技術セミナー・研修・出版・書籍・通信教育・eラーニング・講師派遣の テックセミナー ジェーピー
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本セミナーでは、ステージゲート法の各ステージにおけるゲート通過基準の設定や、他の手法との組み合わせ、効果的な運用方法、各社の工夫点を詳解いたします。
(2025年5月21日 10:30〜12:00)
研究開発では市場ニーズの変化や技術革新への迅速な対応が求められる一方で、新規プロジェクトへの投資リスクを適切に管理する必要があります。本講演では、新製品開発の成功率向上に寄与するステージゲート法に焦点を当て、その目的や各ゲートでの評価基準の役割を解説します。さらに、従来型プロセスであるウォーターフォールモデルとの組み合わせ、および近年注目されるアジャイル手法とのハイブリッド運用について紹介します。
(2025年5月21日 13:00〜14:30)
素材メーカーのサプライチェーンにおける立ち位置が川上から川中にあることが多く、川下のマーケットから遠い。加えて、マーケットや顧客からのニーズは変革の時代の中でムービングターゲット化しており、従来の研究開発マネジメントでは俊敏に対応することが難しくなりつつある。ステージゲート法とアジャイル法を組み合わせたアジャイル・ステージゲート法のハイブリッドモデルは、これらの研究開発における運用上の課題をクリアできる可能性がある。
このような不確実性をマネジメントするための施策の中で経営レベルから見た研究開発テーマの「見える化」や「運用」する上での課題や問題点について実例を挙げながら説明する。
(2025年5月21日 14:45〜16:15)
ステージゲート法は研究開発テーマの評価手段としてかなり広く利用されている。設計が比較的容易であり、ゲートの判断基準も明確に設定できることがその理由と演者は考えている。一方でその設計の容易さと判断基準の明確さが故に、その運用が硬直的になって上手く実行できないケースが散見される。
そこで本講演では演者の30年にわたる研究開発および新規事業部門での経験を基にして、ステージゲート法を利用する本来の意味を再定義し、その定義に基づいてステージゲート法の設計ポイントおよび判断基準の設定ポイントについてご説明したいと思う。また、その運用における注意点や評価後の研究開発テーマの取り扱い、そのテーマに関わる人材の活用ついても簡単に述べたいと思う。
(2025年5月22日 10:30〜12:00)
製造業に於ける研究開発は、新商品創出を意図した「自然科学の知見に基づいた技術革新を図り“潜在する社会的要請 (Hidden Needs) “に応じる営み。」と定義されており、永続的な企業発展の根源を成すものであると同時に、大きな投資の一つです。したがって、研究開発部門の責務として、アイデア創出から始まる研究開発活動を商品として具現化し、新たな事業として効率的に企業価値向上へ結び付けていかなければなりません。一方で、社会的要請は、時間経過と共にどんどん変化・変質して行くことから、研究開発は“動く標的“を相手とすることがほとんどであり、“消滅する標的“、“見えない標的“を相手にする仕事であるとも言えます。したがって、短期は無論、中・長期にわたる研究開発活動に於いては、各々のステージとゲートに於いて柔軟かつ適切な議論と判断が必要と成ります。
本講演では、ステージゲート手法に基づく研究開発活動について、各ステージに於けるテーマの評価の基準と、その判断のアプローチについて議論していきたいと思います。
(2025年5月22日 13:00〜14:30)
新事業開発におけるテーマ調査から事業着手 (商業化) への移行に際しては、 1「テーマ化調査」⇒2「探索」⇒3「実現可能性」⇒4「新事業化への本格推進」 ⇒5「新規事業 (商業化) の5つのステージが存在し、各ステージにおいては、各ゲートの通過前の入り口ゲート⇒ステージ通過中のマネジメント⇒通過のための出口ゲートが存在する。
本講演では、「実現可能性」ステージを主体にそのゲート通過前 (入口) での計画の立案と事業開発テーマの見える化、ステージ通過中おける新規と進捗管理、通過出口における出口戦略の考え方について、いくつかの事例を用いて述べさせて頂く。
(2025年5月22日 14:45〜16:15)
