技術セミナー・研修・出版・書籍・通信教育・eラーニング・講師派遣の テックセミナー ジェーピー
製薬・医療機器企業におけるリスクマネジメント (2日間コース)
製薬・医療機器企業におけるリスクマネジメント (2日間コース)
東京都 開催
会場 開催
本セミナーは終了いたしました。
開催日
- 2017年6月15日(木) 10時30分 ～ 16時30分
- 2017年6月16日(金) 10時30分 ～ 16時30分
プログラム
2017年6月15日「製薬企業における品質リスクマネジメントセミナー」
製薬企業にとって、リスクを管理することは非常に重要です。しかしながら、リスクマネジメントは難解です。
医療機器業界では、欧州が先行し、90年代からIOS – 14971が制定されました。
しかしながら、医薬品業界は、2005年にICH – Q9「品質リスクマネジメントに関するガイドライン」が合意され、翌年から本邦においても施行されています。
つまり20世紀は製薬業界において品質リスクマネジメントの概念がないまま、要員の経験と勘でリスクが管理されてきました。
品質リスクマネジメントは、特定の部署だけが対応したり、手順書を作成するだけではありません。
研究開発、臨床開発、製造販売後、流通、申請、査察にいたる製品のすべてのライフサイクル全般について、すべての部署がそれぞれの手順にリスクマネジメントの概念を取り込まなければなりません。
そのためには、品質リスクマネジメントの基本的な考え方と規制当局の期待を十分に理解しなければなりません。
本セミナーでは、難解なリスクマネジメントを初心者にもわかりやすく解説いたします。またリスクマネジメントに関するSOPのサンプルを配布し、具体的に説明いたします。
- はじめに
- FDAが査察を行う理由
- 患者やユーザ (消費者) にフォーカスする
- スイスチーズモデル
- ソフトウェアに起因した医療機器事故 (1985年〜1987年 Therac – 25)
- 宇宙ステーション補給機「こうのとり」 (HTV)
- 日航ジャンボ機墜落事故
- リスクとは
- 「リスク」って何でしょ?
- リスクに関するテスト #1
- リスクに関するテスト #2
- リスクとは
- 航空機はなぜ飛ばせることができるのか?
- リスク評価の実際 (R – Map法)
- 危害の程度
- 発生頻度のゼロレベル
- 発生頻度の確率的表現
- 許容可能なリスク (「安全」の定義)
- 誤使用・不注意に分類された事故例
- 誤使用・不注意事故とヒューマンエラー
- 製品の使用条件とリスクアセスメントの範囲
- ヒューマンエラーの一般例
- どうやって安全にするのか?
- 一般的なリスクマネジメントプロセス
- ISO/IECガイド51
- Definition of “Risk”
- 機械安全の国際規格
- ISOとIEC
- ISO/IECガイド51について
- 機械安全の国際規格 ISO/IEC
- ISO/IECガイド51について
- 本質安全設計方策 Step 1
- 本質安全設計方策 Step 2
- 使用上の情報 Step 3
- ISO/IECガイド51 2014の構成
- ISO/IECガイド51:2014の主な改正点
- ISO 12100
- 用語解説
- 一般的なリスクマネジメントプロセス
- リスクとリスクマネジメント
- 用語の定義
- ハザード (hazard) の例
- 一般的なリスクマネジメントプロセス
- ハザード、危害、リスク
- リスクアセスメント、リスクコントロール、リスクレビュ
- 一般的な品質リスクマネジメントプロセス
- 品質リスクマネジメントプロセスの開始
- リスクアセスメント
- リスクアセスメント 「リスク特定」
- リスクコントロール
- リスクコントロール 「リスク低減」
- リスクコントロール 「リスク受容」
- リスクレビュ
- リスクコミュニケーション
- リスクマネジメント手法
- リスク分析手法
- 欠陥モード影響解析 (FMEA:Failure Mode Effective Analysis)
- FMEAによる詳細なリスクアセスメント
- 詳細なリスクアセスメントの実施
- FTA : Fault Tree Analysis
- HAZOP : Hazard and Operability Study
- リスクベースドアプローチとは
- コンプライアンスコストの増大
- 受容可能なレベルまでのリスクの低減
- コンプライアンス・コスト・マネジメント
- 規制コストの増大
- FDA cGMPs for the 21st Century Initiative
- リスクベースドアプローチとは
- リスクベースドアプローチの効能
- cGMPの改革と21 CFR Part 11の改定
- 製薬企業のコンピュータ化システム関連リスク
- 製品とプロセスの理解
- リスクのとらえ方
- ICH Q9 「品質リスクマネジメントに関するガイドライン」解説
- PIC/S GMPの有機的な繋がり
- ICH (International Conference on Harmonization:日米EU医薬品規制調和国際会議)
- 品質リスクマネジメントに関するガイドライン (2006年9月1日)
- ICH Q9とは何か?
