ロードマップの必要性は技術者、経営者にとってますます高まっています。技術者、研究開発者でもわかりやすく、そのコンセプト立案からはじまり企業内における経営的意味や活用方法を明確にします。その中で未来の可能性を見ていくための必要な技術を機能軸に置き換えたり、市場ニーズを技術ロードマップに置き換えたりする具体論を示します。また経営側が期待している経営/事業戦略と技術の関連づけをする統合ロードマップの基本と実践手法を学び演習も行います。またよくあるロードマップの誤解を解きイノベーションを実現する実践的なポイントについても触れていきます。

• はじめに:自己紹介と研究開発の転換点

1. ロードマップと実践MOTの基礎と経営上の意味
   1. ロードマップと経営マネジメントの立場
   2. ロードマップ創りに役立つ4つのステージ
   3. 最新の新事業展開方法 (実践MOT) の考え方とキーワード
2. 技術ロードマップ策定と研究開発テーマの事業構想プロセス
   1. 時間軸で考えることで、未来の共通認識が起こる
   2. 技術コアからの事業・商品構想とは
   3. ロードマップ策定の一般プロセスと事例
3. 事業戦略と技術ロードマップの融合と統合化
   1. 企業経営におけるロードマップと戦略
   2. 統合ロードマップの作業プロセス概要
   3. 新規事業と統合ロードマップの作成プロセス
   4. MOTマーケティングによるロードマップの検証作業 (概要)
4. 公表されている各種ロードマップ事例
   1. 国レベルのロードマップ
   2. 業界、企業レベルのロードマップ
   3. ロードマップの統合事例と課題
5. 実践的活用を目指した統合型技術ロードマップ作成演習
   1. 市場からのロードマップ作成事例とマニュアル
   2. 日経BP版「テクノロジー・ロードマップ (TRM」」から
• おわりに: ロードマップの誤解を解きイノベーションを実現するには
• 質疑応答