技術棚卸の鍵は“構造化思考”
3. 技術構造化手法iMap (アイマップ) ®のフレームワーク
4. iMapを軸にした新事業探索プロセス〜コア技術を価値に翻訳する〜
生成AIを活用した実践アプローチ
1. 生成AI活用の3つのステージ
  - 作業効率化
  - 思考支援
  - 価値創造
2. 生成AIを新事業探索プロセスに組み込む
3. 生成AIが担う領域、人が担う領域
4. 生成AI活用の留意点
R&D現場における組織展開
1. 技術棚卸がR&D組織に与えるインパクト
2. 現場で技術棚卸しを進めるための実践ステップ
3. 生成AI時代に求められる「技術を価値に変える人材」
4. R&D部門が新規事業創出の起点になるために

質疑応答

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講師

平木肇氏
株式会社ケミストリーキューブ

代表取締役 / イノベーションコンサルタント

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主催

株式会社技術情報協会

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 40000円 (税別) / 44,000円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。
5名様以降は、1名あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)
- 4名様でお申し込みの場合 : 4名で 160,000円(税別) / 176,000円(税込)
- 5名様でお申し込みの場合 : 5名で 190,000円(税別) / 209,000円(税込)

同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

アーカイブ配信セミナー

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年8月10日〜21日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

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研究開発テーマの意思決定に直結する技術開発ロードマップの作成・運用法

admin — Sun, 14 Jun 2026 15:09:00 +0000

研究開発テーマの意思決定に直結する技術開発ロードマップの作成・運用法

～コア技術評価と市場分析に基づく戦略設計とその実践～

東京都開催会場・オンライン開催演習付き

関連するセミナー・出版物

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概要

本セミナーでは、ロードマップの目的・役割といった基礎から、コア技術の評価・選定、マーケティング分析、コア技術を新規事業につなげるためのロードマップの作成方法とポイント、開発推進におけるロードマップ運用方法と注意点まで、実用的な内容も踏まえて解説いたします。

開催日

2026年7月31日(金) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

研究開発部門のリーダー、担当者
新規事業企画部門、事業戦略部門のリーダー、担当者
商品開発、設計部門のリーダー、担当者

修得知識

技術開発ロードマップの基本構造と意思決定への活用方法
事業戦略と整合した技術テーマの設定・優先順位の考え方
技術・市場の両面から判断するためのマーケティング分析の視点

プログラム

　本セミナーでは、コア技術を起点とした新規事業創出に向けて、研究開発テーマの意思決定につなげる技術開発ロードマップの作成・運用方法について解説します。
　近年、技術や市場環境の変化により、有望な技術がありながらも「どの領域を狙うべきか」「どのテーマに投資すべきか」といった意思決定が難しくなっています。
　本セミナーでは、技術・事業・市場の関係を整理しながら、コア技術の評価、用途探索、市場分析を踏まえたロードマップの作成手順と、その運用のポイントを体系的に解説します。
　また、ロードマップを単なる計画にとどめず、研究開発テーマの選定や優先順位付けといった意思決定にどのように活用するかについても解説し、実務への適用を見据えた考え方を提供します。

技術開発ロードマップの役割と意思決定への活用
1. 外部環境の変化
2. イノベーター理論と研究開発
3. 技術開発ロードマップの目的と効果
4. 未来予測の手法
5. ロードマップの種類
6. 事業、商品、市場の一貫性を担保するロードマップとは
コア技術評価と市場理解による判断材料の整理
1. 機能-技術定義
2. コア技術の評価法
3. 技術以外の経営資源
4. PEST分析
5. アマゾフのマトリックス
6. 3C分析/ファイブフォース
7. 市場インタビュー
8. ワーク:PEST分析、ファイブフォース分析
技術テーマ創出に向けた仮説構築と企画化
1. ステップ (1) アイディア発散
2. ステップ (2) アイディア収束
3. ステップ (3) 5W1Hで示す企画書
4. ステップ (4) MLPで示す実現性と簡易マーケティング
5. ビジネスモデルの概要
6. エコシステムの概要
7. ワーク:アイディア創出〜商品企画 (一部)
事業・市場・技術をつなぐロードマップ設計
1. 目指すロードマップの在りたい姿
2. 要素 (1) 基本戦略
3. 要素 (2) 前提条件
4. 要素 (3) マーケティング分析結果
5. 要素 (4) ロードマップ:事業
6. 要素 (5) ロードマップ:商品
7. 要素 (6) ロードマップ:市場獲得
8. 要素 (7) ロードマップ:技術
9. 要素 (8) 研究開発テーマへの展開
10. ワーク:開発ロードマップ (一部)
ロードマップを意思決定に活かすためのポイント
1. 注意点 (1) 時間の流れ
2. 注意点 (2) スモールステップ
3. 注意点 (3) Win-Win-Win
4. 注意点 (4) 優先順位
5. 注意点 (5) 複数シナリオ
評価プロセスと意思決定へのフィードバック
1. プロトタイプによるテストマーケティング
2. テストマーケティングの目的
3. テストマーケティング活動例
4. QCDによるマイルストーン設定
5. プロセス評価の導入
6. 評価項目の重み付け
7. ワーク:市場探索方針

質疑応答

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講師

川崎響子氏
株式会社ファースト・イノベーテック

代表取締役

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会場

品川区立総合区民会館きゅりあん

4F 第1特別講習室

東京都品川区東大井5丁目18-1

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 47500円 (税別) / 52,250円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込)

会場受講の複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 47,500円(税別) / 52,250円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

オンライン受講割引

オンライン受講の場合、1名様 38,200円(税別) / 42,020円(税込) で受講いただだけます。
2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 38,200円(税別) / 42,020円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
申込みフォームの受講方法から「オンライン」をご選択ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

会場受講 / ライブ配信対応セミナー

会場受講またはオンラインセミナーのいずれかをご選択いただけます。

オンラインセミナーをご選択の場合、以下の流れ・受講内容となります。
※会場で受講の場合、このサービスは付与されませんのでご注意ください。

「ビデオグ」を使ったライブ配信セミナーとなります。
当日のセミナーを、リアルタイムでお手元のPCやスマートフォン・タブレットなどからご視聴・学習することができます。
お申し込み前に、視聴環境をご確認いただき、視聴テストにて動作確認をお願いいたします。
開催当日、マイページにログインいただき、ご視聴ください。
開催日時にリアルタイムで講師へのご質問も可能です。
セミナー資料は印刷物を開催日までに発送予定でございます。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

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技術棚卸しへの生成AI活用とコア技術を起点とした新規事業テーマ発掘

admin — Sat, 06 Jun 2026 08:24:00 +0000

技術棚卸しへの生成AI活用とコア技術を起点とした新規事業テーマ発掘

～技術資産を価値に変える、R&D部門のための実践アプローチ～

オンライン開催

関連するセミナー・出版物

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2026年8月10日〜21日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2026年8月10日まで承ります。

概要

本セミナーでは、R&D部門に求められる技術資産を価値に変えるプロセスと生成AIの活用について詳解いたします。

開催日

2026年7月30日(木) 13時00分～ 16時30分

修得知識

技術の構造化、強み抽出、応用可能性の探索・アイデア創出の基礎
生成AIを活用した技術棚卸しの実践とその進め方
生成AIを新事業探索プロセスに組み込む方法
プロンプト設計のポイント

プログラム

R&D部門へ求められる役割と現場の悩み
1. 企業を取り巻く変化と危機感
2. イノベーション時代に求められるR&Dの役割
3. R&D現場の悩みと自己変革
技術棚卸のコンセプト
1. よくある技術棚卸の落とし穴
2. 技術棚卸の鍵は“構造化思考”
3. 技術構造化手法iMap (アイマップ) ®のフレームワーク
4. iMapを軸にした新事業探索プロセス〜コア技術を価値に翻訳する〜
生成AIを活用した実践アプローチ
1. 生成AI活用の3つのステージ
  - 作業効率化
  - 思考支援
  - 価値創造
2. 生成AIを新事業探索プロセスに組み込む
3. 生成AIが担う領域、人が担う領域
4. 生成AI活用の留意点
R&D現場における組織展開
1. 技術棚卸がR&D組織に与えるインパクト
2. 現場で技術棚卸しを進めるための実践ステップ
3. 生成AI時代に求められる「技術を価値に変える人材」
4. R&D部門が新規事業創出の起点になるために

質疑応答

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講師

平木肇氏
株式会社ケミストリーキューブ

代表取締役 / イノベーションコンサルタント

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主催

株式会社技術情報協会

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 40000円 (税別) / 44,000円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。
5名様以降は、1名あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)
- 4名様でお申し込みの場合 : 4名で 160,000円(税別) / 176,000円(税込)
- 5名様でお申し込みの場合 : 5名で 190,000円(税別) / 209,000円(税込)

同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

セミナー資料は、郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年8月10日〜21日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

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AI活用によるイノベーション創造理論プログラム

admin — Wed, 10 Jun 2026 10:04:54 +0000

AI活用によるイノベーション創造理論プログラム

オンライン開催

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開催日

2026年7月28日(火) 13時00分～ 17時00分

プログラム

イノベーション創造理論の全体像
AIを活用した演習
事例紹介

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講師

出口淳一氏
プラーナー

講師

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主催

株式会社プラーナー

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

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本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 27000円 (税別) / 29,700円 (税込)

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Microsoft ExcelがインストールされたPC
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本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
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セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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新規事業テーマを発掘するための情報収集の仕方と実践ノウハウ

admin — Tue, 12 May 2026 05:52:50 +0000

新規事業テーマを発掘するための情報収集の仕方と実践ノウハウ

～「問い」の質が集まる情報の質を決める / 効果的な「問い」をどのように設定するか / 情報整理、要約、意思決定のために生成AIはどのように使うのか～

オンライン開催

関連するセミナー・出版物

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2026年7月23日〜8月2日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2026年7月23日まで承ります。

配信期間

2026年7月23日(木) 13時00分～ 2026年8月2日(日) 17時15分

お申し込みの締切日

2026年7月23日(木) 13時00分

プログラム

第1部新規事業開発における情報収集プロセスの再設計

〜「問い」を起点とした価値創造の実践〜

(収録日 : 2026年7月10日 13:00〜15:00)

　新規事業開発において、情報収集が重要であることは言を俟たない。しかし実務の現場では、多くの情報を収集しているにもかかわらず、それらが意思決定や価値創造に十分に活用されていないという現状が見られる。市場レポートや競合情報を揃えても、顧客ニーズを捉えきれず、あるいは競争優位性を構築できないまま新事業開発がうまく進まないというケースは少なくない。情報収集における本質的な問題は、情報量の不足ではなく、「何を明らかにすべきか」という問いと、それに基づく質の高い情報の収集、そしてその過程で生み出す洞察が不十分なことにある。
　本講演では、筆者が企業のR&D現場におけるコンサルティングで培った実践知をもとに、「問い」を起点とした新規事業開発の情報収集プロセスについて解説する。

なぜ、情報を集めても新規事業は前に進まないのか
1. 新規事業開発における情報収集の重要性
2. 市場レポート・競合情報・技術情報が意思決定に活かされない現実
3. 情報量の問題ではなく、「何を明らかにすべきか」が曖昧であることが問題である
4. 新規事業が失敗する二つの構造?「顧客の不在」と「競争優位性の欠如」?
情報収集の出発点は「問いの設計」である
1. 新規事業開発の成否を分ける「問い」
2. 問いの質が、集まる情報の質を決める
3. 抽象的な問いを、具体的・構造的な問いへ変換する
問いを起点に情報収集プロセスを再設計する
1. 情報収集を「調査」ではなく「仮説検証プロセス」として捉える
2. 新規事業開発に必要な市場情報
3. マクロ市場情報とミクロ顧客情報の使い分け
4. 新規事業開発に必要な技術情報
5. 顧客技術・競合技術・自社技術を結びつけて考える
新規事業開発に必要な情報と使い分け
1. 一次情報・二次情報・三次情報の特徴と違い
2. 生成AIを活用した情報収集の可能性と限界
3. 情報の種類と調査方法の使い分け
情報を価値に変える「まとめる」技術
1. 「まとめる」とは、単なる整理や資料作成ではない
2. 情報を「事実・解釈・仮説」に分ける
3. 構造化された情報から洞察を導く
問いを変えれば、見える構造と生まれる価値が変わる
1. 情報収集は価値創造プロセスの一部である
2. 経営者・管理者・R&Dスタッフがそれぞれ担うべき役割
3. 生成AI時代に人間が担うべき「問い」と「洞察」

質疑応答

第2部生成AIを活用した情報整理・要約・意思決定支援の実践ポイント

(収録日 : 2026年7月14日 13:00〜15:00)

　近年、デジタル技術の進展により企業や組織が扱う情報量は大きく増加しています。市場データや調査レポート、SNSの情報など多様な情報に容易にアクセスできる一方で、情報が多いほど比較や判断が難しくなる場面も増えています。
　本講演では、ChatGPT・Gemini・Copilotなどの生成AIを活用し、情報の取捨選択・要約・意思決定へつなげる実践的な手法を解説します。単なる情報収集や要約にとどまらず、問いの設計、要約の型、スクリーニング基準の作り方を体系的に整理し、AIのリスクへの対応も踏まえながら、判断の質を高めるための具体的なスキル習得を目指します。

導入
1. 情報過多時代における意思決定の難しさ
2. なぜ情報が増えるほど判断が難しくなるのか
3. 生成AIが担う役割の変化 (検索から思考支援へ)
生成AIの基本理解
1. ChatGPT・Gemini・Copilotの特徴と役割
2. 情報整理・要約・意思決定におけるAIの位置づけ
3. 「検索」と「生成AI」の違い
情報の取捨選択が重要になる理由
1. 情報過多時代の3つの失敗
  - 論点の拡散
  - 比較軸の不統一
  - 安心感の錯覚
2. 結論に至らない原因の構造
3. 意思決定に必要な情報の4分類
  - 市場
  - 顧客
  - 実行可能性
  - リスク
問いの設計と仮説思考
1. 弱い問いと強い問いの違い
2. 仮説→検証の設計方法
3. 除外条件の設定による判断精度向上
4. AIを活用した調査計画の作成方法
情報のスクリーニング手法
1. 情報を捨てられない原因
2. 4つの評価基準
  - 信頼性
  - 関連性
  - 新規性
  - 実行可能性
3. 評価フォーマットの標準化と自動化
4. AIを活用した情報選別の実践
要約の実践技術
1. 要約の本質 (短縮ではなく判断材料の抽出)
2. 3段階要約の使い分け
  1. 60秒要約 (結論+根拠)
  2. 5分要約 (論点+賛否)
  3. 意思決定要約
    - 選択肢
    - 評価軸
    - 推奨
3. AIへの効果的な要約指示
生成AIのリスクと対策
1. ハルシネーションの理解と対処
2. 出典確認の重要性
3. バイアスと「自信満々問題」
4. 判断ログによる検証プロセスの可視化
生成AIを活用した意思決定プロセス
1. 情報収集→整理→比較→判断の流れ
2. AIと人間の役割分担
3. 実務での活用フロー設計
業務効率化への応用
1. 情報整理・資料作成の効率化
2. 会議資料・報告資料への応用
3. 組織内での活用定着のポイント
今後の展望
1. 生成AI時代に求められる思考力
2. 意思決定の質を高めるための実践ポイント
3. 今後のAI活用の方向性

質疑応答

第3部新規事業テーマ発掘のための情報収集の仕方・取捨選択と活用ノウハウ

(収録日 : 2026年7月14日 15:15〜17:15)

　情報収集と分析に焦点を当て、3C分析や市場セグメンテーションを用いて戦うべき市場を明確化します。事業企画の実践として、顧客の生活シーンから潜在ニーズを掘り起こし、独自の価値を持つ商品コンセプトを策定します。勘や経験に頼る「思いつきの企画」から脱却し、「仮想カタログ」という具体的なアウトプットを通じた実践的な手法を習得できるのが特徴です。企画担当者だけでなく、次世代の商品像を描きたい技術・R&D部門の方にも最適な内容となっております。