- ICH Q9を実践することによる望ましい状態
- 序文
- サイエンスベースの品質リスクマネジメント
- 重大性と確率 は単純な概念か?
- どうやってリスクを定義するべきか
- 適用範囲
- 品質リスクマネジメントの原則
- 付属書 I:リスクマネジメントの方法と手法
- 付属書 II:品質リスクマネジメントの潜在用途
- GAMP5におけるリスク管理
- GMPにおけるコンピュータ化システム
- GAMP5ガイドライン 目次 (Main Body)
- 品質リスクマネジメント
- GAMP 5における5つのキーコンセプト
- リスクマネジメントのプロセス
- 初期、機能リスクアセスメントの実施時期
- 初期リスクアセスメント
- 詳細なリスクアセスメント
- 影響の大きいシステムの例
- さらなるアセスメントの必要性の判断
- 初期リスクアセスメントチェックシートの作成例
- カテゴリ3
- カテゴリ4
- カテゴリ5
- リスクアセスメントに関する役割と責任
- 初期リスクアセスメント実施手順
- GxPアセスメント
- 電子記録・電子署名に関するリスクアセスメント
- 製品とプロセスの理解
- システムの規模、複雑性、新規性に関する調査
- ハザード分析
- 危害分析
- 影響分析
- 不具合の可能性分析
- 不具合の検出可能性分析
- より詳細なリスクアセスメントの必要性判断
- リスクアセスメント報告書の作成
- 詳細なリスクアセスメント実施手順
- トレーサビリティマトリックスと機能リスク評価
- 詳細なリスクアセスメント実施手順
- FMEA実習
- GMPにおけるコンピュータ化システム
- 自動倉庫システム概要
- 質疑応答・名刺交換
2017年6月16日「医療機器企業におけるリスクマネジメントセミナー」
医療機器企業にとって、リスクを管理することは非常に重要です。しかしながら、リスクマネジメントは難解です。
医療機器業界では、欧州が先行し、90年代からIOS – 14971が制定されました。
医療機器には何がしかのリスクが潜んでいます。リスク分析の結果は、設計管理のインプットとなります。
医療機器事故は、ユーザの意図した利用と設計者の思想のギャップによって起こるとされています。
昨今では、ユーザビリティを含め、合理的な誤使用を予測したリスク分析が求められています。
演者は多くの医療機器企業においてリスクマネジメントの指導を行ってきましたが、各社ともに我流で実施していることが多いようです。
それでは、医療機器の安全が確保できず、また回収 (改修) も減少しません。
そのためには、リスクマネジメントの基本的な考え方と規制当局の期待を十分に理解しなければなりません。
本セミナーでは、難解なリスクマネジメントを初心者にもわかりやすく解説いたします。またリスクマネジメントに関するSOPのサンプルを配布し、具体的に説明いたします。
- はじめに
- FDAが査察を行う理由
- 患者やユーザ (消費者) にフォーカスする
- スイスチーズモデル
- ソフトウェアに起因した医療機器事故 (1985年〜1987年 Therac-25)
- 宇宙ステーション補給機「こうのとり」 (HTV)
- 日航ジャンボ機墜落事故
- リスクとは
- 「リスク」って何でしょ?
- リスクに関するテスト #1
- リスクに関するテスト #2
- リスクとは
- 航空機はなぜ飛ばせることができるのか?
- リスク評価の実際 (R-Map法)
- 危害の程度
- 発生頻度のゼロレベル
- 発生頻度の確率的表現
- 許容可能なリスク (「安全」の定義)
- 誤使用・不注意に分類された事故例
- 誤使用・不注意事故とヒューマンエラー
- 製品の使用条件とリスクアセスメントの範囲
- ヒューマンエラーの一般例
- どうやって安全にするのか?
