VUCAと呼ばれる現代において、従来までのトップダウンによる商品開発は限界に近づいています。このような状況において、自社の新たな柱となる事業・商品をいち早く立ち上げるために、研究開発部門や事業部門の担当者みずからが主導し、コア技術を生かした技術開発テーマを早く・確実に創出することが求められています。
　そこで、事業企画の経験があまりない担当者が、既存事業における新商品や、新規参入を目指す事業を生み出すために必要となる技術開発テーマの創出方法を、マーケティングフレームワークなどを活用して解説します。また講義への理解を深め、実践的な手法を身に付けるために、モデルケースに沿ったワークを重点的に実施します。
　後半では、既存事業の技術開発と並行しながら低リスク・小リソースで進めるためにファースト・イノベーテックが開発した戦略ロードマップである「シンプル技術戦略」について解説します。

1. 現状を取り巻く課題と解決への筋道
   1. 製造業・テクノロジー企業を取り巻く環境の変化
   2. 新規事業・新商品を創出するためのポイント
   3. 新規事業開発フロー
2. 開発担当者が主導するテーマ創出法1
   1. 市場ニーズの調査法
   2. 技術シーズの棚卸し・整理法
   3. 候補市場の設定
      • 【ワーク】市場ニーズ分析 (マーケティングフレームワーク)
      • 【ワーク】技術シーズ分析 (技術トレンド、コア技術分析)
      • 【グループワーク】候補市場の抽出、設定
3. 開発担当者が主導するテーマ創出法2
   1. 新規参入を目的とした事業アイデア創出
   2. 新規参入を目的とした事業アイデア評価
   3. 主要テーマの設定
   4. 開発テーマ企画書
      • 【グループワーク】新規参入を目的とした事業アイデア抽出
      • 【グループワーク】新規参入を目的とした事業アイデア選定
      • 【グループワーク】開発テーマ企画書作成 (テンプレート活用)
4. 中長期ロードマップ「シンプル技術戦略」作成方法
   1. 技術戦略の基本
   2. 新規参入事業に求められる戦略要素
   3. 「シンプル技術戦略」の目的と役割
   4. 「シンプル技術戦略」の基本構成
   5. 未来への道筋を明確にするロードマップ作成方法
      • 優先順位の決定
      • QCD 設定
      • 複数シナリオによるリスクヘッジの考え方
      • 【グループワーク】シンプル技術戦略作成 (事業〜技術開発までを網羅するロードマップ作成、リスク分析)
5. 自立型開発組織の育成
   1. 市場探索スキル
   2. ファン育成 (巻き込み力) スキル
   3. 挑戦マインド育成マネジメント・仕組み化
      • 【ワーク】「市場探索+ファン育成」実践計画
• 質疑応答