情報収集の基礎
マーケテイングプロセス
市場セグメント
競争優位戦略
情報収集の仕方
事業環境認識
技術探索調査
情報ソース一覧
有望事業ドメインと成長製品調査
インタビューとアンケート
ケースメッソド
商品企画の基礎
ライフシーンプランニング
仮想カタログ
ビジネスモデル
価格戦略
しくみつくり

質疑応答

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講師

平木肇氏
株式会社ケミストリーキューブ

代表取締役 / イノベーションコンサルタント
田村憲孝氏
株式会社ウェブタイガー

代表取締役
細矢泰弘氏
株式会社日本能率協会コンサルテイング技術戦略センター

参事シニアコンサルタント

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主催

株式会社技術情報協会

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 55000円 (税別) / 60,500円 (税込)

複数名

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 50,000円(税別) / 55,000円(税込) で受講いただけます。
5名様以降は、1名あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 55,000円(税別) / 60,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)
- 4名様でお申し込みの場合 : 4名で 200,000円(税別) / 220,000円(税込)
- 5名様でお申し込みの場合 : 5名で 230,000円(税別) / 253,000円(税込)

同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

セミナー資料は、郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年7月23日〜8月2日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

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AIで加速する新規事業開発実践セミナー

admin — Sun, 31 May 2026 08:42:42 +0000

AIで加速する新規事業開発実践セミナー

オンライン開催

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概要

本セミナーでは、新規事業開発において生成AIを「壁打ちパートナー」として活用し、アイデア発想から企画化までを一気通貫で進める実践的な手法を解説いたします。

開催日

2026年7月22日(水) 15時00分～ 17時00分

受講対象者

新規事業開発部門・事業企画の担当者、管理者
研究開発部門で事業化担当者、管理者
新規事業を検討しているが、具体的な進め方に悩んでいる方
事業開発にAIを活用したい方

修得知識

生成AIを活用した新規事業アイデアの発想から企画化までの流れ
生成AIを活用した自社の経営資源の洗い出しから「事業アイデア」発想まで
生成AIとの壁打ちによるアイディアのブラッシュアップ方法の手法

プログラム

　新規事業開発の現場では、「アイデアが出ない」「自社の強みを活かした事業に繋がらない」「企画としてまとまらない」といった悩みに対して、本セミナーでは、生成AIを「壁打ちパートナー」として活用し、アイデア発想から企画化までを一気通貫で進める実践的な手法を習得いただきます。
　前半では、自社の経営資源を生成AIと洗い出し、アンゾフのマトリックスを用いた方向性整理によって、事業アイディアの発想法を体験いただきます。
　後半では、参加者と講師が双方向で1つの事業を共同構築する5W2Hワークを実施し、AIを用いた企画構造化のプロセスをその場でアウトプットし、ブラッシュアップ。さらに、AIによる簡易プロトタイプ作成の実演を通じて、事業アイデアを“形にする”までの一連の流れを体感いただけます。2000セッション以上の事業支援実績を持つ講師が、明日から自社で使えるAI活用型新規事業開発の進め方をお伝えします。

オープニング
1. ChatGPT伝来=鉄砲伝来
2. AIと人間の付き合い方
経営資源の整理 × AI
1. 人・モノ・金・情報の棚卸し
  - ライブデモ
2. AIによるアイデア発想
  - アンゾフのマトリックス活用
3. W2Hによる事業企画化ワーク
  - 双方向型でアイディアをブラッシュアップ
4. カスタムGPTを活用してアイディアを5W2Hに整理
5. 5W2Hのフレームワークでアイディアをブラッシュアップ
AIによる資料作成と簡易プロトタイプ作成
1. AIによる資料作成
  - NotebookLMの活用紹介
2. AIによるWeb/アプリ試作の紹介
  - Google AI studio, またはClaude
質疑応答・まとめ

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講師

吉井慎人氏
株式会社GLOCAL GUNSHI

代表取締役

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 30000円 (税別) / 33,000円 (税込)

複数名

: 15000円 (税別) / 16,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

事前準備

当日ワークでAIサービスを使用いたします
ChatGPT / (またはGemini / Copilot等の生成AI) をご利用可能な状態でご参加ください。
いずれも無料版で参加可能ですが、一部有料版でできることなどを紹介いたします。
デモンストレーションはChatGPTをベースに行います。

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内登録をご希望の方は、割引特典を受けられます。
案内および割引をご希望される方は、お申込みの際、「案内の希望 (割引適用)」の欄から案内方法をご選択ください。

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 15,000円(税別) / 16,500円(税込) で受講いただけます。

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 25,000円(税別) / 27,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 30,000円(税別) / 33,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 30,000円(税別) / 33,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 60,000円(税別) / 66,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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自社コア技術から発想するテーマ創出法

admin — Thu, 04 Jun 2026 07:40:09 +0000

自社コア技術から発想するテーマ創出法

～技術機能展開法を利用して～

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概要

本セミナーでは、どのように自社コア技術をベースとしてテーマ創出を行うかについて、その有効性の理論的な裏付けや顧客価値の見つけ方など重要な概念を踏まえながら紹介し、また実際の作成ワークシートなどを提示しながら、具体的なプロジェクトの進め方を議論していきます。

開催日

2026年7月17日(金) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

研究開発部門、研究開発企画、技術企画、商品企画経営企画などの部門の方
テーマ創出において、自社技術活用をお考えの方
製品アイデア創出法に、ご関心のある方
コア技術戦略の策定を検討されている方など

修得知識

技術機能展開法を使ったテーマ創出
革新的テーマ/製品アイデア創出の基本メカニズム
技術機能展開法のプロセスと実際

プログラム

　革新的テーマ創出において、多くの企業の方々が関心を持たれているのが、自社が保有する技術をベースとしたテーマの創出です。しかしながら、自社の技術をベースとしたテーマ創出には、市場が特定されていないため、市場ニーズや用途の探索ができず、筋の良いテーマを見つけることが難しいという、基本的な問題を抱えています。
　この問題を払拭し、自社保有技術に基づきテーマを創出するには、自社が保有する技術で何ができるか? (すなわち『機能』) に展開し、そこで発想を広げ (『頭を耕す』と呼んでいます) 、その広げられた発想に基づき製品アイデアを創出する方法が有効です。それが、技術機能展開法です。
　本セミナーでは、どう自社コア技術をベースとしてテーマ創出を行うかについて、その有効性の理論的な裏付けや顧客価値の見つけ方など重要な概念を踏まえながら紹介し、また実際の作成ワークシートなどを提示しながら、具体的なプロジェクトの進め方を議論していきます。

技術機能展開法を使ったテーマ創出とは
1. 自社技術を活用しての製品アイデア創出ニーズの存在
2. 「技術をしゃぶり尽くす」必要性
3. 既存技術を他用途に展開した例
  - 活版印刷
  - 富士フイルム
  - ナガオカ
  - NBCメッシュテック
4. 自社技術の用途を見つけることの難しさ
5. 自社技術で実現できる機能を明らかにする
6. 技術機能展開図のイメージ (一つの技術を多数の機能に展開)
7. 技術機能展開法の背景の2つの概念
  1. 技術を機能で表現する
  2. 発想法としてのMECE (だぶりなく、もれなく)
革新的テーマ (製品アイデア) 創出の基本フレームワーク
1. ドリルメーカーは顧客に何を売っているか?
2. 企業が売っているものの本質:顧客価値
3. 革新的テーマの定義
4. 革新的テーマ創出のための「新結合」 (スパーク)
5. スパークのための2つの原料 (市場知識と技術知識)
6. 技術で実現できる「機能」と「顧客価値」の関係
技術機能展開法の全体のプロセス
1. 技術機能展開法を使った製品アイデアの創出のための7つのステップ
2. 本プロジェクトの対象と前提
  - 本気になれる市場 (自社事業ドメイン) を対象とする
    (それができなかった例:花王のフロッピーディスク)
  - コア技術の定義
ステップ0:目的の共有
1. なぜ目的の共有が必要か?
2. メンバーのエネルギーレベルを高める
3. 目的の共有の方法
ステップ1:対象市場の設定
1. 「ある程度」の市場知識の必要性ただし、工数を掛けない!
2. 「ステップ1:対象市場の設定」の構成タスク
3. タスク1:事業ドメインの対象市場への展開
4. タスク2:対象市場の評価・選定 (評価軸含む)
5. タスク3:対象市場のサブ市場への分解
ステップ2:対象市場のプロファイリング
1. プロファイリングの対象:3Cの内Customersのみ
  - Competition (競合) は敢て考慮しない
  - Company (自社) の強みも考えない
2. プロファイリングの目的:
  - どのような提供顧客価値機会がありそうかを広く考えてみる
    →かちかちの「頭を耕す」ことで頭を柔らかくする
3. 「広く考えて見る」→顧客価値拡大モデル:VACES
4. 市場のプロファイリング
  - 市場ニーズを妄想し、数多く創出する
  - ただし、この作業には、工数を掛けない
ステップ3:対象コア技術の選定
1. コア技術とは
  - コア技術はある程度の広い領域をカバーする
  - コア技術とは未来に向かって考えるもの
2. コア技術設定の企業事例 (3M、クレハ、富士フイルム)
3. コア技術の設定の構成タスク
4. コア技術の設定の考え方:3つの選定軸
5. コア技術設定は過度に分析的に考えない
6. 対象コア技術の選定
ステップ4:対象コア技術の機能への展開
1. コア技術の機能への展開の目的
  - 1つの技術を数多くの機能に展開する。それによりスパークを起こしやすくする
2. 1つの機能を複数部分に分割して表現する
3. 1つの組み合わせからMECEを使って機能を広げる
4. 対象とする技術とそのレベル:コア技術
5. 機能の表現の構成要素
  - 「何を使って」
  - 「何に対し」
  - 「何をする」
  - 「その結果どうなる」
6. 「下方展開」「上方展開」「横展開」で網羅的な技術機能展開図を作成
7. 8つの重要なポイント
  - MECEは発想法として利用 (思考の整理法ではない)
  - 特に「上方展開」を重要視する
  - 「妄想する」
  - ピラミッド構造の「思考」を決しておろそかにしない
  - 頭が千切れる程考える
  - 言語化をきちんとおこなう
  - 「何を使って」・「何に対し」もおおいに発想に活用する
  - 記述場所はある程度フレキシブルで良い
8. 技術機能展開のコア技術の設定とその他の意味
ステップ5:製品アイデアの創出
1. 「ステップ5:製品アイデア創出」の構成タスク
2. 発散と収束を繰り返す
3. 隣接可能性 (「近くにあれば見える」) を活用する
4. 事前作業:「良い製品アイデアとは」の定義の共有・アイデア発想段階では「実現性」は過度に重視しない
5. タスク1:製品アイデア『発想』
  - ブレーンストーミングを効果的に行うには
  - アイデア発想ミーティングの効果的運営法
6. タスク2:製品アイデアの『進化・集約』
7. タスク3:製品アイデアの『評価・選択』
  - 評価前提情報が無い中での評価・選択上の工夫:投票と特異点の説明
  - 革新的テーマが選ばれる工夫
8. タスク4:製品アイデアの『まとめ』
9. タスク5〜7:発散→収束: 二次の活動
ステップ6:技術への展開
1. 中核技術への展開
2. 中核技術実現技術オプションを広く考える
  - Value Graphの利用
  - 発想の起点のコア技術が最適技術とは限らない
3. 対象「中核技術実現技術オプション」の選択
  - どのような評価軸を使うか?
注意点、その後の作業およびプロジェクトの進め方
- その後の作業としてのステージゲート・プロセスの利用
最後に

質疑応答

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講師

浪江一公氏
ベクター・コンサルティング株式会社

代表取締役

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内登録をご希望の方は、割引特典を受けられます。
案内および割引をご希望される方は、お申込みの際、「案内の希望 (割引適用)」の欄から案内方法をご選択ください。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
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万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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新規事業テーマを発掘するための情報収集の仕方と実践ノウハウ

admin — Tue, 12 May 2026 05:50:54 +0000

新規事業テーマを発掘するための情報収集の仕方と実践ノウハウ

オンライン開催

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開催日

2026年7月10日(金) 13時00分～ 15時00分
2026年7月14日(火) 13時00分～ 17時15分

プログラム

第1部新規事業開発における情報収集プロセスの再設計

〜「問い」を起点とした価値創造の実践〜

(2026年7月10日 13:00〜15:00)

なぜ、情報を集めても新規事業は前に進まないのか
1. 新規事業開発における情報収集の重要性
2. 市場レポート・競合情報・技術情報が意思決定に活かされない現実
3. 情報量の問題ではなく、「何を明らかにすべきか」が曖昧であることが問題である
4. 新規事業が失敗する二つの構造?「顧客の不在」と「競争優位性の欠如」?
情報収集の出発点は「問いの設計」である
1. 新規事業開発の成否を分ける「問い」
2. 問いの質が、集まる情報の質を決める
3. 抽象的な問いを、具体的・構造的な問いへ変換する
問いを起点に情報収集プロセスを再設計する
1. 情報収集を「調査」ではなく「仮説検証プロセス」として捉える
2. 新規事業開発に必要な市場情報
3. マクロ市場情報とミクロ顧客情報の使い分け
4. 新規事業開発に必要な技術情報
5. 顧客技術・競合技術・自社技術を結びつけて考える
新規事業開発に必要な情報と使い分け
1. 一次情報・二次情報・三次情報の特徴と違い
2. 生成AIを活用した情報収集の可能性と限界
3. 情報の種類と調査方法の使い分け
情報を価値に変える「まとめる」技術
1. 「まとめる」とは、単なる整理や資料作成ではない
2. 情報を「事実・解釈・仮説」に分ける
3. 構造化された情報から洞察を導く
問いを変えれば、見える構造と生まれる価値が変わる
1. 情報収集は価値創造プロセスの一部である
2. 経営者・管理者・R&Dスタッフがそれぞれ担うべき役割
3. 生成AI時代に人間が担うべき「問い」と「洞察」

質疑応答

第2部生成AIを活用した情報整理・要約・意思決定支援の実践ポイント

(2026年7月14日 13:00〜15:00)

導入
1. 情報過多時代における意思決定の難しさ
2. なぜ情報が増えるほど判断が難しくなるのか
3. 生成AIが担う役割の変化 (検索から思考支援へ)
生成AIの基本理解
1. ChatGPT・Gemini・Copilotの特徴と役割
2. 情報整理・要約・意思決定におけるAIの位置づけ
3. 「検索」と「生成AI」の違い
情報の取捨選択が重要になる理由
1. 情報過多時代の3つの失敗
  - 論点の拡散
  - 比較軸の不統一
  - 安心感の錯覚
2. 結論に至らない原因の構造
3. 意思決定に必要な情報の4分類
  - 市場
  - 顧客
  - 実行可能性
  - リスク
問いの設計と仮説思考
1. 弱い問いと強い問いの違い
2. 仮説→検証の設計方法
3. 除外条件の設定による判断精度向上
4. AIを活用した調査計画の作成方法
情報のスクリーニング手法
1. 情報を捨てられない原因
2. 4つの評価基準
  - 信頼性
  - 関連性
  - 新規性
  - 実行可能性
3. 評価フォーマットの標準化と自動化
4. AIを活用した情報選別の実践
要約の実践技術
1. 要約の本質 (短縮ではなく判断材料の抽出)
2. 3段階要約の使い分け
  1. 60秒要約 (結論+根拠)
  2. 5分要約 (論点+賛否)
  3. 意思決定要約
    - 選択肢
    - 評価軸
    - 推奨
3. AIへの効果的な要約指示
生成AIのリスクと対策
1. ハルシネーションの理解と対処
2. 出典確認の重要性
3. バイアスと「自信満々問題」
4. 判断ログによる検証プロセスの可視化
生成AIを活用した意思決定プロセス
1. 情報収集→整理→比較→判断の流れ
2. AIと人間の役割分担
3. 実務での活用フロー設計
業務効率化への応用
1. 情報整理・資料作成の効率化
2. 会議資料・報告資料への応用
3. 組織内での活用定着のポイント
今後の展望
1. 生成AI時代に求められる思考力
2. 意思決定の質を高めるための実践ポイント
3. 今後のAI活用の方向性