- 一般的なリスクマネジメントプロセス
- リスクベースドアプローチとは
- ISO/IECガイド51
- Definition of “Risk”
- 機械安全の国際規格
- ISOとIEC
- ISO/IECガイド51について
- 機械安全の国際規格 ISO/IEC
- ISO/IECガイド51について
- 本質安全設計方策 Step 1
- 本質安全設計方策 Step 2
- 使用上の情報 Step 3
- ISO/IECガイド51 2014の構成
- ISO/IECガイド51:2014の主な改正点
- ISO 12100
- 用語解説
- 一般的なリスクマネジメントプロセス
- リスクとリスクマネジメント
- 用語の定義
- ハザード (hazard) の例
- 一般的なリスクマネジメントプロセス
- ハザード、危害、リスク
- リスクアセスメント、リスクコントロール、リスクレビュ
- 一般的な品質リスクマネジメントプロセス
- リスク分析手法 入門
- 医療機器の設計管理ではFMEAを使用してはならない。
- 欠陥モード影響解析 (FMEA:Failure Mode Effective Analysis)
- FMEAによる詳細なリスクアセスメント
- 詳細なリスクアセスメントの実施
- FTA : Fault Tree Analysis
- HAZOP : Hazard and Operability Study
- リスクマネジメントワークシートの書き方
- リスクマネジメント計画書の書き方
- リスクマネジメント報告書の書き方
- ISO – 14971解説
- 品質が良いとは?
- 品質の4つの種類
- 医療機器リスクマネジメントとは
- ISO14971誕生の歴史
- ISO14971 (JIS T 14971) 規格とは
- ISO13485上のリスクマネジメント要求事項
- IVD製品のリスクモデル
- EN ISO 14971とは
- EN ISO 14971とISO 14971:2007の相違点
- “negligible risk” (無視可能なリスク) の扱い
- リスクの受容可能性についての製造業者の自由裁量権
- 「可能な限り」VS「合理的に実行可能なまで」のリスク低減
- あらゆるリスクに対する (リスク/便益分析) の適用
- リスクコントロール手段についての裁量
- 初期リスクコントロール手段
- 残存リスクについてのユーザへの情報提供
- ソフトウェアにおけるリスクマネジメント
- ソフトウェアのバグはハザードではない。
- IEC – 62304における安全性分類とは
- FDA General Principles of Software Validationとリスク分析
- 工程設計におけるリスク管理
- リスクマネジメントのプロセス
- 初期、機能リスクアセスメントの実施時期
- 初期リスクアセスメント
- 詳細なリスクアセスメント
- 影響の大きいシステムの例
- さらなるアセスメントの必要性の判断
- 初期リスクアセスメントチェックシートの作成例
- リスクアセスメントに関する役割と責任
- 初期リスクアセスメント実施手順
- 詳細なリスクアセスメント実施手順
- トレーサビリティマトリックスと機能リスク評価
- 詳細なリスクアセスメント実施手順
- リスク分析実習
- 質疑応答・名刺交換
講師
会場
品川区立総合区民会館 きゅりあん 
- 2017年6月15日: 品川区立総合区民会館 きゅりあん 5F 第2講習室
- 2017年6月16日: 東京流通センター 2F 第5会議室
東京都
品川区
東大井5丁目18-1
主催
お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。
受講料
1名様
:
57,000円 (税別) / 61,560円 (税込)
複数名
:
53,000円 (税別) / 57,240円 (税込)
複数名同時受講の割引特典について
- 2名様でお申込みの場合、1名あたり 53,000円(税別) / 57,240円(税込) で受講いただけます。
- 3名様以上でお申込みの場合、1名あたり 50,000円(税別) / 54,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 57,000円(税別) / 61,560円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 106,000円(税別) / 114,480円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 162,000円(税込)
- 同一法人内(グループ会社でも可)による複数名同時申込みのみ適用いたします。
- 受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
- 請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」と記入ください。 - 他の割引は併用できません。
