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革新的な研究開発テーマを継続的に多数創出する方法とその体系的・組織的な仕組みの構築

革新的な研究開発テーマを継続的に多数創出する方法とその体系的・組織的な仕組みの構築

～貴社にしか生み出せないテーマを多数、主体的・意図的に創出し続けるために～
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  • 受講特典: アーカイブ配信付き (視聴期間: 2024年8月21日〜8月27日を予定)

開催日

  • 2024年8月20日(火) 10時30分 ～ 16時30分

受講対象者

  • 経営企画・研究開発企画・技術戦略・事業企画・商品開発部門に所属する担当者
  • 研究開発テーマを継続的に創出する仕組みを構築したい方
  • 研究開発テーマの創出法を学びたい方
  • ステージゲート・プロセス等の自社のテーママネジメント・プロセスをより有効に機能させたい方

修得知識

  • 革新的テーマを創出する大きなメカニズム
  • 革新的テーマを創出する全体体系
  • 革新的テーマを創出するための様々な方策・活動

プログラム

　今、新興国の企業は日本企業の経営や技術を徹底して研究し、既に多くの分野で日本企業を凌駕する状況が生まれています。日本企業がこのようなますます厳しくなる新興国の企業との競争に勝つためには、研究開発においても同じ土俵で研究開発を競うのではなく、これら新興国企業に先んじて革新的なテーマを継続的に創出し、取り組むことが極めて重要になってきています。
　しかし、革新的なテーマを継続的に創出するためには、多くの企業がこれまで行ってきたような、取引先からの依頼への対応や研究者個人に依存したテーマ選択、小手先のアイデア発想法だけでは不十分です。一方で、他社が取り組んでいないテーマには、本当にそのようなニーズがあるのか、また研究開発が成功するかには、それまでの取引先ニーズへの対応や競合企業追従に比べて、はるかに大きな不確実性が存在します。多くの不確実性の存在を含めこのような問題に対処するために、今、テーマ創出に求められているのは、数多くのテーマを継続的に創出し、その後の活動の中で玉のテーマと石のテーマを見極め (不確実性が高い環境でテーマを選んでいるので、結果的には必然的に石が多くなる) 、石を捨て、玉に集中していくことです。
　このマネジメントを行うための前提として、数多くのテーマを創出することが必須であり、そのためには体系的・組織的な仕組みが必要です。既に先進的な企業においては、このような取り組みが行われています。
　本セミナーではこの『体系的・組織的仕組み』に焦点を当て議論を行います。また、実際の企業の事例をあげながら議論を進めていきます。