質疑応答

第3部新規事業テーマ発掘のための情報収集の仕方・取捨選択と活用ノウハウ

(2026年7月14日 15:15〜17:15)

情報収集の基礎
マーケテイングプロセス
市場セグメント
競争優位戦略
情報収集の仕方
事業環境認識
技術探索調査
情報ソース一覧
有望事業ドメインと成長製品調査
インタビューとアンケート
ケースメッソド
商品企画の基礎
ライフシーンプランニング
仮想カタログ
ビジネスモデル
価格戦略
しくみつくり

質疑応答

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講師

平木肇氏
株式会社ケミストリーキューブ

代表取締役 / イノベーションコンサルタント
田村憲孝氏
株式会社ウェブタイガー

代表取締役
細矢泰弘氏
株式会社日本能率協会コンサルテイング技術戦略センター

参事シニアコンサルタント

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主催

株式会社技術情報協会

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 55000円 (税別) / 60,500円 (税込)

複数名

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 50,000円(税別) / 55,000円(税込) で受講いただけます。
5名様以降は、1名あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 55,000円(税別) / 60,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)
- 4名様でお申し込みの場合 : 4名で 200,000円(税別) / 220,000円(税込)
- 5名様でお申し込みの場合 : 5名で 230,000円(税別) / 253,000円(税込)

同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

セミナー資料は、郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年7月23日〜8月2日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

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「社内イノベータ人材」に必要なマインドセットと知識スキル

admin — Mon, 20 Apr 2026 08:39:31 +0000

「社内イノベータ人材」に必要なマインドセットと知識スキル

～単なる技術者・研究者ではなく事業成果・価値を生み出す「イノベータ」になるために～

オンライン開催

関連するセミナー・出版物

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2026年7月7日〜21日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2026年7月7日まで承ります。

配信期間

2026年7月7日(火) 13時00分～ 2026年7月21日(火) 16時30分

お申し込みの締切日

2026年7月7日(火) 13時00分

プログラム

　「社内イノベータ」とは、大きな組織に属する技術者・研究者でありながら、製品・事業化をリードできるイノベータ人材のことです。1つの技術だけで製品・事業化されるわけではありません。周辺技術と組み合わせ、営業や調達、生産といった社内の各組織や社外パートナー企業との連携が必要です。ダイナミックに変化する事業環境変化をとらえ、自社の技術的な強みを活用した事業戦略を構想し、実行のために経営層や社内・社外の関係者を粘り強く巻き込んでいくリーダーシップが技術者・研究者には必須となっています。企業としても、このような技術者・研究者を自然発生的に待っているのではなく、組織的として戦略的に育成していくことが必要となっています。
　当セミナーでは、組織に属しながらも事業成果を生み出す「社内イノベータ」になるために必要なマインドセットを紹介します。そして技術者・研究者が最初に学ぶべきビジネス知識である「マーケティング」の基礎を学んだ上で、社内イノベータになるための「マイ・ロードマップ」を考えていただきます。

技術とは? 大きな組織における「優れた技術者・研究者」とは?
- 技術とは〜技術と科学、技術の範囲〜
- 技術はどのように社会に貢献するのか〜技術の進化イメージ、進化・発展のきっかけ〜
- 異分野連携が進み、事業化に必要な技術体系も変化していく
- 企業は経済的成果だけでなく、それを超えた目的をもつ
- 大きな組織における「優れた技術者」とは
技術者・研究者として持つべきマインドセットとは
- 単なる技術者でなく「社内イノベーター」になるためのマインドセット
- ポイント1:技術者・研究者としての「フィロソフィー (価値観) 」に基づく高いモチベーション&魅力的なビジョンと情熱あるリーダーシップ
- ポイント2:顧客の重要課題の発見
- ポイント3:顧客の重要課題の深い理解
- ポイント4:課題解決のための技術的解決アプローチ検討
- ポイント5:製品開発・量産
- ポイント6:市場浸透
- ポイント7:課題解決に取り組む中で必要な知識に自ら気づき、自ら学習
- ポイント8:社内ポリティクスへの対応&社内の仲間づくり、そして自社の資産を使い倒す
- ポイント9:トップのコミットメント、社内イノベーターを支援する社内インフラ、イノベーターの育成
技術を価値につなげるマーケティングの基礎の確認
- ベストプラクティス事例〜消費財、生産財〜
- 事業とは
- 事業戦略のアウトプット項目
- 「技術×製品・サービス×ビジネスモデル・エコシステム」の1セット思考で戦略を構想する
- 技術者・研究者が最初に学ぶべきビジネス知識である「マーケティング」とは
- 技術を顧客価値につなげるマーケティングとは (生産財の場合)
- マーケティング・ミックス
- 製品戦略〜技術、製品からエコシステムまでを1セットで考える〜
- 価格戦略〜価格を決める要因を見極めて、売上・利益を最大化する〜
- 広告宣伝、営業戦略〜認知度を高めて、ソリューション営業で受注する〜
- 販売チャネル戦略〜直接販売、間接販売〜
- 経営トップからみた戦略企画の評価視点
(ショート演習) 社内イノベータになるための「マイ・ロードマップ」企画
- 自身の経験から技術者・研究者に必要な「価値観、思考・行動」を考える
- 自社や自身を取り巻く環境変化から技術者・研究者に今後必要な「価値観、思考・行動」を考える
- 自己診断と今後5年間の自身の「マイ・ロードマップ」の企画

参考資料
- マーケットリサーチ手法〜二次情報 (AI調査手法の事例を含む) 、一次情報〜
質疑応答

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講師

戦略系コンサルタント氏
東京大学協創プラットフォーム開発株式会社

アドバイザー

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 34400円 (税別) / 37,840円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込)

免責事項

経営コンサルタント業の方、ベンチャーキャピタル・投資ファンドの方の受講をお断りします。
個人でのお申込みの場合も受講をお断りする場合がございます。

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 34,400円(税別) / 37,840円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

アーカイブ配信セミナー

「ビデオグ」を使ったアーカイブ配信セミナーとなります。
当日のセミナーを、後日にお手元のPCなどからご視聴ができます。
お申し込み前に、視聴環境をご確認いただき、視聴テストにて動作確認をお願いいたします。
別途、ID,パスワードをメールにてご連絡申し上げます。
視聴期間は2026年7月7日〜21日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は印刷・送付いたします。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

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生成AIを活用した技術マーケティング手法と実践ポイント

admin — Wed, 06 May 2026 07:10:59 +0000

生成AIを活用した技術マーケティング手法と実践ポイント

～機会探索、機会評価、ビジネスプランの深掘など生成AIの活用方法を伝授～

オンライン開催

関連するセミナー・出版物

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概要

本セミナーでは、技術者・研究者が知っておくべきマーケティングの基礎から解説し、市場情報収集やヒアリングを行う際の情報ソースとその収集・分析方法、多様な仕事に応用する事業戦略立案手法、市場・顧客起点で考えるためのコツ、「売れる製品」を生み出すためのチェックポイント、生成AIの活用について詳解いたします。

配信期間

2026年7月2日(木) 10時30分～ 2026年7月12日(日) 16時30分

お申し込みの締切日

2026年7月2日(木) 10時30分

受講対象者

メーカーの技術者、研究者
研究開発部門のリーダー、戦略・企画担当者

修得知識

技術者・研究者が知っておくべきマーケティングの基礎知識
市場情報収集やヒアリングを行う際の情報ソースとその収集・分析方法
多様な仕事に応用する事業戦略立案手法
市場・顧客起点で考えるためのコツ
「売れる製品」を生み出すためのチェックポイント
生成AI活用ノウハウ

プログラム

　研究開発・事業開発活動においては既存とは異なる機会の探索が必要となります。顧客ニーズとして顕在化した機会は競合との厳しい競争となるため、潜在的な顧客ニーズを膨らみの機会として把握することが必要です。ただ、通常のマーケティング手法は技術視点がやや薄く、技術者の活用が限られていました。また生成AI活用により、これまで数日掛かっていた検討が数分で出来るようになりました。ちょうど設計シミュレータの技術マーケティング版のようなものです。研究開発・事業開発活動の実務を行っていた皆さんが、技術マーケティングを行うことが可能になりました。
　本セミナーは、マーケティングを本業としていない方を対象に、すぐに実践できる考え方や具体的手法もお届けします。加えて、それぞれの手法において生成AIの活用例やコツなども示したいと思います。ぜひご参加下さい。

技術マーケティングの重要性
1. 技術マーケティングの重要性
  1. 膨らみの構想へ
  2. リードユーザ不在の時代
  3. 従来と異なる市場・顧客の理解とコミュニケーション
  4. 将来指向での市場の変化の先読み構想とストーリーが必要
  5. 自社/組織にあったストーリー
  6. 技術者のマーケティングの重要性
2. 無形なアイデア・技術からチャリン (儲ける) まで
  1. 市場ニーズと技術シーズのマッチとアイデア
  2. コンセプト企画とビジネスプランの重要性
  3. ビジネスプランの作成
  4. 新製品・新事業開発はなぜ難しいか
技術マーケティングの基本
1. マーケティングの誤解
  1. マーケティングと情報収集、得意先指向、セリングの違いと解決手法
  2. 自社・市場・競合の理解 3C
  3. 市場製品の分類・個客標的・競合位置取り STP
  4. 価値を届ける仕組み 4P
2. 機会を見出しとコンセプトを評価する手法
  1. アイデア創出・コンセプト企画・ビジネスプラン作成で3Cの三廻し
  2. 社会、市場・個客と自社の関係を描く価値連鎖
  3. 技術を活かすマーケティングとしてのMPT-L、BOM、PMD
  4. 機会探索での生成AI活用とコツ1
    - 3C
    - 価値連鎖
    - MPT-L
      - M-F-T (市場 (Market)、機能 (Function)、技術 (Technology))
      - BOM
      - PMD
  5. 機会を評価するアンゾフ・マトリックスとSWOTや魅力度適合度評価
  6. 機会評価での生成AI活用とコツ2
    - アンゾフ・マトリックス
    - SWOT
    - 魅力度適合度評価
3. ビジネスプラン立案ステップ
  1. 市場規模とフェルミ推定
  2. 2つの売上推定
  3. 収益シミュレーション
  4. リスク評価
  5. ビジネスプランの深堀での生成AI活用とコツ3
仮説・情報収集・検証サイクルとマーケティングリサーチ手法
1. 仮説・情報収集・検証サイクル
  1. 仮説・情報収集・検証サイクルと思考方法
  2. 演繹と帰納的表現
  3. アイデア〜市場拡大ステップと論点の変化
2. マーケティングリサーチの基本
  1. 情報収集
  2. マーケティングリサーチのステップ
  3. マーケティングリサーチの手法と特徴
技術マーケティングのスキルとマインド
1. 人の能力の氷山モデル
2. マーケティング力強化のスキルと動き方
3. スキル
  - 言語化
  - コミュニケーション
  - 論理的思考
  - 分析的思考力
  - 概念的思考力
  - 問題解決力
4. 動き方
  - 顧客組織と自社組織に働きかける
  - 4つの行動・思考特性
5. 生成AI活用によって起こるスキルの重要度の変化

質疑応答

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講師

清水弘氏
日本工業大学技術経営大学院

教授 / 教務委員長

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主催

株式会社技術情報協会

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 45,000円(税別) / 49,500円(税込) で受講いただけます。
5名様以降は、1名あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)
- 4名様でお申し込みの場合 : 4名で 180,000円(税別) / 198,000円(税込)
- 5名様でお申し込みの場合 : 5名で 210,000円(税別) / 231,000円(税込)

同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

アーカイブ配信セミナー

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年7月2日〜12日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

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医療機器新規事業の作り方

admin — Thu, 23 Apr 2026 07:53:31 +0000

医療機器新規事業の作り方

～M&Aを見据えた価値づくりと市場戦略の実践～

オンライン開催

関連するセミナー・出版物

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概要

本セミナーでは、医療機器の新規事業について取り上げ、生き残り、成長し、最終的に成果を出すために不可欠な「Exitから逆算した価値づくり」、ニーズドリブンで市場戦略を構築し、事業として成立させる方法、医師/病院/患者/ペイヤーがそれぞれ求める “価値” を分解して考えられるニーズの正しい拾い方について詳解いたします。

配信期間

2026年6月29日(月) 13時00分～ 2026年7月6日(月) 16時00分

お申し込みの締切日

2026年7月3日(金) 16時00分

受講対象者

医療機器スタートアップ経営者・CXO
事業開発担当者
研究者・医師で医療機器の事業化に関心のある方

修得知識

なぜM&Aが医療機器スタートアップの主要なExitなのか、構造的に理解できる
医師/病院/患者/ペイヤーがそれぞれ求める価値
ニーズの正しい拾い方
市場アクセス (薬事・償還) がマーケティングと一体化している理由
M&Aで高く評価されるための事業ストーリーの作り方

プログラム

　日本の医療機器開発は、長年“シーズプッシュ型”の医工連携を中心に研究開発が進められてきました。しかし、その多くが実用化・事業化につながらず、世界で存在感を発揮できていません。最大の理由は、「誰に、どんな価値を提供し、それがどのようにお金を生むのか」という“市場の論理”が初期から組み込まれていないことにあります。
　本講演では、医療機器スタートアップが生き残り、成長し、最終的に成果を出すために不可欠な「Exitから逆算した価値づくり」を体系的に整理します。

　特に、

なぜ医療機器スタートアップの王道ExitはM&Aなのか
“誰のための価値なのか” を臨床・償還・現場運用の三軸で定義する技術
ニーズドリブンで市場戦略を構築し、事業として成立させる方法

を、海外事例を含む豊富な実務経験をもとに解説します。

　本講演の目的は、“研究開発を前提に市場を探す”ではなく、“市場価値を前提に研究開発を設計する” という発想転換を促し、事業として持続的に成長できる医療機器スタートアップ (新規事業) を増やすことです。

なぜ医療機器スタートアップの王道ExitはM&Aなのか
1. 国内外の市場構造、大企業の買収パターン、事例
2. M&Aを前提とした価値づくり (Technology vs. Clinical Value vs. Market Access)
“誰のための価値なのか” を定義する技術
1. 臨床ニーズの見極め方
2. Payer (支払い側) の視点:償還・費用対効果をどう織り込むか
3. 医療現場のオペレーション視点
  - 本当に使われるか
  - Workflow適合性
ニーズドリブン市場戦略のつくり方
1. 実際にあった成功事例
2. Buyer (買い手企業) が最も評価するポイント
3. 戦略ストーリーの作り方
  - 規制
  - 臨床
  - 償還
  - 商流
  - 競合
4. “M&Aで高く買ってもらえる会社” の条件

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講師

桜井公美氏
プレモパートナー株式会社

代表取締役

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 42,000円(税別) / 46,200円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 42,000円(税別) / 46,200円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)

アーカイブ配信セミナー

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年6月29日〜7月6日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。

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医療機器新規事業の作り方

admin — Thu, 23 Apr 2026 07:52:56 +0000

医療機器新規事業の作り方

～M&Aを見据えた価値づくりと市場戦略の実践～

オンライン開催

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2026年6月29日〜7月6日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2026年7月3日まで承ります。

概要

開催日

2026年6月26日(金) 13時00分～ 16時00分

受講対象者

医療機器スタートアップ経営者・CXO
事業開発担当者
研究者・医師で医療機器の事業化に関心のある方

修得知識

なぜM&Aが医療機器スタートアップの主要なExitなのか、構造的に理解できる
医師/病院/患者/ペイヤーがそれぞれ求める価値
ニーズの正しい拾い方
市場アクセス (薬事・償還) がマーケティングと一体化している理由
M&Aで高く評価されるための事業ストーリーの作り方

プログラム

　特に、

なぜ医療機器スタートアップの王道ExitはM&Aなのか
“誰のための価値なのか” を臨床・償還・現場運用の三軸で定義する技術
ニーズドリブンで市場戦略を構築し、事業として成立させる方法

