事業戦略会議・事業計画会議が単なるイベントの一つとして終わり、会議が終われば数値だけが予実績管理されていませんか?
　マネジメントの基本は「PDCA (Plan→Do→Check→Action) 」を回すこと。事業戦略・事業計画はPDCAのプランそのものです。また、段取り八分と言われるように、適切な事業戦略・事業計画は、上司や部下、関連部署を動かし、仕事をスムーズに運び、期待される成果を達成する有効な道具となります。戦略を打ち出し、計画をたてることは何も特別な能力が必要なわけではありません。正しい知識の理解とトレーニングによって誰でも身に着けることができます。
　講師が実践し、失敗を反省しながら体系化した事業戦略・計画作成のノウハウやポイントを体験談を交えながら分かりやすく解説いたします。

1. 差し戻される事業計画書の原因と対策
   1. 自分では完璧に仕上げたつもりの落とし穴
   2. 準備しておかなければならない必須要素
   3. 上司を納得させる事業戦略・事業計画のポイント
   4. すんなり通るプランと差し戻されるプランの違い
2. 戦略をスムーズに考える手順
   1. 正しい目標の設定方法 ～目標を誤ると、すべてが無駄になる～
   2. 通る事業計画に必要な現状分析の要件
   3. 基本戦略を考えるフレームワーク
   4. アクションプランの検討ツールと注意点
   5. 戦略案をシュミレーションする簡単な方法
3. 上司が納得する数値計画の作り方
   1. 論理的な売上計画の立て方
   2. コストダウン目標を設定する時の注意点
   3. メリハリのある経費計画とは
   4. 投資案を通す会計理論
4. プレゼン資料の最終チェックポイント
   1. 戦略案によくある問題点
   2. 決裁者・管理部門が気にするポイント
   3. わかりやすいストリー展開
• 質疑応答