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革新的な研究開発テーマを『継続的に創出する』メカニズムと『体系的な大きな仕組み』づくりとその運用方法
欧米・新興国の企業との競争に勝つための
革新的な研究開発テーマを『継続的に創出する』メカニズムと『体系的な大きな仕組み』づくりとその運用方法
東京都 開催
会場 開催
本セミナーは終了いたしました。
開催日
- 2016年2月19日(金) 10時30分 ～ 16時30分
修得知識
- 革新的テーマを創出する大きなメカニズム
- そこに基づく、革新的テーマを創出する全体体系
- 革新的テーマを創出するための様々な方策・活動
プログラム
今、新興国の企業は日本企業の経営や技術を徹底して研究し、それまでリードしてきた日本企業を追い上げ、既に少なからぬ分野で日本企業を凌駕する状況が生まれています。日本企業が、欧米企業はもとより、このようなますます厳しくなる新興国の企業との競争に勝つためには、研究開発においても同じ土俵で研究開発を競うのではなく、競合企業に先んじて 革新的なテーマを継続的に創出し取り組むことが極めて重要になってきています。しかし、革新的なテーマを継続的に創出するためには、多くの企業でこれまで行ってきたような、研究者個人に依存したテーマ選択や、小手先のアイデア発想法だけでは不十分です。今、革新的テーマを継続的に創出するために求められているのは、そのための『体系的な大きな仕組み』です。
本セミナーではこの『体系的な大きな仕組み』をテーマに議論を行います。本セミナーで考える仕組みとは、基本的に人間の思考のプロセスを、組織として体系的に実現するもので、既に先進的な企業においては、このような取り組みが始まっています。本セミナーでは、このような考え方をもとに、実際の企業の事例をあげながら『体系的な大きな仕組み』について議論していきます。またセミナーの最後の部分では、「日本企業の研究開発部門におけるテーマ創出の阻害要因は何か?」について、グループ討議を行っていただきます。
- なぜ革新的テーマの創出が必要なのか?
- 21世紀の産業界の現実
- 日本企業が行く道
- 日本企業のテーマ創出上の問題点
- 研究開発テーマ創出の改革の2つの方向性 (Whatへの経営資源シフトと体系的仕組みの構築)
- 革新的アイデアを継続的に創出するメカニズム
- 大胆な枠組みの必要性
- 革新的テーマの2つの原料 (市場の知識、技術の知識) のスパーク
- スパークを起こし革新的テーマを創出するための4つの要件
- 具体的事例 (東レ等)
- 顧客価値の提供機会を見つける視点
- 顧客価値拡大モデル (VACES)
- Value (日本触媒の例等)
- Anxiety (シマノ、日東電工の例等)
- Cost (東洋電機、3Mの例等)
- Empowement (コマツ、航空機メーカー、Bush Boake Allenの例等)
- Society (通信機器メーカーの例等)
- B2C企業の顧客価値拡大モデルの注意点 (心理的価値の重要性)
- 革新的テーマ創出に向けてのスパークのための2つの原料
- 「市場の知識」の強化
- 市場・顧客を理解する3軸 (TADモデル)
- 市場の将来を読む方法 (Time) 、市場を見る視野を広げる方法 (Area) 、顧客を深く知る方法 (Depth)
- 具体的事例
- 島津製作所
- NEC
- IBM
- シマノ
- 日本テトラパック
- ワコール
- ICIペイント
- キーエンス
- イッツコム
- 富士フイルム
- 3M 等
- 「技術の知識」の強化
- スパークに必要な技術知識 (自社技術・周辺技術の知識蓄積・拡大と他技術の吸収)
- 技術知識蓄積・拡大モデル (BIRDSモデル)
- 発信 (Broadcast) 、取込 (Intake) 、研究開発 (R&D) 、共有化 (Share)
- 具体事例 (ホンダ、ナイキ、村田製作所、東レ等)
- なぜ自社にない世の中の技術の吸収なのか? (ワトソンとクリックによるDNAの二重螺旋構造の発見等)
- 自社にない世の中の技術の吸収法
- スパークを起こし革新的テーマを創出するための4つの要件
- 革新的テーマ創出のための環境の用意
- 業務の緊急度と重要度からの示唆
- 具体的事例 (3M、グーグル、東レ、トヨタ等)
- 多様なソースから情報・知識を集める
- なぜ多様性が重要なのか? (3Mの例)
- 多様性の3つの視点 (SMPモデル:Sources、Members、Perspective)
- 具体的事例 (GE、シスコ、日立製作所の例等)
- テーマ創出に向けて情報・知識を『圧縮』
- テーマ創出に向けて情報・知識を『圧縮』する方法
- 要素技術からのテーマ創出 (要素技術機能展開法)
- 組織・構成員の意欲による『着火』
- 『着火』の必要性
- 背水の陣を敷く・敷かせる (ホンダの例)
- 失敗の許容・奨励 (日東電工の例)
- 非金銭的報酬を与える (3Mの例)
- グループ討議
- テーマ:「日本企業の研究開発部門におけるテーマ創出の阻害要因は何か?」
- 最後に
- 質疑応答
講師
会場
主催
お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。
受講料
1名様
:
42,750円 (税別) / 46,170円 (税込)
複数名
:
22,500円 (税別) / 24,300円 (税込)
複数名同時受講の割引特典について
- 2名様以上でお申込みの場合、
1名あたり 22,500円(税別) / 24,300円(税込) で受講いただけます。- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 42,750円(税別) / 46,170円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 48,600円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 72,900円(税込)
- 受講者全員が会員登録をしていただいた場合に限ります。
- 同一法人内(グループ会社でも可)による複数名同時申込みのみ適用いたします。
- 受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
- 請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」と記入ください。 - 他の割引は併用できません。
本セミナーは終了いたしました。
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