を、海外事例を含む豊富な実務経験をもとに解説します。

なぜ医療機器スタートアップの王道ExitはM&Aなのか
1. 国内外の市場構造、大企業の買収パターン、事例
2. M&Aを前提とした価値づくり (Technology vs. Clinical Value vs. Market Access)
“誰のための価値なのか” を定義する技術
1. 臨床ニーズの見極め方
2. Payer (支払い側) の視点:償還・費用対効果をどう織り込むか
3. 医療現場のオペレーション視点
  - 本当に使われるか
  - Workflow適合性
ニーズドリブン市場戦略のつくり方
1. 実際にあった成功事例
2. Buyer (買い手企業) が最も評価するポイント
3. 戦略ストーリーの作り方
  - 規制
  - 臨床
  - 償還
  - 商流
  - 競合
4. “M&Aで高く買ってもらえる会社” の条件

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講師

桜井公美氏
プレモパートナー株式会社

代表取締役

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 42,000円(税別) / 46,200円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)

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「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年6月29日〜7月6日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。

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生成AIを活用した技術マーケティング手法と実践ポイント

admin — Wed, 06 May 2026 07:10:01 +0000

生成AIを活用した技術マーケティング手法と実践ポイント

～機会探索、機会評価、ビジネスプランの深掘など生成AIの活用方法を伝授～

オンライン開催

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2026年7月2日〜12日を予定しております。
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概要

開催日

2026年6月23日(火) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

メーカーの技術者、研究者
研究開発部門のリーダー、戦略・企画担当者

修得知識

技術者・研究者が知っておくべきマーケティングの基礎知識
市場情報収集やヒアリングを行う際の情報ソースとその収集・分析方法
多様な仕事に応用する事業戦略立案手法
市場・顧客起点で考えるためのコツ
「売れる製品」を生み出すためのチェックポイント
生成AI活用ノウハウ

プログラム

技術マーケティングの重要性
1. 技術マーケティングの重要性
  1. 膨らみの構想へ
  2. リードユーザ不在の時代
  3. 従来と異なる市場・顧客の理解とコミュニケーション
  4. 将来指向での市場の変化の先読み構想とストーリーが必要
  5. 自社/組織にあったストーリー
  6. 技術者のマーケティングの重要性
2. 無形なアイデア・技術からチャリン (儲ける) まで
  1. 市場ニーズと技術シーズのマッチとアイデア
  2. コンセプト企画とビジネスプランの重要性
  3. ビジネスプランの作成
  4. 新製品・新事業開発はなぜ難しいか
技術マーケティングの基本
1. マーケティングの誤解
  1. マーケティングと情報収集、得意先指向、セリングの違いと解決手法
  2. 自社・市場・競合の理解 3C
  3. 市場製品の分類・個客標的・競合位置取り STP
  4. 価値を届ける仕組み 4P
2. 機会を見出しとコンセプトを評価する手法
  1. アイデア創出・コンセプト企画・ビジネスプラン作成で3Cの三廻し
  2. 社会、市場・個客と自社の関係を描く価値連鎖
  3. 技術を活かすマーケティングとしてのMPT-L、BOM、PMD
  4. 機会探索での生成AI活用とコツ1
    - 3C
    - 価値連鎖
    - MPT-L
      - M-F-T (市場 (Market)、機能 (Function)、技術 (Technology))
      - BOM
      - PMD
  5. 機会を評価するアンゾフ・マトリックスとSWOTや魅力度適合度評価
  6. 機会評価での生成AI活用とコツ2
    - アンゾフ・マトリックス
    - SWOT
    - 魅力度適合度評価
3. ビジネスプラン立案ステップ
  1. 市場規模とフェルミ推定
  2. 2つの売上推定
  3. 収益シミュレーション
  4. リスク評価
  5. ビジネスプランの深堀での生成AI活用とコツ3
仮説・情報収集・検証サイクルとマーケティングリサーチ手法
1. 仮説・情報収集・検証サイクル
  1. 仮説・情報収集・検証サイクルと思考方法
  2. 演繹と帰納的表現
  3. アイデア〜市場拡大ステップと論点の変化
2. マーケティングリサーチの基本
  1. 情報収集
  2. マーケティングリサーチのステップ
  3. マーケティングリサーチの手法と特徴
技術マーケティングのスキルとマインド
1. 人の能力の氷山モデル
2. マーケティング力強化のスキルと動き方
3. スキル
  - 言語化
  - コミュニケーション
  - 論理的思考
  - 分析的思考力
  - 概念的思考力
  - 問題解決力
4. 動き方
  - 顧客組織と自社組織に働きかける
  - 4つの行動・思考特性
5. 生成AI活用によって起こるスキルの重要度の変化

質疑応答

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講師

清水弘氏
日本工業大学技術経営大学院

教授 / 教務委員長

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主催

株式会社技術情報協会

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 45,000円(税別) / 49,500円(税込) で受講いただけます。
5名様以降は、1名あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)
- 4名様でお申し込みの場合 : 4名で 180,000円(税別) / 198,000円(税込)
- 5名様でお申し込みの場合 : 5名で 210,000円(税別) / 231,000円(税込)

同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

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「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

セミナー資料は、郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年7月2日〜12日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

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IPランドスケープ®実践に役立つ6つのハウツー講座

admin — Mon, 04 May 2026 06:20:55 +0000

IPランドスケープ®実践に役立つ6つのハウツー講座

～1) 検索式作成編, 2) 仮説構築編, 3) 情報収集編, 4) 分析編, 5) 提言編, 6) レポーティング編～

オンライン開催

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概要

本セミナーでは、IPランドスケープ®の実践・知財経営実現のための基礎から解説し、企業情報等の非特許情報も活用して仮説・検証する思考力 (ブーメラン分析力)、戦略的思考・戦略提言力について解説いたします。

配信期間

2026年6月22日(月) 10時00分～ 2026年6月30日(火) 16時30分

お申し込みの締切日

2026年6月26日(金) 16時30分

修得知識

IPランドスケープ®の実践・知財経営実現のための基礎知識
企業情報等の非特許情報も活用して仮説・検証する思考力 (ブーメラン分析力)
戦略的思考・戦略提言力の基礎

プログラム

　某有名大手企業のIPランドスケープ研修にて実際に採用された、初心者向けのハウツー講座を提供します。
　具体的なテーマとして“ドローン”を題材とし、依頼元である研究開発部門や、報告先である上司・経営層などとのやり取りを想定しながら、ステップ毎 (1.検索式作成編、2.仮説構築編、3.情報収集編、4.分析編、5.提言編、6.レポーティング編) に詳細に解説した内容をお届けします。
　レポートを一貫性のあるストーリーに仕立てることができるノウハウまでを余すことなく披露しておりますので、実際に見て、聞いて、分析過程を体感することができる、注目の研修講座となっております。

検索式作成編のポイント (一定の妥当性ある検索式を立案できる)
- ねらい : 調査の種類や調査の流れ、IPC等の知識や使い方を学び、対象技術からキーワードやIPC等を設定した上で、母集団の妥当性検証ができる。
仮説構築編のポイント (仮説を立案できる)
- ねらい : 特許マップの種類や特許マップの使い方を学び、特許マップから得られた気付き (仮説) を説明することができる。
情報収集編のポイント (分析に必要な情報を収集・選別できる)
- ねらい : 非特許情報の収集の仕方を学び、複数ある非特許情報の中から仮説に必要な情報を選別できる。
分析編のポイント (選別した情報を網羅的・効率的に分析できる)
- ねらい : 選別した情報 (特許マップや非特許情報) から出願人や技術特徴の傾向を読み取り、ある結論を導き出すことができる。
提言編のポイント (相手に響く提言ができる)
- ねらい : 依頼元である研究開発部門や報告先である上司・経営層に対して、目的に応じた戦略提言ができること及び戦略提言のための魅せ方を検討することができる。
レポーティング編 (ストーリーと魅せ方を考慮した報告書として纏めることができる)
- ねらい : 上記1〜5を通じて、結論を纏め、一貫性のあるストーリーに仕立てることができる。

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講師

井上貴夫氏
株式会社知財ランドスケープ

取締役

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 42,000円(税別) / 46,200円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 42,000円(税別) / 46,200円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

アーカイブ配信セミナー

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
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視聴期間は2026年6月22日〜30日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

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「社内イノベータ人材」に必要なマインドセットと知識スキル

admin — Mon, 20 Apr 2026 08:38:22 +0000

「社内イノベータ人材」に必要なマインドセットと知識スキル

～単なる技術者・研究者ではなく事業成果・価値を生み出す「イノベータ」になるために～

オンライン開催

関連するセミナー・出版物

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開催日

2026年6月19日(金) 13時00分～ 16時30分

プログラム

技術とは? 大きな組織における「優れた技術者・研究者」とは?
- 技術とは〜技術と科学、技術の範囲〜
- 技術はどのように社会に貢献するのか〜技術の進化イメージ、進化・発展のきっかけ〜
- 異分野連携が進み、事業化に必要な技術体系も変化していく
- 企業は経済的成果だけでなく、それを超えた目的をもつ
- 大きな組織における「優れた技術者」とは
技術者・研究者として持つべきマインドセットとは
- 単なる技術者でなく「社内イノベーター」になるためのマインドセット
- ポイント1:技術者・研究者としての「フィロソフィー (価値観) 」に基づく高いモチベーション&魅力的なビジョンと情熱あるリーダーシップ
- ポイント2:顧客の重要課題の発見
- ポイント3:顧客の重要課題の深い理解
- ポイント4:課題解決のための技術的解決アプローチ検討
- ポイント5:製品開発・量産
- ポイント6:市場浸透
- ポイント7:課題解決に取り組む中で必要な知識に自ら気づき、自ら学習
- ポイント8:社内ポリティクスへの対応&社内の仲間づくり、そして自社の資産を使い倒す
- ポイント9:トップのコミットメント、社内イノベーターを支援する社内インフラ、イノベーターの育成
技術を価値につなげるマーケティングの基礎の確認
- ベストプラクティス事例〜消費財、生産財〜
- 事業とは
- 事業戦略のアウトプット項目
- 「技術×製品・サービス×ビジネスモデル・エコシステム」の1セット思考で戦略を構想する
- 技術者・研究者が最初に学ぶべきビジネス知識である「マーケティング」とは
- 技術を顧客価値につなげるマーケティングとは (生産財の場合)
- マーケティング・ミックス
- 製品戦略〜技術、製品からエコシステムまでを1セットで考える〜
- 価格戦略〜価格を決める要因を見極めて、売上・利益を最大化する〜
- 広告宣伝、営業戦略〜認知度を高めて、ソリューション営業で受注する〜
- 販売チャネル戦略〜直接販売、間接販売〜
- 経営トップからみた戦略企画の評価視点
(ショート演習) 社内イノベータになるための「マイ・ロードマップ」企画
- 自身の経験から技術者・研究者に必要な「価値観、思考・行動」を考える
- 自社や自身を取り巻く環境変化から技術者・研究者に今後必要な「価値観、思考・行動」を考える
- 自己診断と今後5年間の自身の「マイ・ロードマップ」の企画

参考資料
- マーケットリサーチ手法〜二次情報 (AI調査手法の事例を含む) 、一次情報〜
質疑応答

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講師

戦略系コンサルタント氏
東京大学協創プラットフォーム開発株式会社

アドバイザー

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

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本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

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受講料

1名様

: 34400円 (税別) / 37,840円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込)

免責事項

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 34,400円(税別) / 37,840円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

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ライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
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当日のセミナーを、後日にお手元のPCなどからご視聴ができます。
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別途、ID,パスワードをメールにてご連絡申し上げます。
視聴期間は2026年7月7日〜21日を予定しております。
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セミナー資料は印刷・送付いたします。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
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IPランドスケープ®実践に役立つ6つのハウツー講座

admin — Mon, 04 May 2026 06:20:09 +0000

IPランドスケープ®実践に役立つ6つのハウツー講座

～1) 検索式作成編, 2) 仮説構築編, 3) 情報収集編, 4) 分析編, 5) 提言編, 6) レポーティング編～

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概要

開催日

2026年6月19日(金) 10時00分～ 16時30分

修得知識

IPランドスケープ®の実践・知財経営実現のための基礎知識
企業情報等の非特許情報も活用して仮説・検証する思考力 (ブーメラン分析力)
戦略的思考・戦略提言力の基礎

プログラム

検索式作成編のポイント (一定の妥当性ある検索式を立案できる)
- ねらい : 調査の種類や調査の流れ、IPC等の知識や使い方を学び、対象技術からキーワードやIPC等を設定した上で、母集団の妥当性検証ができる。
仮説構築編のポイント (仮説を立案できる)
- ねらい : 特許マップの種類や特許マップの使い方を学び、特許マップから得られた気付き (仮説) を説明することができる。
情報収集編のポイント (分析に必要な情報を収集・選別できる)
- ねらい : 非特許情報の収集の仕方を学び、複数ある非特許情報の中から仮説に必要な情報を選別できる。
分析編のポイント (選別した情報を網羅的・効率的に分析できる)
- ねらい : 選別した情報 (特許マップや非特許情報) から出願人や技術特徴の傾向を読み取り、ある結論を導き出すことができる。
提言編のポイント (相手に響く提言ができる)
- ねらい : 依頼元である研究開発部門や報告先である上司・経営層に対して、目的に応じた戦略提言ができること及び戦略提言のための魅せ方を検討することができる。
レポーティング編 (ストーリーと魅せ方を考慮した報告書として纏めることができる)
- ねらい : 上記1〜5を通じて、結論を纏め、一貫性のあるストーリーに仕立てることができる。

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1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 42,000円(税別) / 46,200円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

セミナー資料は、郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年6月22日〜30日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

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研究開発テーマにおける評価のポイントと意思決定の進め方

admin — Sun, 19 Apr 2026 12:52:39 +0000

研究開発テーマにおける評価のポイントと意思決定の進め方

～研究開発投資の最適配分 / 意思決定のために必要なデータ / 判断軸の設定 / 定量評価と定性評価の統合方法 / 判断を支えるストーリー設計～

オンライン開催

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概要

本セミナーでは、研究開発テーマの評価における基本的な考え方を整理するとともに、意思決定を支えるためにどのようなデータを揃えるべきか、またそれらをどのように活用すべきかについて解説いたします。

配信期間

2026年6月18日(木) 10時30分～ 2026年6月28日(日) 16時30分

お申し込みの締切日

2026年6月18日(木) 10時30分

プログラム

　本セミナーでは、研究開発テーマやプロジェクトにおける評価および意思決定の進め方について解説いたします。近年、多くの企業において研究開発投資の重要性が高まる一方で、費用対効果の数値化が難しく、意思決定に課題を抱えるケースが増えています。特に、技術の用途や市場が未確定な段階では、従来の指標だけでは十分な評価が行えず、判断に迷いが生じやすい状況にあります。
　本セミナーでは、こうした背景を踏まえ、研究開発テーマの評価における基本的な考え方を整理するとともに、意思決定を支えるためにどのようなデータを揃えるべきか、またそれらをどのように活用すべきかについて解説します。具体的には、保有技術の強み・弱みの整理と用途展開の可能性の捉え方、市場・顧客ニーズの整理、技術と用途の結び付けといった観点から、説得力ある評価を行うためのポイントを体系的に紹介します。さらに、評価結果を踏まえた意思決定の進め方についても解説し、単なる数値の比較にとどまらず、複数の観点を踏まえた判断のあり方について理解を深めていただきます。
　また、講義に加え、適宜自社の状況に当てはめて整理する簡単な演習を行い、理解の定着を図ります。本セミナーを通じて、研究開発テーマの評価および意思決定における実務的な視点を習得し、自社における検討・判断の質向上に役立てていただくことを目指します。

