ビジネスモデルを真に理解している人材は、文系・理系を問わず少ない。そのため、「経営にインパクトのある研究開発テーマを立案することが難しい」、「新規事業開発が上手くいかない」といった状況が生じています。ビジネスモデル関連の書籍はスキームを整理したもので辞書としての役割に留まり、これだけでは不十分。スキーム理解はビジネスモデル理解のほんの一部に過ぎません。
　本セミナーは幾つかの事例を通してビジネスモデルの分析方法および本質理解を目的としています。本セミナーを受講することで、(1) 事業の本質とキーファクターを理解できるようになり、既存事業に対してインパクトの大きい研究テーマを立案できるようになる、(2) 新規事業開発において、自らビジネスモデルを設計できるようになります。ビジネスモデルを本当に理解し、これら2つのスキルを身につけ成功されたい方は是非ご受講ください。

1. ビジネスモデルの理解
   1. ビジネスモデル (BM) とは
   2. 既存事業でなぜビジネスモデルの理解が必要なのか
   3. 新規事業開発でなぜビジネスモデルの理解が必要なのか
2. ビジネスモデル分析方法の習得と本質理解
   1. ビジネスモデルキャンバス (BMC) の使い方
      • 単なる穴埋めで終わっていないか
      • 記載する順番は?
      • ゴールは何か
   2. 事例で学ぶビジネスモデルの分析方法と本質理解
      1. フランチャイズ
         • フランチャイズとは
         • 長所と短所
         • 採用例
           • 事例: セブン-イレブン・ジャパン
         • 会社概要
         • フランチャイズのコンビニ事業という理解では浅すぎる
         • BMC分析の小体験ワークと解説
         • BMCが完成したが、それで本質を理解できたのか
         • 本質理解はここまでやる
         • 営業利益率が高い理由
         • 本事例から技術者、研究者は何を学ぶべきか
         • まとめ
      2. ファブレス
         • ファブレスとは
         • 長所と短所
         • 採用例
           • 事例: キーエンス
         • 会社概要
         • 高収益企業キーエンスのBMC解説
         • 本質理解
         • 営業利益率が高い理由
         • 本事例から技術者、研究者は何を学ぶべきか
      3. 開発製造販売 (従来の製造業)
         • 長所と短所
         • 採用例
           • 事例: 中外製薬
         • 会社概要
         • 高収益企業中外製薬のBMC解説
         • 本質理解
         • 営業利益率が高い理由
         • 本事例からの学び
      4. まとめ
3. インパクトのある研究開発テーマの作り方
   1. 実際に各自でやってみよう
      • 自社のBMCをつくれるか
      • 本セミナーで得た知識でその本質を見出そう
      • テーマ作りの下準備のやり方
      • 具体的な研究開発テーマを考えてみよう (アウトプット)
4. 新規事業開発でのビジネスモデル設計
   1. ビジネスモデル設計はどのタイミングでやるのか
   2. ビジネスモデル設計手順
   3. ビジネスモデル設計のポイント
   4. 究め込みの大切さ
5. 最後に
• 質疑応答