技術セミナー・研修・出版・書籍・通信教育・eラーニング・講師派遣の テックセミナー ジェーピー
技術セミナー・研修・出版・書籍・通信教育・eラーニング・講師派遣の テックセミナー ジェーピー
本セミナーでは、研究開発テーマ・プロジェクトの費用対効果の数値化・算出方法について基礎から解説いたします。
客観的、説得力のある数字の作り方、経営層が納得するデータの揃え方、根拠の示し方について詳解いたします。
～イノベーション時代の費用対効果を含めた実践的評価の考え方～
(2021年11月15日 10:00〜12:00)
イノベーションの必要性・重要性に対応して企業の開発部門の事業貢献に対する期待はますます大きくなっている。しかし特に不確実性の高い、イノベーションを伴うテーマにおいての選定・評価さらに投資判断の考え方はまだまだ大きな課題として残っている。このため、まずはその目的(事業の革新性と進捗ステージ)、すなわち費用対効果の「期待効果」の部分を整理していくことが大切になる。
本講演では、新規事業のテーマの選定と評価を「目的」と「時間軸」に区分して、選定と評価の考え方と投資判断のタイミングや内容を整理し、経営者と技術者双方がWin-Winになる実践的な考え方を示していく。
(2021年11月15日 12:45〜14:45)
技術経営においては、研究開発による刷新的な技術の確立で常に新商品を創出し、企業経営を継続的に安定させることが求められています。このためには、開発中期から外部環境調査と適社性を考慮しながら投入する人・物・金・情報の有効活用と売上を含む様々な成果を設定する事が大切です。しかし、この成果を定量的に評価するためには、組織改革や運用方法の見直しなどの仕掛け作りや数値化の工夫が必要です。特に定量化に当たっては、数値の信頼性を向上させるためのマーケティング活動を研究開発活動と併用する方法が効果的であることを見出しました。本講では、一方的な講演ではなく、時間のゆるす限り皆様とのQ&Aが出来ればと考えています。
(2021年11月15日 15:00〜17:00)
事業収益を売上総利益 (粗利) 、営業利益のレベルで話を進めていきたい。つまり、単純に最低どれだけの売上高を出せば黒字になるかを考え、その売上を算出するための定量分析の代表的なツールが損益分岐点である。経営者は損益分岐点を把握することにより①あるコスト構造下で売上高や費用経費が変わったときに、どれだけの利益が得られるか、②コスト構造が変わったときに売上高や費用経費が、どのようなレベルであれば利益を維持できるか、などを判断することができる。
現実の社会では、複数の製品や事業を保有している企業が多く、製品構成や事業構成などによって収益構造が変わってくる。そこで、正確に将来を予測できない、その不確実性を確率的に捉え、ディシジョン・ツリーというチャートを活用しながら投資事案を考えてみる。
日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。
| 開始日時 | 会場 | 開催方法 | |
|---|---|---|---|
| 2024/4/23 | 自社コア技術から発想するテーマ創出法 | オンライン | |
| 2024/4/25 | 研究開発・技術部門が行う情報収集とそのセオリー、ノウハウ | オンライン | |
| 2024/4/25 | 潜在ニーズを見つける具体的かつ体系的な活動 | オンライン | |
| 2024/4/26 | 技術者・研究者に必要なマーケティングの基礎、知識と実践 | オンライン | |
| 2024/4/26 | R&D部門での生成AI活用およびDXによる材料設計の加速化 | オンライン | |
| 2024/5/1 | ラボでの電子実験ノート管理・運用における経験からわかった電子情報管理の問題点・解決とDXの進め方 | オンライン | |
| 2024/5/10 | R&D部門での生成AI活用およびDXによる材料設計の加速化 | オンライン | |
| 2024/5/14 | 研究・実験データ収集、管理への仕組み作りと蓄積データの活用 | オンライン | |
| 2024/5/14 | R&Dマーケティング「基本編」「実践編」2日間セミナー | オンライン | |
| 2024/5/14 | 研究者・技術者が価値ある活動を行うために絶対に知っておかなければならないマーケティングの基本理論 | オンライン | |
| 2024/5/14 | 化学プロセスのスケールアップ、コスト試算および事業採算性検討 | オンライン | |
| 2024/5/15 | コア技術の明確な定義、設定プロセスと継続的な育成と強化手法 | オンライン | |
| 2024/5/15 | 技術者・研究者に必要なマーケティングの基礎、知識と実践 | オンライン | |
| 2024/5/15 | 企業間データ連携の推進・課題と材料開発への活用 | 会場 | |
| 2024/5/21 | 研究開発部門が真に価値ある成果を生み出すために実行しなければならない日々のマーケティング活動 | オンライン | |
| 2024/5/22 | 新価値創造のための技術棚卸の進め方と戦略的技術マネジメント | オンライン | |
| 2024/5/23 | 自社保有技術の棚卸しと新規事業テーマの創出 | オンライン | |
| 2024/5/23 | 研究開発部門による3つの重要要素に基づいた「良い事業戦略」の構築と策定 | オンライン | |
| 2024/5/23 | 技術者・研究者のための競合情報・市場情報の収集方法 | オンライン | |
| 2024/5/24 | シナリオプランニングをとりいれた市場・製品・事業・技術ロードマップの策定と実行手法 | オンライン |
| 発行年月 | |
|---|---|
| 2023/12/27 | 実験の自動化・自律化によるR&Dの効率化と運用方法 |
| 2023/10/31 | 出口戦略に基づく研究開発テーマの設定と事業化への繋げ方 |
| 2022/8/31 | 研究開発部門と他部門の壁の壊し方、協力体制の築き方 |
| 2022/4/28 | 研究開発部門へのDX導入によるR&Dの効率化、実験の短縮化 |
| 2021/10/29 | “未来予測”による研究開発テーマ創出の仕方 |
| 2021/8/31 | 研究開発の "見える化" によるR&Dテーマ評価、進捗管理と進め方 |
| 2021/3/31 | 研究開発テーマの評価と中止/撤退判断の仕方 |
| 2020/10/30 | 研究開発者のモチベーションの高め方と実践事例 |
| 2018/12/27 | R&D部門の“働き方改革”とその進め方 |
| 2018/9/28 | コア技術を活用した新規事業テーマの発掘、進め方 |
| 2012/2/27 | 2012年度介護報酬改定の徹底分析と戦略 |
| 2012/1/22 | 看護師の確保・定着体制の構築 |
| 2005/7/28 | ビジネス力養成講座 |