研究開発テーマ評価の課題と費用対効果の限界
1. 研究開発投資における意思決定の重要性
2. 費用対効果 (ROI) の基本的な考え方
3. 研究開発におけるROI適用の前提条件
4. 数値化が難しい理由
  - 用途未確定
  - 市場不確実性
5. よくある評価の失敗パターン
6. 評価と意思決定の違い
研究開発テーマ評価の基本構造
1. 技術・用途・市場の関係整理
2. 技術評価の視点
3. 用途仮説の重要性
4. 市場・顧客ニーズの捉え方
5. 不確実性の種類と影響
6. 評価における前提条件の整理
説得力あるデータの揃え方
1. 評価に必要なデータの全体像
2. 技術データの整理
  - 強み・弱み
  - 優位性
3. 市場・顧客ニーズの整理方法
4. 技術と用途を結び付けるための視点
5. 用途仮説の構築と検証の考え方
6. 技術起点で陥りやすい評価の偏り
7. 用途展開の可能性を評価する視点
8. 仮説に基づくデータ収集の進め方
9. データの組み合わせによる説得力の強化
10. 意思決定につながるストーリーの構築
意思決定の進め方と資源配分
1. 意思決定プロセスの全体像
2. 評価結果の整理方法
3. 複数テーマの比較視点
4. 判断軸の設定方法
5. 経営資源配分の考え方
6. リスクと不確実性の扱い
7. 定量評価と定性評価の統合
8. 意思決定における合意形成
9. 判断を支えるストーリー設計
10. 最終判断の考え方
実務への適用と課題
1. 現場で評価が機能しない要因
2. データ不足と前提不足の違い
3. 意思決定が止まるポイント
4. 評価プロセスの改善の進め方
5. 組織としての意思決定構造
6. 継続的なテーマ評価の考え方

質疑応答

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講師

川崎響子氏
株式会社ファースト・イノベーテック

代表取締役

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主催

株式会社技術情報協会

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 45,000円(税別) / 49,500円(税込) で受講いただけます。
5名様以降は、1名あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)
- 4名様でお申し込みの場合 : 4名で 180,000円(税別) / 198,000円(税込)
- 5名様でお申し込みの場合 : 5名で 210,000円(税別) / 231,000円(税込)

同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

アーカイブ配信セミナー

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年6月18日〜28日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

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自社保有技術・コア技術をベースとした革新的テーマ (製品アイデア) の創出活動

admin — Thu, 07 May 2026 05:59:38 +0000

技術機能展開法を利用したテーマ創出活動とその全体体系

自社保有技術・コア技術をベースとした革新的テーマ (製品アイデア) の創出活動

～自社保有技術が実現できる・できそうな機能で市場、顧客に価値をもたすために～

オンライン開催

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ライブ配信セミナーには、特典としてアーカイブ配信が付きます。
アーカイブ配信の視聴期間は、2026年6月19日〜25日を予定しております。
ライブ配信を欠席し、アーカイブ配信のみ受講をご希望の場合は、通信欄に「ライブ欠席、アーカイブのみ受講」とご記入ください。

概要

開催日

2026年6月18日(木) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

研究開発部門、研究開発企画、技術企画、商品企画経営企画などの部門の方
テーマ創出において、自社技術活用をお考えの方
製品アイデア創出法に関心のある方
コア技術戦略の策定を検討されている方

修得知識

技術の棚卸とコア技術の設定法
技術機能展開法を使ったテーマ創出活動の全体体系
テーマ創出の実際の活動

プログラム

　革新的製品アイデア創出において、多くの企業の方々に関心を持たれているのが、自社が保有する技術をベースとした製品アイデアの創出です。しかしながら、多くの場合、自社の技術をベースとした製品アイデアの創出では、対象となる市場が特定されず、そのため思考の対象となる市場は、ほぼ無限に拡散し、そのため良いアイデアを見つけることが難しいという、基本的な問題を抱えています。この問題を払拭し、自社保有技術に基づき製品アイデアを創出するには、自社が保有する技術で何ができるか? すなわちその技術で実現できる『機能』に展開することが有効です。また同時にその際、一つの『機能』にだけではなく、その技術で実現できる・できそうな『機能』をありったけ数多く創出することで、発想製品アイデア数を拡大します。それが、技術機能展開法です。
　本セミナーでは、どう自社コア技術をベースとして製品アイデア創出を行うかについて、その実現を阻む上記課題を含む複数の課題を挙げ、その解決の方策を踏まえながら紹介し、プロジェクトの進め方を具体的に議論していきます。

技術機能展開法を使ったテーマ創出とは
1. 自社技術を活用しての製品アイデア創出ニーズの存在
2. 「技術をしゃぶり尽くす」必要性
3. 既存技術を他用途に展開した例
  - 活版印刷
  - 富士フイルム
  - ナガオカ
  - NBCメッシュテック
4. 自社技術の用途を見つけることの難しさ
5. 自社技術で実現できる機能を明らかにする
6. 技術機能展開図のイメージ (一つの技術を多数の機能に展開)
7. 技術機能展開法の背景の2つの概念
  1. 技術を機能で表現する
  2. 発想法としてのMECE (もれなく、だぶりなく)
革新的テーマ (製品アイデア) 創出の基本フレームワーク
1. ドリルメーカーは顧客に何を売っているか?
2. 企業が提供しているのは顧客価値
3. 革新的テーマの定義
4. 革新的テーマ創出のための「新結合」 (スパーク)
5. スパークのための2つの原料 (市場知識と技術知識)
6. 技術で実現できる「機能」と「顧客価値」の関係
技術機能展開法の全体のプロセス
1. 技術機能展開法を使った製品アイデアの創出のための7つのステップ
2. 本プロジェクトの対象と前提
  - 本気になれる市場 (自社事業ドメイン) を対象とする (それができなかった例:花王のフロッピーディスク)
  - コア技術の定義
ステップ0:目的の共有
1. なぜ目的の共有が必要か?
2. メンバーのエネルギーレベルを高める
3. 目的の共有の方法
ステップ1:対象市場の設定
1. 「ある程度」の市場知識の必要性。ただし、あまり工数を掛けない。
2. 「ステップ1:対象市場の設定」の構成タスク
3. タスク1:事業ドメインの対象市場への展開
4. タスク2:対象市場の評価・選定 (評価軸含む)
5. タスク3:対象市場のサブ市場への分解
ステップ2:対象市場のプロファイリング
1. プロファイリングの対象:3Cの内Customersのみ
  - Competition (競合) は敢て考慮しない
  - Company (自社) の強みも考えない
2. プロファイリングの目的:どのような顧客価値提供機会が「ありそうか」を広く考えてみる
  →かちかちの「頭を耕す」ことで頭を柔らかくする
3. 「広く考えて見る」→顧客価値拡大モデル:VACES
4. 市場のプロファイリング
  - 市場ニーズを妄想し、数多く創出する
  - ただし、この作業には、あまり工数を掛けない
ステップ3:対象コア技術の選定
1. コア技術とは
  - コア技術とはある程度の領域をカバーする
  - コア技術とは未来に向かって考えるもの
2. コア技術設定の企業事例 (3M、クレハ、富士フイルム)
3. コア技術の設定の構成タスク
4. コア技術の設定の考え方:3つの選定軸
5. コア技術設定は過度に分析的に考えない
6. 対象コア技術の選定
ステップ4:対象コア技術の機能への展開
1. コア技術の機能への展開の目的
  - 1つの技術を数多くの機能に展開する。それによりスパークを起こしやすくする
2. 1つの機能を複数部分に分割して表現する
3. 1つの組み合わせからMECEを使って機能を広げる
4. 対象とする技術とそのレベル:コア技術
5. 機能の表現の構成要素
  - 「何を使って」
  - 「何に対し」
  - 「何をする」
  - 「その結果どうなる」
6. 「下方展開」、「上方展開」、「横展開」で網羅的な技術機能展開図を作成
7. 8つの重要なポイント
  - MECEは発想法として利用する (思考の整理法ではない)
  - 特に「上方展開」を重要視する
  - 「妄想する」
  - ピラミッド構造の「思考」を決しておろそかにしない
  - 頭が千切れる程考える
  - 言語化をきちんとおこなう
  - 「何を使って」・「何に対し」もおおいに発想に活用する
  - 記述場所はある程度フレキシブルで良い
8. 技術機能展開のコア技術の設定とその他の意味
ステップ5:製品アイデアの創出
1. 「ステップ5:製品アイデア創出」の構成タスク
2. 発散と収束を繰り返す
3. 隣接可能性 (「近くにあれば見える」) を活用する
4. 事前作業:「良い製品アイデアとは」の定義の共有
  - アイデア発想段階では「実現性」は過度に重視しない
5. タスク1:製品アイデア『発想』
  - ブレーンストーミングを効果的に行うには
  - アイデア発想ミーティングの効果的運営法
6. タスク2:製品アイデアの『進化・集約』
7. タスク3:製品アイデアの『評価・選択』
  - 評価前提情報が無い中での評価・選択上の工夫:投票と特異点の説明
  - 革新的テーマが選ばれる工夫
8. タスク4:製品アイデアの『まとめ』
9. タスク5〜7:発散→収束:二次の活動
ステップ6:技術への展開
1. 中核技術への展開
2. 中核技術実現技術オプションを広く考える
  - Value Graph
  - 発想の起点のコア技術が最適技術とは限らない
3. 対象「中核技術実現技術オプション」の選択
  - どのような評価軸を使うか?
注意点、その後の作業およびプロジェクトの進め方
- その後の作業としてのステージゲート・プロセスの利用
最後
質疑応答

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講師

浪江一公氏
ベクター・コンサルティング株式会社

代表取締役

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 38200円 (税別) / 42,020円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込)

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 38,200円(税別) / 42,020円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信セミナーについて

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技術マーケティングの基礎と実践のポイント

admin — Sun, 03 May 2026 00:41:42 +0000

技術者・研究者が基礎から学ぶ

技術マーケティングの基礎と実践のポイント

オンライン開催

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概要

本セミナーでは、技術マーケティングの基礎から解説し、技術を新市場開拓や利益に変える方法論、技術マーケティングの具体的な方法論について詳解いたします。

配信期間

2026年6月17日(水) 13時00分～ 2026年6月24日(水) 17時00分

お申し込みの締切日

2026年6月22日(月) 17時00分

受講対象者

マーケティングの必要性を感じている技術者、研究開発部門の方
新規事業や商品開発に携わる技術者、研究開発部門の方
通常のマーケティングと技術マーケティングの違いを理解したい方
ビジネスモデルの基礎を習得したい方

修得知識

技術マーケティングの基礎知識
通常のマーケティングと技術マーケティングの違い
技術を新市場開拓や利益に変える方法論
技術マーケティングの具体的な方法論
ビジネスモデルの基礎

プログラム

　多くの技術者・研究者は、技術開発に時間のほとんどを費やしているため、技術は得意で深く理解しているが、「技術をビジネスに変換・事業化し、経営にインパクトを与える成果を出したいが出せていない、ROA改善に貢献するような大幅な利益増加に繋げられていない」、「新規市場の開拓をしたいが、そのノウハウがなく技術を経営視点で最大限に活用できていない」、「市場リサーチの考え方や手法など具体的な方法がわからない」、「専門領域が異なるため技術担当とマーケティング担当間のコミュニケーション・連携が上手く行かない」などの課題を抱えています。
　本講座で技術を利益やビジネスにつなげる技術マーケティングを学ぶことでこれらの課題を解決できます。

技術マーケティングを理解するのに必須な重要基礎知識
1. 商品サービスとは
2. 技術とは
3. 事業とは
4. 会社のミッションとは
5. 会社の事業領域とは
6. ニーズとウォンツとは
7. ベネフィットとは
8. 顧客満足と事業性
9. マーケティングとは
10. マーケティングとセリングとの違い
11. バリュー・プロポジションとは
12. バリューチェーンとは
マーケティング概論
1. 2つのマーケティング領域
2. ビジネスモデルキャンバスで解説
3. バリューチェーンで解説
4. ニーズの変遷
5. マーケティングの基本姿勢
6. マーケティング戦略策定の基本プロセス
  1. 外部内部環境分析
  2. 市場機会の発見
  3. セグメンテーション
  4. ターゲティング
  5. ポジショニング
  6. マーケティング・ミックス
  7. マーケティングと技術の関係性
技術マーケティング
1. 技術マーケティングとは
  1. 狭義の技術マーケティング
  2. 従来の技術マーケティング
  3. 広義の技術マーケティング
2. 技術を利益に変える方法
  1. コスト削減等
  2. 新市場開拓
シーズプッシュ型技術マーケティング
1. シーズプッシュ型とは
2. シーズプッシュ型で対応できるニーズとは
3. シーズプッシュ型で利益創造とその方法論
4. シーズプッシュ型市場創造と制約条件
5. シーズプッシュ型市場創造の技術マーケティングの進め方
  1. 自社保有技術の棚卸し
  2. 技術の他用途探索
  3. ターゲット顧客と他用途領域選定
  4. 商品開発
6. シーズプッシュ型市場創造技術マーケティングの課題と解決方法
7. シーズ技術の他用途探索方法
ニーズプル型技術マーケティング
1. ニーズプル型とは
2. ニーズプル型で対応できるニーズとは
3. ニーズプル型市場創造とその方法論
  1. 自社のやる範囲の定義
  2. 深掘りリサーチと顧客課題発見
  3. 顧客課題解決方法の考案と技術セット
  4. 顧客ベネフィットの確認
  5. 商品開発
ビジネスモデル設計の基礎知識
1. ビジネスモデルとは
2. 新規事業開発におけるビジネスモデル
3. ビジネスモデル設計で役立つツール
4. ビジネスモデル設計の留意点6つ
まとめ

質疑応答

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講師

細野英之氏
アイビーデザイナーズ

代表

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 36,000円(税別) / 39,600円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 36,000円(税別) / 39,600円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)

アーカイブ配信セミナー

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年6月17日〜24日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。

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研究開発ポートフォリオの全体像の把握、整理と構築手順、マネジメントの具体的活動

admin — Thu, 07 May 2026 05:53:51 +0000

研究開発ポートフォリオの全体像の把握、整理と構築手順、マネジメントの具体的活動

～未来や変化に備える戦略的な資源配分、可視化とテーマの創出・評価への実践的展開法～

オンライン開催演習付き

関連するセミナー・出版物

本セミナーは終了いたしました。

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ライブ配信セミナーには、特典としてアーカイブ配信が付きます。
アーカイブ配信の視聴期間は2026年6月18日〜24日を予定しております。
ライブ配信を欠席し、アーカイブ配信のみ受講をご希望の場合は、通信欄に「ライブ欠席、アーカイブのみ受講」とご記入ください。

概要

本セミナーでは、研究開発ポートフォリオの軸の設定、種類、事例、構築法、運用法について詳解いたします。

開催日

2026年6月17日(水) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

研究開発部門、研究開発企画、技術企画、経営企画などの部門の方
研究開発戦略の策定に関与されている方
研究開発ポートフォリオに関心を持たれている方
研究開発のマネジメントを俯瞰的に見たいと考えている方など

修得知識

研究開発におけるポートフォリオ・マネジメントの基礎知識
研究開発ポートフォリオの種類と事例
研究開発ポートフォリオの構築法
研究開発ポートフォリオの運用法

プログラム

　言うまでもなく、民間企業の研究開発活動は、長期的そして継続的な収益の創出への貢献を目的としています。そして、それは様々な活動を通して実行されます。例えば、既存事業分野での活動をとっても、既存の重要顧客への対応、新たな顧客価値創出、コストの低減、環境問題など社会的ニーズへの対応、新製品分野の創出、など多様な活動を求められています。また、当然新たな事業の継続的創出や未来志向での新なコア技術の仕込みも、研究開発部門の重要な仕事です。加えて、近年あらゆる産業においてIoTやビッグデータが重要となるという状況や、対象とする技術や科学も人間の本質的な研究などに更に深化・拡大する傾向にあります。またオープンイノベーションも、重要な取り組みとなりつつあります。この様に研究開発マネジメントにおいて対処しなければならない変数は、ますます拡大する傾向にあります。この様な状況の中、研究開発部門、研究開発企画、技術企画、経営企画部に携わる方々は、研究開発マネジメントにおいて場当たり的ではなく、将来を見据えた戦略的・効果的な経営資源の配分をしていかなければなりません。
　本セミナーにおいては、このような環境において考えていかなければならない視点を、様々な研究開発ポートフォリオの軸として説明し、その対処策としての研究開発ポートフォリオの全体像を紹介した後、実際に研究開発ポートフォリオを構築し、そしてそのポートフォリオをマネジメントしていくための具体的活動を紹介します。