  1. なぜ革新的テーマの創出が必要なのか?
    1. 21世紀の産業界の現実:新興国企業の台頭
    2. 日本企業が行く道:革新的テーマの追求
      • 他社と同じテーマではNo.1になれる確率は低い
      • 他社とは異なるユニークなテーマを追いかける効果は大きい (エプソンの例)
    3. 日本企業のテーマ創出上の問題点
      • 品質での差別化戦略の限界
      • テーマ創出の仕組みの軽視
    4. 研究開発テーマ創出の改革の2つの方向性 (テーマ創出の為の体系的仕組みの構築と経営資源のシフト)
  2. 革新的アイデアを継続的に創出するメカニズム
    1. 革新的アイデア創出に向けての大きな枠組みの必要性
    2. 革新的テーマの定義
      • 企業にとっての革新的テーマとは
      • 起案者、プロジェクトメンバーにとって面白いテーマとは
      • 両者を一致させる
    3. 3つの原料のスパークとスパークための4つの要件による革新的アイデアの創出
    4. 具体的体系的取組事例 (東レ等)
  3. 顧客価値の提供機会を見つける視点
    1. ドリルメーカーは顧客に何を売っているのか?
    2. 機能的価値と意味的価値
    3. 顧客はQCDだけに価値を見出す訳ではない:顧客価値拡大モデル (VACES)
      • Value:顧客の製品の提供価値向上 (日本触媒の例)
      • Anxiety:顧客の懸念・面倒の払拭 (日東電工の例)
      • Cost:顧客の全体コストの低減 (東洋電機の例)
      • Empowerment:顧客社員の作業環境・能力の向上 (コマツ・日本ペイントの例)
      • Society:顧客の社会的価値向上 (ESG投資の例)
  4. 革新的テーマ創出に向けてのスパークのための3つの原料
    1. 「市場の知識」の強化
    2. 市場・顧客を多面的に理解する3軸 (TADモデル) とそこに向けての様々な活動
      • 時間軸の一例:ライトハウスカスタマーの利用 (島津製作所の例)
      • 分野軸の一例:顧客の製品ライフサイクル全体に目を向ける (日本テトラパックの例)
      • 深度軸の一例:研究者が市場との直接の接点を持つ (NEC・IBMワトソン研究所の例)
    3. 「技術の知識」の強化
    4. スパークに必要な2つの技術知識領域
    5. 技術知識蓄積・拡大モデル (BIRDSモデル)
      • 発信 (Broadcast) 、収集 (Intake) 、研究開発活動 (R&D) 、共有化 (Share)
      • 具体事例 (富士フイルム、3M、村田製作所等)
    6. 自社にない世の中の技術の吸収法
      • なぜ自社にない世の中の技術の吸収なのか?
      • オープンイノベーションの実行
      • 組織的なT型・Π型研究者の実現
    7. 「自社の強み」の利用
    8. スパークモデルにおける自社の強みの重要性
    9. 自社の強みの特徴:自社の強みは見えないもの
    10. 自社の強みとは
    11. 技術の強み (3Mのプラットフォーム技術、富士フイルムの12のコア技術)
    12. コア技術の3つの選定軸
    13. 技術以外の強みの抽出法:VRIO分析
    14. 強み発想の注意点 (今弱くても将来強くすべき強みも「強み」として徹底して強化する)
    15. コア技術の設定プロセス (参考)
  5. スパークを起こし革新的テーマを創出するための4つの要件
    1. 革新的テーマ創出のための環境の用意
    2. 業務の緊急度と重要度マトリクスからの示唆
      「忙しく髪を振り乱して働いている人間が本来の仕事をしているとは限らない」
      (日立の改革の立役者川村元会長の過去を振り返っての反省の言葉)
    3. 革新的テーマとはの明確化と共有
    4. スラックリソースの提供 (3M、グーグル、東レ等)
    5. テーマ創出のための時間を設定・強制
    6. 筋の悪いテーマを冷静に中止する
    7. 定期的アイデア創出ノルマを課す (小林製薬等)
    8. アイデア発表会の開催
    9. 研究者による社会との共感の実現 (ユーグレナ、エーザイ等)
    10. 多様性の追求
    11. なぜ多様性が重要なのか? (3M、ハーバードイノベーションサイエンス研究所の例)
    12. 日本企業の現状:発散思考の弱さ (サム・スターン)
    13. 多様性の3つの視点 (SMPモデル) と具体的施策
      • 情報・アイデア源を多様化 (Sources)
      • 発想メンバーを多様化 (Members)
      • 一人一人の発想を多様化 (Perspectives)
    14. 具体的事例 (富士フイルム、日本GE、日立、ホールマーク、サムスン、ダイソン等)
    15. テーマ創出に向けてのプロセス:テーマ創出に向けての5つのステップ
    16. 市場知識と技術知識をスパークさせる工夫
    17. 一つの技術を複数の機能に展開する方法
    18. 発散と収束を繰り返す
    19. VACESで市場を見る視野を徹底して広くする
    20. 効果的なブレーンストーミング法 (連想を引き出す)
    21. 強制発想法
    22. 情報が無い中で評価する有効な方法
    23. 組織・構成員の意欲による『点火』
    24. 『点火』の必要性
    25. 『点火』とは
    26. 『点火』の3つの要件
      • 追い込む (ホンダ、3Mの例)
      • 失敗の許容・奨励 (日東電工、米国海兵隊、ゼロ戦の成功例)
      • 非金銭的報酬を与える (3Mの例)
  6. 最後に
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講師

  • 浪江 一公 氏
    ベクター・コンサルティング 株式会社
    代表取締役
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主催

サイエンス＆テクノロジー 株式会社
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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。
(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様
: 36,200円 (税別) / 39,820円 (税込)
複数名
: 25,000円 (税別) / 27,500円 (税込)

免責事項

講師と同業者、コンサルティング業の方の受講はお断りいたします

複数名受講割引

  • 2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 36,200円(税別) / 39,820円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
  • 同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
  • 受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
  • 請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
    申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
  • 他の割引は併用できません。
  • サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

  • 1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
  • 企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
  • お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信セミナーについて

  • 本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
  • お申し込み前に、 視聴環境 と テストミーティングへの参加手順 をご確認いただき、 テストミーティング にて動作確認をお願いいたします。
  • 開催日前に、接続先URL、ミーティングID​、パスワードを別途ご連絡いたします。
  • セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
  • セミナー資料は、PDFファイルをダウンロードいただきます。
  • ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
  • タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
  • ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
  • 講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
  • Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
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