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研究開発と技術人材育成のための技術部門マネジメント

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研究開発と技術人材育成のための技術部門マネジメント

～研究開発部門を活性化・効率化させる技術者マネジメントの要点～
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概要

本セミナーでは、実践に即した新事業、新商品開発のアイデア創出から開発実務、人材育成といった技術マネジメントについて解説いたします。

開催日

  • 2021年2月19日(金) 10時30分 ～ 16時30分

受講対象者

  • 開発部門管理者、マネージャー
  • 管理者候補のリーダー
  • 新事業、新商品開発、企画等に携わる方

修得知識

  • テーマ創出
  • 事業創出スキル
  • 仮説構築スキル
  • 計画策定スキル
  • モチベーションマネジメント
  • コミュニケーション、情報共有

プログラム

　社会の変化は加速しており、様々な価値は時間と共に移り変わっており、現在の基盤事業、中核商品でこの先も成長することはもちろん、現状を維持することすら容易ではありません。5年後、10年後を見据えれば、絶えず次のシーズ、すなわち、新事業、新商品を生み出していかなければ生き残ることすら難しくなります。
　次代の基盤事業、中核商品を生み出し続けるためには、開発部門の活性化、効率化が欠かせません。技術部門のマネジメントに置いては、マーケットを予想して情報を整理統合し、コア技術も活用しながら、アイデアを湧き出させてテーマを創出して成果に繋げるとともに、技術人材の育成が欠かせません。
　本講演では、複数企業でのテーマ創出から具現化、指導育成の実務経験、様々なケース、規模、目的に合わせた戦略コンサルティングによる知見をもとにした、実践に即した新事業、新商品開発のアイデア創出から開発実務、人材育成といった技術マネジメントについて詳細に解説します。

  1. 目的と目標
    1. 結果を成果へ
    2. 目的と目標
    3. 目的の構成要素
    4. 目標の条件
    5. 目標設定のためのルール
    6. 良い目標の指標
  2. 仮説と検証
    1. 仮説が必要な理由
    2. 仮説→課題設定
    3. 仮説の考え方
    4. 仮説の精度と確度
  3. テーマアイデア創出
    1. シーズか、ニーズか
    2. 「コト」思考
    3. 強み優先か、弱み優先か
    4. 強みとは何か
    5. 紙に書く
    6. アイデア生産の実際
    7. 情報収集の考え方
    8. 様々なアイデア発想法
    9. 情報・思考の階層
    10. アイデアの評価
    11. 具体的現実化
    12. 「新しい」の落とし穴
    13. イノベーションを生む発想と行動
  4. 計画の考え方
    1. 大きな石と小さな石
    2. 適切なマルチタスク化
    3. タイムマージン
    4. 可視化
    5. 必要時間予測の考え方
    6. 優先順位
    7. リソースマネジメント
    8. スケジュールの条件
  5. 実務マネジメント
    1. SOW
    2. WBS
    3. 3つの想定
    4. ステージゲートとクロージング
    5. 三つのマネジメント
    6. 技術マネジメントの必須ポイント
    7. 判断のルール
    8. 3つの制約
    9. 管理する項目
    10. 監視すべき項目
    11. 人的リソース管理
    12. チームビルディング
    13. ドライビングフォース
  6. モチベーションマネジメント
    1. モチベーションとは何か
    2. 2.0から3.0へ
    3. モチベーションを決めるもの
    4. モチベーショントリガー
    5. モチベーションへの影響要因
    6. win – win – win (三方良し)
    7. モチベーションの源泉
    8. 内的要素と外部要因
    9. モチベーションへの動機付け
    10. タイプ別モチベーションマネジメント
    11. 褒美 (インセンティブ) と罰
    12. 期待理論
  7. 評価
    1. 目標管理が失敗する理由
    2. 評価が失敗する理由
    3. 成果主義の問題
    4. 目標管理と評価に必要なこと
    5. 減点型と加点型
    6. 評価の基盤
    7. 量と質
    8. インセンティブ理論
    9. インセンティブ強度原理
  8. 指導と育成
    1. 失敗の価値
    2. スキル、知識、そして、経験
    3. ソクラテス式
    4. 説得と納得
    5. 叱ると怒る
    6. 教えることと導くこと
    7. 結果とプロセス
    8. 成長イメージ
    9. 冷暖熱
    10. その他のポイント
  9. 指示の出し方
    1. 指示の内容
    2. 目的の明示
    3. どこまで?
    4. 理由、背景 (経緯)
    5. 二つの指示
    6. 指示の例
    7. 説得と納得
    8. 納得の基盤
    9. 指示と必然性
    10. ヒントの出し方
  10. 指導・育成における技術継承
    1. 実験技術とは何か
    2. 継承とナレッジの共有化
    3. 知識、経験と知恵
    4. フロー化
    5. 手順の後ろにあるもの
    6. 技術力の継承とは
    7. 継承の内的プロセス
    8. 実験が上手くいかない時への対応
    9. 二つの成長
    10. ソフト要素
    11. 認知バイアスの罠
    12. 目的スキル
    13. 課題スキル
    14. 調査スキル
    15. 構想スキル
    16. 計画スキル
    17. 仮説スキル
    18. 操作スキル
    19. 解析スキル
    20. まとめスキル
    21. OJTが機能しない理由
    22. 正しいOJT
    23. 良い訓練とは
  11. コミュニケーション
  12. 情報共有 (ミーティング)
  13. まとめ
  14. 質疑
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講師

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主催

サイエンス＆テクノロジー 株式会社
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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。
(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様
: 30,400円 (税別) / 33,440円 (税込)
複数名
: 22,500円 (税別) / 24,750円 (税込)

複数名受講割引

  • 2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 30,400円(税別) / 33,440円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
  • 同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
  • 受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
  • 請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
    申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
  • 他の割引は併用できません。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

  • 1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
  • 企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
  • お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信セミナーについて

  • 本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
  • お申し込み前に、 視聴環境 と テストミーティングへの参加手順 をご確認いただき、 テストミーティング にて動作確認をお願いいたします。
  • 開催日前に、接続先URL、ミーティングID​、パスワードを別途ご連絡いたします。
  • セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
  • セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
  • 開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
    ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
    印刷物は後日お手元に届くことになります。
  • ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
  • タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
  • 講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
  • Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
    万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。
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