研究開発にポートフォリオ・マネジメントが求められる背景
1. 21世紀の日本企業が置かれている現実
  - アジアの新興企業
    - 「日本に学び日本を抜く」
    - Low Hanging Fruitを対象に展開
  - 日本企業の行くべき方向
    - 必然的にHigh Hanging Fruit
    - 近年のアジアの新興国企業:High Hanging Fruitも対象
    - 長期的視点での戦略の構築と実行が極めて重要に
2. 日本企業の研究開発マネジメントの現実
  - 「長期でテーマを考える人的余裕などない」 (機械メーカー)
  - 長期テーマは後回しとなるメカニズム:「現在バイアス」
  - 優秀な経営者も「現在バイアス」の犠牲に:元日立会長の川村氏の例
  - 日本企業の研究開発マネジメントにおける課題と研究開発ポートフォリオ
研究開発ポートフォリオ・マネジメントとは?
1. 研究開発におけるポートフォリオ・マネジメントの意義
  - 経営者の3つの役割
  - 将来を見据えての施策が目先の利益に結実することを目指す
  - 複眼的な視点での研究開発マネジメントで長期にわたる安定的な経営を実現
    - 経営資源配分
    - 各象限に応じた経営視点と活動の複眼的なマネジメント
2. 研究開発ポートフォリオ・マネジメントの目的の整理
  - その1:未来に向かっての準備の確実化
  - その2:キャッシュの流れのマネジメントツール
  - その3:リスクの分散
  - その4:研究開発の目標とそのマネジメントの視点の明確化
3. 経営者の役割とポートフォリオ・マネジメントの関係
  - 「経営者はジャグラー」その為のポートフォリオ・マネジメント
研究開発ポートフォリオの企業事例
- 日立製作所 (「顧客起点型の研究開発」の反映)
研究開発ポートフォリオで利用する評価軸例
1. 市場×製品 (アンゾフの成長マトリクス)
2. 市場×技術
  - 自社精通
  - 自社未知
  - 世界未知
3. 自社技術体系中の技術
4. 対象事業
5. 研究開発のタイプ
  - 改善
  - 革新
  - 基礎
6. 広義の研究開発の活動
7. SEDAモデル
  - Science
  - Engineering
  - Design
  - Art
8. What vs. How
9. 技術の成熟度
  - 揺籃
  - 成長
  - 成熟
  - 老衰
10. 技術の重要度
  - 萌芽
  - 途上
  - 戦略
  - 基盤
11. 技術水準
研究開発ポートフォリオの仕組み構築の全体像
ステップ1 : 研究開発の大きな方向性の確認・設定
1. タスク1 : 現状での重要課題認識のまとめ
2. タスク2 : マクロ環境分析 (有効な分析法含む)
3. タスク3 : SWOTを利用しての戦略・施策のまとめ
4. タスク4 : 研究開発の大きな方向性の設定
5. タスク5 : 研究開発の大きな方向性の記述まとめ
ステップ2 : 研究開発ポートフォリオ軸の設定
1. 本ステップの位置付け
2. 研究開発ポートフォリオ軸設定上の注意点
ステップ3 : 研究開発ポートフォリオの目指すべき姿の構築
1. 研究開発ポートフォリオ資源配分案設定作業手順
2. タスク1 : 各象限での目標数値 (アウトプット) の設定
3. タスク2 : 経営資源インプット算定ロジックの構築
4. タスク3 : 当該象限全体で投入すべき経営資源量枠の設定
5. 注意点 : 毎年見直し、進化させる
ステップ4 : 研究開発ポートフォリオの現状の姿調査
1. 研究開発ポートフォリオの現状の姿調査の方法
2. タスク1 : 自社の技術体系の設定
3. タスク2 : テーマ毎の技術への展開と技術単位での評価
4. タスク3 : 全体集計
5. タスク4 : 現状ポートフォリオ上の問題の分析
ステップ5 : 研究開発テーマ評価の仕組み構築
1. 本ステップの位置付け
2. テーマ承認・中止の評価項目の設定
3. テーマ承認・中止の意思決定法の設定と3つのタスク
  - タスク1 : 事前の成果物の評価者への提出と準備
  - タスク2 : 検討会での発表と質疑応答
  - タスク3 : 検討会での評価者間の議論と意思決定
ステップ6 : 研究開発テーマ創出の仕組み構築
1. 本ステップの位置付け
2. 研究開発テーマ創出のためのフレームワーク
演習 : X社の研究所の研究開発ポートフォリオについて
- 提示されたポートフォリオの問題点の議論
- 資源配分のあるべき方向性の議論
質疑応答

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講師

浪江一公氏
ベクター・コンサルティング株式会社

代表取締役

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 38200円 (税別) / 42,020円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込)

免責事項

講師と同業者およびコンサルティング業の方のご参加はお断りいたします。

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 38,200円(税別) / 42,020円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。
サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は、PDFファイルをダウンロードいただきます。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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技術マーケティングの基礎と実践のポイント

admin — Sun, 03 May 2026 00:40:59 +0000

技術者・研究者が基礎から学ぶ

技術マーケティングの基礎と実践のポイント

オンライン開催

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2026年6月17日〜24日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2026年6月22日まで承ります。

概要

開催日

2026年6月16日(火) 13時00分～ 17時00分

受講対象者

マーケティングの必要性を感じている技術者、研究開発部門の方
新規事業や商品開発に携わる技術者、研究開発部門の方
通常のマーケティングと技術マーケティングの違いを理解したい方
ビジネスモデルの基礎を習得したい方

修得知識

技術マーケティングの基礎知識
通常のマーケティングと技術マーケティングの違い
技術を新市場開拓や利益に変える方法論
技術マーケティングの具体的な方法論
ビジネスモデルの基礎

プログラム

技術マーケティングを理解するのに必須な重要基礎知識
1. 商品サービスとは
2. 技術とは
3. 事業とは
4. 会社のミッションとは
5. 会社の事業領域とは
6. ニーズとウォンツとは
7. ベネフィットとは
8. 顧客満足と事業性
9. マーケティングとは
10. マーケティングとセリングとの違い
11. バリュー・プロポジションとは
12. バリューチェーンとは
マーケティング概論
1. 2つのマーケティング領域
2. ビジネスモデルキャンバスで解説
3. バリューチェーンで解説
4. ニーズの変遷
5. マーケティングの基本姿勢
6. マーケティング戦略策定の基本プロセス
  1. 外部内部環境分析
  2. 市場機会の発見
  3. セグメンテーション
  4. ターゲティング
  5. ポジショニング
  6. マーケティング・ミックス
  7. マーケティングと技術の関係性
技術マーケティング
1. 技術マーケティングとは
  1. 狭義の技術マーケティング
  2. 従来の技術マーケティング
  3. 広義の技術マーケティング
2. 技術を利益に変える方法
  1. コスト削減等
  2. 新市場開拓
シーズプッシュ型技術マーケティング
1. シーズプッシュ型とは
2. シーズプッシュ型で対応できるニーズとは
3. シーズプッシュ型で利益創造とその方法論
4. シーズプッシュ型市場創造と制約条件
5. シーズプッシュ型市場創造の技術マーケティングの進め方
  1. 自社保有技術の棚卸し
  2. 技術の他用途探索
  3. ターゲット顧客と他用途領域選定
  4. 商品開発
6. シーズプッシュ型市場創造技術マーケティングの課題と解決方法
7. シーズ技術の他用途探索方法
ニーズプル型技術マーケティング
1. ニーズプル型とは
2. ニーズプル型で対応できるニーズとは
3. ニーズプル型市場創造とその方法論
  1. 自社のやる範囲の定義
  2. 深掘りリサーチと顧客課題発見
  3. 顧客課題解決方法の考案と技術セット
  4. 顧客ベネフィットの確認
  5. 商品開発
ビジネスモデル設計の基礎知識
1. ビジネスモデルとは
2. 新規事業開発におけるビジネスモデル
3. ビジネスモデル設計で役立つツール
4. ビジネスモデル設計の留意点6つ
まとめ

質疑応答

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主催

株式会社 R&D支援センター

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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名

: 22500円 (税別) / 24,750円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 36,000円(税別) / 39,600円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
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タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
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講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

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アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年6月17日〜24日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。

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生成AIを活用した技術 & 知財戦略の策定方法

admin — Thu, 30 Apr 2026 07:20:38 +0000

生成AIを活用した技術 & 知財戦略の策定方法

～生成AIを活用したアイデア発想とパテントマップ作成による勝てる技術 & 知財戦略の実践方法～

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概要

本セミナーでは、知財重視の企業活動であるIPランドスケープに取り組むための、パテントマップ作成やアイデア発想法と攻め所の特定による戦略的な知財活動の進め方について解説いたします。

配信期間

2026年6月15日(月) 10時30分～ 2026年6月29日(月) 16時30分

お申し込みの締切日

2026年6月26日(金) 16時30分

受講対象者

開発プロジェクトリーダ、研究者、技術者
経営者、事業開発責任者、技術担当責任者、技術企画・商品企画担当者
知財部の責任者、知財担当者
特許調査分析担当者

修得知識

知的財産権・知財戦略の基礎知識
テーマ推進ステップで知財戦略活動を具体的に進める施策と方法
企業における事業ステップと必要な特許調査
パテントマップの種類
特許調査とパテントマップの具体的作成事例
パテントマップのメリット・デメリットと対策
自社が勝つパテントマップの作成とそれを用いた知財戦略手法の進め方
自社が勝つパテントマップの機能鳥瞰ツリー作成事例
知財戦略推進のポイント
生成AIを活用した多量のアイデア発想法と機能ツリーの作成事例

プログラム

　日本企業は魅力ある商品の開発競争を行い自社の商品・技術を守る特許の出願権利化を行ってきました。しかしその特許権でグローバル競争において事業の優位性を築くことはできませんでした。つまり技術は一流でも知財戦略は三流だったといわざるを得ません。現在は知財戦略の如何により企業の消長が左右されます。知財戦略を立案するには自社・他社の現状を把握し、自社が他社に勝つためのパテントマップを作成しなければなりません。しかし、お客様からパテントマップソフトを購入しパテントマップを作成するのですが「自社が勝つための戦略が見えない」というお話をよくお聞きします。
　また、せっかく作ったパテントマップは経営者に知財の現状を説明する資料になってしまい、パテントマップから自社の戦略が導き出せず、実際の研究開発の現場でパテントマップが役に立たないことが多くあります。
近年はあらゆる分野でAIの活用が必須になっています。生成AIを活用した多量のアイデア発想法と機能ツリーの作成事例をご紹介します。ぜひ生成AIを自分のアシスタントとして活用し業務の効率化を図ってください。
　今回ご紹介する自社が勝つためのパテントマップ作成方法を習得され、将来を見据えた事業を鳥瞰し自社の勝てる開発戦略・知財戦略を策定し、日常の開発活動をパテントマップに基づき実践し事業の優位性を築いてくいださい。

生成AIとは?
1. 生成AIの種類
2. 生成AIの使い方のポイント
3. 生成AIの長所と短所
知的財産権を取り巻く現状
1. 技術者は仕事上「特許」をどう捉えるべきか
2. プロパテントとは
3. 世界経済の動向
4. 特許の出願動向
5. 生成AIに中国特許のリスクと対策の質問
6. M&Aの動向
7. 生成AIに質問:日本でのM&Aの現状と課題 (製造業)
知的財産権と知財戦略
1. 知的財産権とは
2. 特許は国別に独立した権利
3. 知財戦略とは
4. ある会社の知財リスク事例
テーマ推進ステップと知財戦略活動
1. 研究部門でのテーマ推進ステップ事例
2. 特許取得はテーマ次第
3. 開発検討ステップでの知財活動
4. 開発推進ステップでの知財活動
5. 発売準備ステップでの知財活動
6. 特許明細書の読み方向上法 (要約作成)
7. 生成AIを活用した一行要約の回答事例
特許調査の種類
1. 企業における事業ステップと必要な特許調査
2. 特許調査の種類と内容一覧
3. 技術動向調査
4. 先行技術調査
5. テーマの日常特許ウォッチング
特許調査の基礎
1. 特許分類の種類
2. IPC特許分類
3. IPCを使った検索式の作成方法
4. キーワードを使った検索式の作成方法
5. 事前検索による検索式の精査修正
パテントマップ
1. 技術動向調査とパテントマップ
2. マクロ分析パテントマップ
3. セミマクロ分析パテントマップ
4. ミクロ分析パテントマップ
具体的な特許調査とパテントマップ作成事例 (自動車用LED)
1. 特許動向調査の進め方
2. 事前調査
  - 技術内容
  - 技術動向
  - 主な出願人
3. 事前調査による検索式の作成
4. 明細書の内容を精査しない動向調査例
5. ニューエントリーキーワードによる解析例
6. 出願数の増加 (グロスレイト) 解析例
7. 明細書の内容を精査し分類付与して動向調査
パテントマップのメリット・デメリットと対策
1. 文献情報も含めパテントマップを作成する
2. 構成課題キーワードを付与したパテントマップの課題
3. 他社の後追いから抜け出すための施策
4. パテントマップ作成時の注意
発想手法
1. 発想において数はパワー?
2. 思考の階層の概念
3. 発想の原理
4. よく使われている3大発想技法
5. チェックリスト法
6. ブレーンストーミング法
7. KJ法
8. 3大基本発想法まとめ
発想法による機能ツリーの作成事例 (自動車用LED)
1. 科学的発想法「α発想法」概要
2. 情報収集
3. 個人発想:チェックリスト法
4. 集団ワーク:グループ化
5. 集団ワークで上位視点にグループ化
6. 上位視点のアイデア出し方法「なんやって展開法」
7. 1巡目:機能鳥瞰ツリーにまとめる
8. 2巡目:機能鳥瞰ツリーを見ながら個人発想
9. 個人ワークの結果を機能ツリーに一本化
10. ブレーンストーミングで発想拡大
11. BSのアイデアを機能鳥瞰ツリーにまとめ
12. α発想法の思考風景
13. なぜ機能ツリーなのか
生成AIを活用した多量アイデアの発想法 (自動車用LED事例)
1. 生成AIを活用した発想法
2. 生成AIを活用した情報収集
3. 生成AIを活用した多量のアイデア出しとツリー作成
4. 生成AIを活用して人が選択した重要ポイントで発想拡大
5. 完全自動運転のためのアイデアを機能ツリーに追加
6. 発想法で従来法と生成AI活用法の比較
自社が勝つ知財戦略活動
1. 知財戦略手法「U’Method」概要
2. 推進テーマの決定
3. 機能鳥瞰マップの作成
4. 攻め所を決める
5. 可能性アイデアの多量発想
6. 「U’Method」を用いた勝てる知財戦略
7. 「U’Method」によって得られる特許の実力
知財戦略実践の具体事例
1. 特許の質を向上する知財戦略実践事例
2. パテントマップはテーマアップに必須
3. パテントマップをテーマ推進に定着させる実践例
4. パテントマップの自動メンテナンス事例
知財戦略のポイント
1. 経営に役立つ知財戦略
2. 特許以外の知的財産権の活用
3. グローバルな知財戦略における出願国の選定方法
4. 特許の出願フローと費用と棚卸時期

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講師

大藪一氏
大藪知財戦略コンサルティング

代表

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主催

株式会社 R&D支援センター

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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 45,000円(税別) / 49,500円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

アーカイブ配信セミナー

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年6月15日〜29日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

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研究開発テーマの評価と中止・撤退判断の仕方

admin — Wed, 06 May 2026 06:52:00 +0000

研究開発テーマの評価と中止・撤退判断の仕方

～経営資源が限られている中、中止の決断は避けては通れない / 中止・撤退の判断基準 / ゲート基準 (評価指標) の設定と運用～

オンライン開催

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開催日

2026年6月15日(月) 10時00分～ 17時00分

プログラム

第1部企業における研究開発テーマの評価と中止/撤退判断について

(2026年6月15日 10:00〜11:30)

