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生産・品質トラブルを防止する「なぜなぜ分析と変更管理」
安定した製品品質を確保するための工程管理のノウハウを学ぶ
生産・品質トラブルを防止する「なぜなぜ分析と変更管理」
～再発防止から未然防止～
東京都 開催
会場 開催
演習付き
本セミナーは終了いたしました。
概要
本セミナーでは、多くの事例の紹介、グループ演習を通じて、ヒューマンエラー防止策のノウハウを習得していただき、実践での成果に結びつけていただきます。
開催日
- 2013年6月24日(月) 10時30分 ～ 16時30分
受講対象者
- 品質・信頼性の管理者・監督者
- 職場において業務や作業時のヒューマンエラーをなくしたい方
- 品質に関するトラブルが頻繁し、悩みを抱えている方
- 日常管理のやり方を根本から見つめ直したい方
- 部下のヒューマンエラーを防ぎ、強い現場をつくりたい方
修得知識
- 生産・品質トラブルを防止する「なぜなぜ分析」の効果的な活用
- 職場における「変更 (変化点) 管理」の進め方のノウハウ
- 不適合品を「つくらない」「送らない」仕組みづくりのノウハウ
- 安定した製品品質を確保するための工程管理のノウハウ
- 変更管理を展開して自工程保証を達成するノウハウ
- Q&Aを交えた実践で成果をあげるためのポイント
プログラム
- 第1章:悪さを排除する「問題解決」と良さを創造する「課題達成」
- 問題解決とは
- 課題達成とは
- 職場の6大任務とは …
- 第2章:なぜなぜ分析とは
- 論理的な問題解決のポイント
- なぜなぜ分析の考え方 …
- 第3章:なぜなぜ分析を効果的に活用する
- 系統図によるなぜなぜ分析
- 差業者に見られるポカミスと対策案 …
- 個人演習
- なぜなぜ分析のまとめ
- 第4章:変更管理とは
- 変更 (変化点) 管理とは
- 5M1EIの変更管理
- 異常時の変更管理
- 第5章:不適合品を「つくらない」「送らない」仕組みづくり
- 製造工程の管理とは
- 人事管理
- 差行方法の管理 …
- 第6章:安定した製品品質を確保するための工程管理
- 工程管理とは何か
- 変更管理の問題点と具体的な推進方法 …
- 第7章:変更管理を展開して自工程保証を達成する (書籍紹介)
- 第8章:実践して成果をあげるためのQ&A (書籍紹介)
- グループ演習 (選択方式:6～8名編成)
- なぜなぜ分析シートによるグループ演習
- グループ演習の進め方の説明
- 自己紹介
- 役割の決定 (議長、副議長、書記A・B、発表者A・B、タイム係)
- グループ演習 (課題) の選定 (1～6)
- グループ演習結果の発表と講評 (書画カメラ、模造紙、白板)
- なぜなぜ分析シートによるグループ演習
- 質疑応答
会場
主催
お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。
受講料
1名様
:
47,600円 (税別) / 49,980円 (税込)
割引特典について
- R&D支援センターからの案内登録をご希望の方は、割引特典を受けられます。
- 1名でお申込みいただいた場合、1名につき47,250円 (税込)
- 2名同時にお申し込みいただいた場合、2名で49,980円 (税込)
- 案内登録をされない方は、1名につき49,980円 (税込)
本セミナーは終了いたしました。
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