本セミナーは終了いたしました。
これから開催される関連セミナー
| 開始日時 | 会場 | 開催方法 | |
|---|---|---|---|
| 2025/1/6 | EU規制をベースにしたPharmacovigilance監査の基礎 | オンライン | |
| 2025/1/7 | 医薬品モダリティ (抗体/核酸/中分子/再生医療) の実用化とDDS技術の特許戦略 | オンライン | |
| 2025/1/8 | アレニウス式加速試験におけるプロット作成と予測値の取扱い | オンライン | |
| 2025/1/8 | GMP教育とQuality Culture醸成のポイント | オンライン | |
| 2025/1/8 | 失敗成功事例から学ぶ原薬の各ステージでのスケールアップ製造のポイント | オンライン | |
| 2025/1/8 | ガンマ線、電子線滅菌の特徴と使い分け、並びに滅菌バリデーション、承認申請時の留意点 | オンライン | |
| 2025/1/8 | 滅菌製品および無菌医薬品における微生物試験の実務とバリデーションのポイント | オンライン | |
| 2025/1/8 | 薬価申請・原価計算方法の実際と交渉で有効なデータ取得・資料作成のポイント | オンライン | |
| 2025/1/9 | 注射剤の異物検査の方法と基準設定及び異物低減方法 | オンライン | |
| 2025/1/9 | 承認申請・メディカルライティングコース | オンライン | |
| 2025/1/9 | CTD/照会回答書作成のためのメディカルライティング | オンライン | |
| 2025/1/9 | 原薬GMP基礎講座 | オンライン | |
| 2025/1/10 | NPV (Net Present Value) 計算による医薬品事業性評価の基礎知識 | オンライン | |
| 2025/1/10 | インド・中国における医薬品薬事戦略と現地対応ノウハウ | オンライン | |
| 2025/1/13 | 体外診断薬の海外市場を踏まえたマーケティング戦略策定 | オンライン | |
| 2025/1/14 | 日米欧当局のプロセスバリデーションにおける要求事項と承認申請にむけた準備について | オンライン | |
| 2025/1/14 | 承認申請パッケージにおける海外データ利用と開発戦略 | オンライン | |
| 2025/1/14 | 医療機器プログラムにおける該当性判断のポイントと事業化への留意点 | オンライン | |
| 2025/1/14 | 承認申請にむけた個別症例安全性報告 (ICSR) の取り扱いと評価 | オンライン | |
| 2025/1/14 | QA業務 (GMP監査・自己点検) 入門講座 | オンライン |
関連する出版物
| 発行年月 | |
|---|---|
| 2013/5/31 | 在宅でのCDTM(共同薬物治療管理)の実践と薬局・薬剤師の次世代モデル |
| 2013/5/30 | 新薬開発にむけた臨床試験(第I～III相臨床試験)での適切な投与量設定と有効性/安全性評価 |
| 2013/5/20 | ドラッグデリバリーシステム 技術開発実態分析調査報告書 |
| 2013/5/20 | ドラッグデリバリーシステム 技術開発実態分析調査報告書 (CD-ROM版) |
| 2013/3/27 | 医薬品・食品包装の設計と規制・規格動向 - 品質・安全・使用性向上のために - |
| 2013/2/27 | リスクマネジメント・CAPA(是正措置・予防措置)導入手引書 |
| 2013/2/20 | 消臭・脱臭・除菌機器 技術開発実態分析調査報告書 (CD-ROM版) |
| 2013/2/20 | 消臭・脱臭・除菌機器 技術開発実態分析調査報告書 |
| 2013/2/5 | 放射線医療(癌診断・治療) 技術開発実態分析調査報告書 (CD-ROM版) |
| 2013/2/5 | 放射線医療(癌診断・治療) 技術開発実態分析調査報告書 |
| 2013/2/1 | 患者情報の安全管理と法的にみた診療記録のあり方 |
| 2013/1/28 | 造粒・打錠プロセスにおけるトラブル対策とスケールアップの進め方 |
| 2012/7/4 | 薬事法・景品表示法 実践 戦略パック |
| 2012/3/29 | 治験中 / 市販後における3極安全性情報の収集・報告・評価実務と相違 |
| 2012/3/24 | 高機能急性期病院にとっての2012年度診療報酬改定の影響と対策 |
| 2012/3/13 | 超入門 GMP基礎セミナー |
| 2012/3/5 | 育毛剤・発毛剤 技術開発実態分析調査報告書 |
| 2012/2/16 | システムの適格性確認および回顧的バリデーションの具体的実施方法 |
| 2012/2/14 | LIMS導入に関する導入の留意点セミナー |
| 2012/2/9 | 厚生労働省「コンピュータ化システム適正管理GL」対応のための「回顧的バリデーション」および「リスクアセスメント」実施方法 |