　未来の価値を創造する研究開発テーマを商品化・事業化につなげるまでには、技術開発の困難さだけではなく、評価の難しさがあると言われる。魅力的な「尖った」テーマが、ゲートを通過する間にいつのまにか「丸く」なり、魅力を失っていくこともある。また、専門性の高い研究テーマでキャリアの専門性を高めた研究員の処遇を考えるとテーマを中止/撤退させることが難しいという声もよく聞かれる。
　今回は、テーマの評価時に注意するべき点と判断の方法について、過去の事例や筆者の経験を踏まえて考察する。

はじめに
未来は見通せるか
「漫然と踏襲」は罪
魔の川、死の谷、ダーウィンの海
見えない市場と時間軸
研究開発テーマ管理のポイント
自らは何者か
テクノロジーの賞味期限
総張り、逆張り、一点重視
トヨタに戦略はあるか
研究者の熱い想いは必要か
ステージゲートは人治か法治か
ウエスタンユニオンの失敗
社内の「風」と黒船
早く行くのか遠くへ行くのか
戦略で差別性は実現できるか
本当の差別性とは
まとめ

質疑応答

第2部透明性のあるR&Dテーマの評価体制と中止・撤退基準の作り方

(2026年6月15日 12:10〜13:40)

　航空電子は創業以来、開拓・創造・実践の理念のもと、コネクタやセンサなどの電子部品や、それらを搭載したモジュール製造を事業展開している。R&D部門では、新事業領域の探索と開拓を担うべく中長期的な技術戦略を掲げる。担当者には技術戦略に係るシナリオ構想力を養うために、技術と社会の両面でトレンド感覚を養ってもらうことや、自身の技術専門性への愛着とその磨き上げに没頭することをお願いしている。
　本講演では、そのような活動背景の目的、R&Dテーマの運営に際して担当者に要求する項目ならびに成果の評価ポイントについて述べる。

はじめに
1. 産業イノベーションの変化点に潜む背景の深堀
2. 「失われた30年」に生じた社会変化の裏側に潜む日本人気質と日本型経営の深堀
R&Dテーマの定め方 (事例紹介) 、個人の性格差異の理解と人材育成の重要性
1. 技術編集型のR&Dテーマ
2. エンゲージメント型のR&Dテーマ
3. 自己分析と「イキガイ」の追求 (技術的信用の獲得)
4. 教養教育に基づく哲学感の涵養 (道徳的体系の獲得)
R&Dテーマの進展に必要となる素養と評価のポイント
1. 事業性調査段階のR&Dテーマ
2. 事業化企画段階のR&Dテーマ
3. 既存事業部と連携段階にあるR&Dテーマ
4. モノづくり技術向上に寄与するR&Dテーマ
5. R&D活動提案書の事例
おわりに
1. 製品・市場・産業・経済・政治の成長曲線
2. R&Dの必要性:次代のソーシャルリアリティ創出への貢献

質疑応答

第3部 R&Dテーマの評価と中止/撤退基準の作り方及び運営のポイント

(2026年6月15日 13:50〜15:20)

　本セミナーでは、研究開発を「投資」として捉え、限られた経営資源を事業成長に結び付けるための実務的な指針をまとめます。研究開発から事業化へは、概念検証・技術・市場検証・量産準備といった段階ごとに目的を定め、ゲートで投資判断を行う運用が有効です。一方、社会的要請は、時間経過と共にどんどん変化・変質して行くことから、研究開発は“動く標的”を相手とすることがほとんどであり、“消滅する標的”、“見えない標的”を相手にする仕事であるとも言えます。
　そこで、各ステージの役割とゲート判定に必要なエビデンスの整え方を実務的に解説します。また、進捗・リスク・収益見込みをダッシュボード化する「見える化」により、意思決定に直結する情報基盤を構築する方法を紹介します。

投資としての研究開発:ポートフォリオと成長の関係
- R&Dを「投資」として評価する観点
- 技術資産の循環管理の考え方
研究開発から事業化へのステージゲート
- 各ステージの目的とゲートの役割
- 標準的な判定基準の設計原則
ゲート基準 (評価指標) の作り方
- 市場規模
- 技術成熟度 (TRL)
- 量産性
- 投資回収のKPI設計方法
テーマ評価の「見える化」
- ビジネストラッカー等による進捗・リスク・収益性の可視化手法
改廃 (テーマ変更/中止) 判断の実務
- 中止/撤退決定時のフロー
- 社内調整のポイント
運営のポイント:会議設計と意思決定プロトコル
- ゲート会議の進め方
- 必要なエビデンス
- レビュー頻度の決め方

質疑応答

第4部研究開発テーマの縮小、凍結の見極めと適切な管理の仕方

(2026年6月15日 15:30〜17:00)

　激動する市場環境の中、イノベーションにより新規事業を創出していくことは、喫緊の経営課題である。しかし、山積する目先の課題に対しては、対症療法的なマネジメントを余儀なくされることも少なくない。そのような時代であるが故、新規事業創出のあり方を問い正すことが重要である。
　本講演では,変化する事業環境の特徴・傾向を概観し、これまで提唱してきた、技術マーケティング、戦略の見える化によるテーマ評価の基本的な考え方に加えて、最近注目されている「イノベーションマネジメント」の考え方を加味した新事業創出、研究開発マネジメントについて解説する。

事業環境のパラダイムシフト
1. 市場環境の変化
2. オープン・イノベーション
3. テクノロジー・トレンド
4. 技術マーケティング
5. 変化の予兆を捉える
6. マクロ環境の変化 (ハイプサイクル)
7. バックキャスティング
戦略の見える化による研究開発シナリオの策定
1. 研究開発の課題
2. テーマ評価の対象と出力
3. テーマ評価のプロセス
4. 戦略シナリオの策定
5. イノベーションマネジメントによる新事業創出

質疑応答

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講師

田頭素行氏
アサヒグループ食品株式会社研究開発本部技術開発一部

部長
中島伸一郎氏
日本航空電子工業株式会社商品開発センター

センター長
中西秀夫氏
株式会社オキサイドパワークリスタル量産開発本部

取締役, 本部長
杉尾俊之氏
沖コンサルティングソリューションズ株式会社

代表取締役

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主催

株式会社技術情報協会

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 60000円 (税別) / 66,000円 (税込)

複数名

: 55000円 (税別) / 60,500円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 55,000円(税別) / 60,500円(税込) で受講いただけます。
5名様以降は、1名あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 60,000円(税別) / 66,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 110,000円(税別) / 121,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 165,000円(税別) / 181,500円(税込)
- 4名様でお申し込みの場合 : 4名で 220,000円(税別) / 242,000円(税込)
- 5名様でお申し込みの場合 : 5名で 250,000円(税別) / 275,000円(税込)

同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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生成AIを活用した技術 & 知財戦略の策定方法

admin — Thu, 30 Apr 2026 07:19:59 +0000

生成AIを活用した技術 & 知財戦略の策定方法

～生成AIを活用したアイデア発想とパテントマップ作成による勝てる技術 & 知財戦略の実践方法～

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2026年6月15日〜29日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2026年6月26日まで承ります。

概要

開催日

2026年6月12日(金) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

開発プロジェクトリーダ、研究者、技術者
経営者、事業開発責任者、技術担当責任者、技術企画・商品企画担当者
知財部の責任者、知財担当者
特許調査分析担当者

修得知識

知的財産権・知財戦略の基礎知識
テーマ推進ステップで知財戦略活動を具体的に進める施策と方法
企業における事業ステップと必要な特許調査
パテントマップの種類
特許調査とパテントマップの具体的作成事例
パテントマップのメリット・デメリットと対策
自社が勝つパテントマップの作成とそれを用いた知財戦略手法の進め方
自社が勝つパテントマップの機能鳥瞰ツリー作成事例
知財戦略推進のポイント
生成AIを活用した多量のアイデア発想法と機能ツリーの作成事例

プログラム

生成AIとは?
1. 生成AIの種類
2. 生成AIの使い方のポイント
3. 生成AIの長所と短所
知的財産権を取り巻く現状
1. 技術者は仕事上「特許」をどう捉えるべきか
2. プロパテントとは
3. 世界経済の動向
4. 特許の出願動向
5. 生成AIに中国特許のリスクと対策の質問
6. M&Aの動向
7. 生成AIに質問:日本でのM&Aの現状と課題 (製造業)
知的財産権と知財戦略
1. 知的財産権とは
2. 特許は国別に独立した権利
3. 知財戦略とは
4. ある会社の知財リスク事例
テーマ推進ステップと知財戦略活動
1. 研究部門でのテーマ推進ステップ事例
2. 特許取得はテーマ次第
3. 開発検討ステップでの知財活動
4. 開発推進ステップでの知財活動
5. 発売準備ステップでの知財活動
6. 特許明細書の読み方向上法 (要約作成)
7. 生成AIを活用した一行要約の回答事例
特許調査の種類
1. 企業における事業ステップと必要な特許調査
2. 特許調査の種類と内容一覧
3. 技術動向調査
4. 先行技術調査
5. テーマの日常特許ウォッチング
特許調査の基礎
1. 特許分類の種類
2. IPC特許分類
3. IPCを使った検索式の作成方法
4. キーワードを使った検索式の作成方法
5. 事前検索による検索式の精査修正
パテントマップ
1. 技術動向調査とパテントマップ
2. マクロ分析パテントマップ
3. セミマクロ分析パテントマップ
4. ミクロ分析パテントマップ
具体的な特許調査とパテントマップ作成事例 (自動車用LED)
1. 特許動向調査の進め方
2. 事前調査
  - 技術内容
  - 技術動向
  - 主な出願人
3. 事前調査による検索式の作成
4. 明細書の内容を精査しない動向調査例
5. ニューエントリーキーワードによる解析例
6. 出願数の増加 (グロスレイト) 解析例
7. 明細書の内容を精査し分類付与して動向調査
パテントマップのメリット・デメリットと対策
1. 文献情報も含めパテントマップを作成する
2. 構成課題キーワードを付与したパテントマップの課題
3. 他社の後追いから抜け出すための施策
4. パテントマップ作成時の注意
発想手法
1. 発想において数はパワー?
2. 思考の階層の概念
3. 発想の原理
4. よく使われている3大発想技法
5. チェックリスト法
6. ブレーンストーミング法
7. KJ法
8. 3大基本発想法まとめ
発想法による機能ツリーの作成事例 (自動車用LED)
1. 科学的発想法「α発想法」概要
2. 情報収集
3. 個人発想:チェックリスト法
4. 集団ワーク:グループ化
5. 集団ワークで上位視点にグループ化
6. 上位視点のアイデア出し方法「なんやって展開法」
7. 1巡目:機能鳥瞰ツリーにまとめる
8. 2巡目:機能鳥瞰ツリーを見ながら個人発想
9. 個人ワークの結果を機能ツリーに一本化
10. ブレーンストーミングで発想拡大
11. BSのアイデアを機能鳥瞰ツリーにまとめ
12. α発想法の思考風景
13. なぜ機能ツリーなのか
生成AIを活用した多量アイデアの発想法 (自動車用LED事例)
1. 生成AIを活用した発想法
2. 生成AIを活用した情報収集
3. 生成AIを活用した多量のアイデア出しとツリー作成
4. 生成AIを活用して人が選択した重要ポイントで発想拡大
5. 完全自動運転のためのアイデアを機能ツリーに追加
6. 発想法で従来法と生成AI活用法の比較
自社が勝つ知財戦略活動
1. 知財戦略手法「U’Method」概要
2. 推進テーマの決定
3. 機能鳥瞰マップの作成
4. 攻め所を決める
5. 可能性アイデアの多量発想
6. 「U’Method」を用いた勝てる知財戦略
7. 「U’Method」によって得られる特許の実力
知財戦略実践の具体事例
1. 特許の質を向上する知財戦略実践事例
2. パテントマップはテーマアップに必須
3. パテントマップをテーマ推進に定着させる実践例
4. パテントマップの自動メンテナンス事例
知財戦略のポイント
1. 経営に役立つ知財戦略
2. 特許以外の知的財産権の活用
3. グローバルな知財戦略における出願国の選定方法
4. 特許の出願フローと費用と棚卸時期

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主催

株式会社 R&D支援センター

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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

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開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
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万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年6月15日〜29日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

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研究開発テーマの遅れ対策とその立て直し方、見直し方、中止の判断

admin — Wed, 06 May 2026 06:35:20 +0000

研究開発テーマの遅れ対策とその立て直し方、見直し方、中止の判断

～開発遅延の本質的原因の洗い出し、遅れない仕組み作り / 中止か? テコ入れか? 方向転換か? 遅れた研究開発テーマへの適切な対応～

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開催日

2026年6月12日(金) 10時30分～ 16時30分

プログラム

第1部遅れた研究開発テーマのテコ入れ・立て直し方

(2026年6月12日 10:30〜12:00)

　研究開発を進めていると、どんなに緻密な計画を立てたとしてもまず思い通りに行かない。計画の遅れ、トラブルは必ずと言っていいほど起こるものである。研究開発における計画の遅れがどうして生じるのかを理解することで、遅れを回避する事前対策も含めた、計画的・効率的な研究推進を実施することができる。立派な研究開発者は、最悪を想定した研究推進を絶えず行うものである。
　本講演では、研究開発における計画の遅れとその回避、起こった時の立て直し方について、細かく説明する。遅れた研究開発テーマのテコ入れ・立て直し方を理解することで、研究開発を効率的に進めることができる。

研究開発の流れ、進め方の概要
PDCAの重要性の本当の意味
研究開発のおける遅れの具体的ケース
1. 目標性能が出ないケース
2. 安定的に製造できないケース
3. 生産コストが高すぎるケース
4. 製造設備投資が大きすぎるケース
5. 他社特許問題が起きたケース
6. 人材活用について
7. その他もいくつか説明します
最悪をどのように想定して、研究開発を推進するのか
研究開発における遅れの取り戻し方
研究開発の中止/撤退判断
立派な研究開発推進者になるなるために

質疑応答

第2部研究開発スケジュールの進捗評価と管理のポイント

(2026年6月12日 13:15〜14:45)

研究開発テーマの進捗評価とは、計画があって初めて評価&判断できるものであり、またその評価とは進捗管理 (マネジメント) に他ならない。さらにその判断は取り巻く事業環境や企業環境の変化を考慮しなければならない。本講演では、計画の立案の考え方を述べた後、そのマネジメント (進捗評価と管理) について説明する。さらに、参考として2点、世の中の変化の早さ (事業環境への影響として考えるべきこと) と日々の努力の重要性 (私的意見) について、実例や過去の分析結果事例を用いて述べさせて頂く。

はじめに
1. ステージゲートと考えておくべきこと
2. 研究開発進捗の遅れとは?
計画の立案
1. 現在市場と顧客ニーズ
2. 他社にとっての市場と顧客にとっての市場
マネジメント (進捗評価と管理)
1. 競争相手の存在と研究開発計画期限の設定者
2. 自社と比較した他社の進捗状況と自社計画の達成状況
管理上の課題
1. 管理の仕方
2. 対話の重要性
参考1:世の中の変化の早さ
参考2:日々の努力の重要性

質疑応答

第3部研究開発テーマ設定のポイントおよび進捗が遅れたテーマの見直し/中止判断の方法

(2026年6月12日 15:00〜16:30)

　いかに精緻に研究開発テーマのマイルストーンを設定しても、テーマ推進の進捗が遅れることは残念ながら起こりえる事である。特にその企業にとって経験のないチャレンジングなテーマであれば、その傾向はより顕著である。このことは、研究開発という行為が仮説検証の繰り返しであり、100%未来を予測して仮説を構築することが不可能である以上、進捗の遅れは避けられないというのが、筆者の主張である。
　そこで、本講演では筆者の30年にわたる研究開発および新規事業開発での経験から、研究開発テーマの設定の方法でのポイントを述べるとともに、進捗が遅れた場合の見直しの方法と進捗が遅れたテーマの中止のポイントについて述べたいと思う。