ステージゲート法 (SG) はMOT (技術経営) で2000年代初めに議論され、ムラテックは2004年にR&Dが発足し、試行錯誤の中でSGを導入しました。既存事業テーマと異なりR&Dテーマは曖昧さ (カオス性) を持ち合わせており、デザインレビュー法 (DR) の様な管理型マネジメントでは運用が難しいと言われています。ムラテックではR&Dテーマをカオス型マネジメントとしてステージゲート (SG) を活用し運用してきました。
本講演は「全社開発マネジメント」の全体像をご説明し、成功失敗の経験を踏まえながら「ステージゲート法の導入・運用」をご紹介いたします。また、事例紹介を入れながら「R&Dテーマの中止/撤退判断の考え方」をお示しします。最後に、複数の出口をシナリオプランを使って考え、それをロードマップに展開する試みについてもご紹介します。
日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。
| 開始日時 | 会場 | 開催方法 | |
|---|---|---|---|
| 2025/6/11 | 技術者・研究者のための時間管理・業務効率化のノウハウ | オンライン | |
| 2025/6/12 | 電子実験ノート活用への仕組み作りと定着のポイント | オンライン | |
| 2025/6/12 | 研究開発・技術部門が行う情報収集とそのセオリー、ノウハウ | オンライン | |
| 2025/6/13 | 他社の用途発明、数値限定発明、パラメータ発明への対抗策 | オンライン | |
| 2025/6/16 | 新規事業テーマ、アイデア創出における生成AIの創造的活用 | オンライン | |
| 2025/6/16 | 不確実性を考慮した事業性評価の実践 | 東京都 | 会場 |
| 2025/6/17 | ラボの整理整頓が定着する「仕組み」作りとマネジメントスキルの向上 | オンライン | |
| 2025/6/18 | 薬価算定ルールと費用対効果評価 (医療経済評価) 及び評価手法 | オンライン | |
| 2025/6/19 | 研究開発におけるポートフォリオの構築とマネジメントの具体的活動 | オンライン | |
| 2025/6/20 | 他社の用途発明、数値限定発明、パラメータ発明への対抗策 | オンライン | |
| 2025/6/24 | シーズをニーズへ転換する応用開発手法 | 会場・オンライン | |
| 2025/6/26 | ラボの整理整頓が定着する「仕組み」作りとマネジメントスキルの向上 | オンライン | |
| 2025/6/27 | 新規事業創出のための発想法と技術ロードマップの作成、技術・事業・知財戦略の策定 | オンライン | |
| 2025/6/29 | 不確実性の高い医薬品の研究開発プロジェクトの事業価値評価に基づく意思決定とポートフォリオマネジメント | オンライン | |
| 2025/7/2 | 技術者、研究者のための効果的なタイムマネジメント | オンライン | |
| 2025/7/11 | 新規事業創出のための発想法と技術ロードマップの作成、技術・事業・知財戦略の策定 | オンライン | |
| 2025/10/30 | 中小製薬企業のためのテーマ創出・研究開発・製品戦略の策定・推進 | オンライン |
| 発行年月 | |
|---|---|
| 2023/12/27 | 実験の自動化・自律化によるR&Dの効率化と運用方法 |
| 2023/10/31 | 出口戦略に基づく研究開発テーマの設定と事業化への繋げ方 |
| 2022/8/31 | 研究開発部門と他部門の壁の壊し方、協力体制の築き方 |
| 2022/4/28 | 研究開発部門へのDX導入によるR&Dの効率化、実験の短縮化 |
| 2022/3/31 | 研究開発部門の新しい "働き方改革" の進め方 |
| 2021/10/29 | “未来予測”による研究開発テーマ創出の仕方 |
| 2021/8/31 | 研究開発の "見える化" によるR&Dテーマ評価、進捗管理と進め方 |
| 2021/3/31 | 研究開発テーマの評価と中止/撤退判断の仕方 |
| 2020/10/30 | 研究開発者のモチベーションの高め方と実践事例 |
| 2018/12/27 | R&D部門の“働き方改革”とその進め方 |
| 2018/9/28 | コア技術を活用した新規事業テーマの発掘、進め方 |
| 2012/5/10 | 文書管理システム 技術開発実態分析調査報告書 (CD-ROM版) |
| 2012/5/10 | 文書管理システム 技術開発実態分析調査報告書 |