企業における研究開発について
研究開発テーマ設定のポイント
1. マーケティングの重要性と商品設計の関係
2. 検討すべきギャップの特定
3. 優先順位の決め方
進捗管理の方法
1. 遅れの認識について
2. 進捗遅れの対策方法について
中止の判断の方法とその後の対応について

質疑応答

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講師

加藤仁一郎氏
AJS株式会社デジタルイノベーション事業部

理事, 事業部長
宮永俊明氏
日鉄ケミカル&マテリアル株式会社経営企画本部カーボンニュートラル推進グループ

ゼネラルマネジャー
宗像基浩氏
メルクエレクトロニクス株式会社セミコンダクターマテリアルズ薄膜ソリューションズ SOD開発部

部長

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主催

株式会社技術情報協会

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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 55000円 (税別) / 60,500円 (税込)

複数名

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 50,000円(税別) / 55,000円(税込) で受講いただけます。
5名様以降は、1名あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 55,000円(税別) / 60,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)
- 4名様でお申し込みの場合 : 4名で 200,000円(税別) / 220,000円(税込)
- 5名様でお申し込みの場合 : 5名で 230,000円(税別) / 253,000円(税込)

同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
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研究開発部門を対象とした情報収集のテクニック

admin — Wed, 29 Apr 2026 08:37:30 +0000

技術情報、市場情報収集をビジネスの成功につなげる

研究開発部門を対象とした情報収集のテクニック

～受講者限定特典「研究開発活動においてすぐに活用できる各種情報源」リストを配布～

オンライン開催

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概要

成果を上げている企業には、間違いなく情報収集活動の上手さやセオリーが存在しています。
本セミナーでは、研究開発活動に直結する情報収集の進め方を解説いたします。
事例を数多く交えながら、すぐに使えるテクニックを紹介いたします。

開催日

2026年6月11日(木) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

商品開発に携わる技術者、商品企画担当者
研究所所長、マネジャー
新規事業の責任者/担当者
新用途探索に携わる技術者、担当者

修得知識

意外に知られていないビジネス情報の収集セオリー
研究開発活動の成果を実践に結び付けるための情報収集手法
優れた情報収集活動を実践している企業事例
情報収集活動に活かせる各種情報源
- 文献
- Web
- データベース
- 各種有料情報等
AI時代だからこそ知っておきたいアナログ情報収集手法

プログラム

　研究開発部門において、新商品や新事業開発を担う企業が増加しています。自社の強みを活かした新用途探索にも拍車がかかっています。世界が激動している今の時代感においてもその状況は変わりません。日本においては新規事業プロジェクトの担当者が技術情報の収集に躍起になっています。逆に研究所で技術探索を行うビジネスパーソンが市場情報収集に躍起になっています。世界の変化を見据えて、未来予測関連情報を収集する動きが加速していることも大きな特徴です。
　それは何を意味するのでしょうか。本セミナーでは、今実際に起こっている世の中の動きを解説しながら、研究開発活動に直結する情報収集の進め方を解説します。新事業開発や新商品開発、新用途探索において、成果を上げている企業には間違いなく情報収集活動の上手さやセオリーが存在しています。意外に知られていない事実です。事例を数多く交えながら、即使える情報収集のテクニックを皆様にお伝えいたします。長年に渡り、様々な企業や大学の研究開発部門/知財部門における情報収集・未来洞察活動をサポートしてきた経験、そこから得た知見をお届けいたします。

研究開発部門において求められていること
1. 世界激変の時代に求められていること
2. 研究所所長が20●●年について調査をする理由
3. 研究開発・知財部門に新商品・新事業開発機能が誕生する流れ
4. 新規事業担当者が技術/特許情報収集に注力するその理由
5. 把握しておきたい研究開発部門に起こっているある変化…
意外に知られていない情報収集手法〜研究者必須知識
1. 年度の最新ビジネス調査トレンド

調査傾向が意味するいくつかの事象〜意外な注目ビジネスとは…
事業環境変化を考える上での9つの視点
情報収集手法にはあまり知られていない一定のセオリーがある
主要情報源徹底解説
官庁データ、自治体データの有効性とその理由
日本企業がなぜかあまり重視しない●●と●●
調査レポート、業界誌紙の見るべきポイント

情報収集事例の紹介
- 旬のビジネス分野
  - ロボティクス
  - 量子コンピュータ
  - 全固体電池等 (当日発表)
- 成長ビジネス関連
  - ヘルスケア
  - GX, SX, DX
  - モビリティ等
- AI/ICT
  - どの企業にとっても切り離すことができないAI/ICT分野の事例
- バイオ・医薬
- フードテック
- ケミカル分野
- 自社保有材料の用途探索
成功企業における情報収集手法の共通項
1. 研究開発活動に優れたある企業の事例と取り組み
2. 成功企業が最も注視している5つのポイントとは?
3. 未来を見据えるために日々やっておきたいこと
4. R&D部門責任者/担当者が特に注目しておくべき国とその理由
5. 実はR&D担当者が持つべき○○○の視点とは?
6. 注目しておきたいスタートアップの紹介
  1. 年後を見据えた注目ビジネスとは?
  2. 年後20年後を見据えて知っておかなくてはならない世の中の変化
7. 未来予測関連情報を収集する際の大切な考え方
8. 生成AI時代の情報収集テクニック
技術ロードマップと情報収集
1. ロードマップを見る時のコツとは〇〇を予見すること
2. 今後特に注目しておきたい研究開発分野・技術分野
3. 自社の未来を考える上で必要なこと
4. 自社版未来年表作成のススメ
5. 必見ロードマップのご紹介
研究開発活動においてすぐに活用できる各種情報源のご紹介
1. 業種に関わらず見ておきたい国・自治体のレポート
2. 業界俯瞰本を知っている人は強い
3. 国内外の注目調査会社
4. 研究開発担当者が持っておきたいもう1つの視点と有力情報源
5. 研究開発担当者必見のお宝情報源 (文献・Webサイト)
6. 研究開発担当者が読まなくてはならないビジネス書
7. 有料情報を活用しなくてはならない理由
8. 集めた情報をまとめるフォーマット事例
9. 来場者限定特典「最新研究開発活動においてすぐに活用できる各種情報源2026年度版」リストのご紹介

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主催

株式会社 R&D支援センター

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
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- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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市場の潜在ニーズを見つける方法

admin — Wed, 29 Apr 2026 07:33:23 +0000

市場の潜在ニーズを見つける方法

～継続的に収益を生み出す潜在ニーズを獲得・充足する具体的・体系的な活動～

オンライン開催

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概要

本セミナーでは、市場の潜在ニーズを見つけることの重要性を詳しく議論した後、市場の潜在ニーズを見つける具体的な活動の大きなフレームワークを提示した上で、そのフレームワークを実行する具体的な活動を事例を示しながら詳しく解説いたします。

開催日

2026年6月9日(火) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

経営企画・研究開発企画・技術戦略・事業企画・商品開発部門の担当者
研究開発テーマを継続的に創出する仕組みを構築したい方
研究開発テーマの創出法を学びたい方
研究開発部門、研究企画、技術企画、新事業開発部門、経営企画、商品企画などの部門の方
テーマ創出に携わる方
テーマ創出の仕組み構築に携わる方
潜在ニーズ探求に関心のある方

修得知識

市場の潜在ニーズを見つける方法
製品アイデアの発想プロセス

プログラム

　30年ほど前から、潜在ニーズを見つけることの重要性がさまざまな機会で、議論されるようになりました。なぜ潜在ニーズが重要かというと、潜在ニーズを充足することで、顧客に提供する価値、すなわち顧客価値を拡大することができます。またその大きな顧客価値は顧客の数を拡大することにつながります。加えて、潜在ニーズは無限に存在し、尽きることはありません。その結果、潜在ニーズを見つける体制を持つことで、企業は大きくかつ永続的な収益を生むことができます。
　しかし、現実にはほとんどの企業で、この潜在ニーズを見つける具体的かつ体系的な活動を行ってはいません。それは、社内で潜在ニーズの重要性が明確に認識されていないこと。また、潜在ニーズを見つけることは必ずしも簡単なものではなく、潜在ニーズを見つけるための具体的な活動とはどのようなものかが、理解されていないためです。
　本セミナーにおいては、市場の潜在ニーズを見つけることの重要性を詳しく議論した後、市場の潜在ニーズを見つける具体的な活動の大きなフレームワークを提示した上で、そのフレームワークを実行する具体的な活動を、事例を示しながら詳しく提示いたします。本セミナーでは、以上より市場の潜在ニーズを見つける方法を学ぶことができます。

なぜ市場の潜在ニーズが重要なのか?
- キーエンスの例/日立の例
- 潜在ニーズを見つける体制を構築することの2つの重要な意義
  - 大きな売上高と高い利益率を実現
  - 尽きぬ「大きな売上高と高い利益率を実現」する機会を提供
潜在ニーズを見つけるフレームワークとプロセス
- 潜在ニーズの継続的収集のためのプロセスの全体像
- なぜこのような一見冗長なプロセスとなるのか?
  - 顧客は、自分のニーズを明確にとらえてはいないもの (スティーブ・ジョブズの言葉)
  - 提案を顧客にぶつけ続けると、潜在ニーズが見えてくる (矢と的のアナロジー)
  - そのために「製品アイデア候補の創出/進化」や「製品アイデア候補の顧客への提示」が必要
潜在ニーズ候補の抽出/進化
- 顧客や競合他社がもたない広い視野で市場ニーズを探す
- 市場ニーズを探すための2つの視野と活動
- その1:提供顧客価値を拡大する:顧客価値拡大モデル
  - 顧客自身の製品・サービスの提供価値向上 (日本触媒の例)
  - 顧客の購買関与者の懸念・面倒の払拭 (日東電工/IBMの例)
  - 顧客の全体コスト低減 (東洋電機の例)
  - 顧客社員の作業環境や能力の向上 (加賀屋/コマツ/日本ペイントの例)
  - 顧客の社会的価値の向上 (住友化学の例)
- その2:市場を多面的に見る:市場を見る3軸とその活動
  - 時間軸 (Time) の施策
    - マクロ環境分析
    - シナリオプラニング
    - ライトハウスカスタマーの利用 (島津製作所の例)
    - 顧客の先端部門とコンタクト (NEC/IBMの例)
    - 〇〇先進国に目を向ける
    - 顧客の本質ニーズをつかむ (シマノ/ミルクシェイク/ホンダの例)
  - 分野軸 (Area) の施策
    - 顧客ではなく市場に目を向ける (バックホーメーカーの例)
    - 広義の市場に目を向ける
    - 顧客の製品のライフサイクル全体を見る (テトラパックの例)
    - 非顧客の無消費にも注意を向ける (バイクメーカー/アルコール飲料メーカー/ユニクロの例)
    - 途上国市場からインサイトを得る (花王/GEの例)
    - 数多くの顧客とコンタクトを持つ (ワコールの例)
    - 一人、一社のニーズの背後には千人、百社のニーズがある (電子機器メーカーの例)
    - 面で活動する (エーザイ/前川製作所の例)
- 市場を多面的に見る:市場を見る3軸とその活動
  - 深度軸 (Depth) の施策
    - 市場と直接の接点を持つ (日立/エーザイの例)
    - 顧客の行動観察 ( ICIペイントの例)
    - 顧客を自ら体験する (化粧品材料メーカー/石野製作所/旭化成の例)
    - 市場との継続的対話の実施 (みずほ銀行/村田製作所の例)
    - ラガードとコンタクトをする
    - 顧客のコンサルティング (島津製作所の例)
    - 顧客の相談窓口の設置・活用 (ディスコの例)
    - 顧客のトレーニングの場の活用 (テルモ/ファナックの例)
    - 顧客サイトに拠点を持つ (日東電工/日特エンジニアリング/ゲストエンジニア制度/コマツの例)
    - 顧客と共同で潜在ニーズを探る (日立の例)
    - サービス情報の活用 (シマノの例)
    - 自社コア技術に基づく顧客との議論の場の設定 (富士フイルム/3Mの例)
製品アイデア候補の創出/進化
- 製品アイデア創出プロセス
  - 発散と収束を繰り返す
- タスク1:良いアイデアとはの定義
- タスク2:対象市場の選定
- タスク3:潜在ニーズのリスト化/追加
- タスク4:製品アイデア候補創出<一次>
  - 効果的なブレーンストーミングの実施法
- タスク5:製品アイデア評価・選択<一次>
- タスク6:製品アイデアまとめ<一次>
- タスク7〜タスク9<二次>の活動
製品アイデア候補の顧客への提示
- 「製品アイデア候補の顧客への提示」の目的
  - 提案を顧客にぶつけ続けると、潜在ニーズが見えてくる (矢と的のアナロジー)
- どういう形で製品アイデアを顧客に提示するか?
最後に

質疑応答

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主催

株式会社 R&D支援センター

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お問い合わせ

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受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 25000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

免責事項

講師と同業者、コンサルティング業の方の受講はお断りいたします。
ご了承ください。

案内割引・複数名同時申込割引について

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。

R&D支援センターからの案内を希望する方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
R&D支援センターからの案内を希望しない方
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
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講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
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研究開発テーマにおける評価のポイントと意思決定の進め方

admin — Sun, 19 Apr 2026 12:52:05 +0000

研究開発テーマにおける評価のポイントと意思決定の進め方

～研究開発投資の最適配分 / 意思決定のために必要なデータ / 判断軸の設定 / 定量評価と定性評価の統合方法 / 判断を支えるストーリー設計～

オンライン開催

関連するセミナー・出版物

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アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2026年6月18日〜28日を予定しております。
アーカイブ配信のお申し込みは2026年6月18日まで承ります。

概要

開催日

2026年6月9日(火) 10時30分～ 16時30分

プログラム

研究開発テーマ評価の課題と費用対効果の限界
1. 研究開発投資における意思決定の重要性
2. 費用対効果 (ROI) の基本的な考え方
3. 研究開発におけるROI適用の前提条件
4. 数値化が難しい理由
  - 用途未確定
  - 市場不確実性
5. よくある評価の失敗パターン
6. 評価と意思決定の違い
研究開発テーマ評価の基本構造
1. 技術・用途・市場の関係整理
2. 技術評価の視点
3. 用途仮説の重要性
4. 市場・顧客ニーズの捉え方
5. 不確実性の種類と影響
6. 評価における前提条件の整理
説得力あるデータの揃え方
1. 評価に必要なデータの全体像
2. 技術データの整理
  - 強み・弱み
  - 優位性
3. 市場・顧客ニーズの整理方法
4. 技術と用途を結び付けるための視点
5. 用途仮説の構築と検証の考え方
6. 技術起点で陥りやすい評価の偏り
7. 用途展開の可能性を評価する視点
8. 仮説に基づくデータ収集の進め方
9. データの組み合わせによる説得力の強化
10. 意思決定につながるストーリーの構築
意思決定の進め方と資源配分
1. 意思決定プロセスの全体像
2. 評価結果の整理方法
3. 複数テーマの比較視点
4. 判断軸の設定方法
5. 経営資源配分の考え方
6. リスクと不確実性の扱い
7. 定量評価と定性評価の統合
8. 意思決定における合意形成
9. 判断を支えるストーリー設計
10. 最終判断の考え方
実務への適用と課題
1. 現場で評価が機能しない要因
2. データ不足と前提不足の違い
3. 意思決定が止まるポイント
4. 評価プロセスの改善の進め方
5. 組織としての意思決定構造
6. 継続的なテーマ評価の考え方

質疑応答

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講師

川崎響子氏
株式会社ファースト・イノベーテック

代表取締役

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主催

株式会社技術情報協会

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 50000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名

: 45000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 45,000円(税別) / 49,500円(税込) で受講いただけます。
5名様以降は、1名あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)
- 4名様でお申し込みの場合 : 4名で 180,000円(税別) / 198,000円(税込)
- 5名様でお申し込みの場合 : 5名で 210,000円(税別) / 231,000円(税込)

同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
請求書は、代表者にご送付いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
お申し込み前に、 Zoomのシステム要件とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

セミナー資料は、郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
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アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
視聴期間は2026年6月18日〜28日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
セミナー資料は別途、送付いたします。

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