企業経営が新たな変革の波 (「リモートワーク」「働き方改革」「イノベーション」等) に晒されている現在、従来の効率重視のマネージメントは限界に直面しています。成熟社会における企業経営においては、社員、一人ひとりが世の中に貢献できる『わくわく』感ある製品やサービスをどのように生み出すことが出来るかが戦略の要になると考えます。しかし、企業を取り巻く環境条件は更に厳しさを増してきています。社員の価値観は、自己実現を求めて多様化してきており、「一人ひとりのモチベーションをどのように向上させるか?」「仕事にやる気を出してもらうには、どうすればいいか?」「部下の目標管理をどう指導するか?」「部下の挫折をどうサポートするか?」等々「部下を活かすリーダシップの発揮&マネージメント」に関する基本的課題が改めて重要になってきています。
　このような時代にこそ「人間重視のマネージメント」に企業が注力し「社員を活かす組織活動の仕組を構築し展開する」ことが必須であり、結果として「社員の人間力の醸成と発揮」が促され、高生産性&高成果を生み出し、企業の組織風土も改善され、感動を伴った「強いワンチーム (ONE TEAM) 」の構築が可能になってくるのだと考えています。正に人間重視の企業経営が求められているのです。
　本セミナーでは、「人間重視のマネージメント」について、「リーダの因子&基盤要素」を基軸に体系的に解説し、従来の「効率重視型」から「人間重視型」に転換する具体的な方法を提供いたします。即ち「アサーション&コーチング、EQ等の心理学的方法論」や独自に考案した「人間力醸成の構図」&「人間力醸成診断」や「部下指導法」、「人を活かすマネージメントの仕組考案のコツ」 (品質保証&ヒューマンエラー防止の仕組) 、「頼られるリーダになるためのコツ」等を登場させます。セミナー内容を部下指導等に役立てていただくと共に、内容の一部を社内教育・研修にそのままご活用いただけます。
　講師は、数々の大規模プロジェクトのマネージメントで苦労した経験やSI分野で、品質問題を抱える組織を日本初のCMM&CMMI® (注1) レベル5達成に導いた経験を有しており、本セミナー以外にも「人間力醸成」を基盤にした「人間重視のヒューマンエラー防止法」「人間重視の品質改善法」、「人間重視のモチベーション向上法」等のセミナー・企業研修を3万人以上の方々に実施してきており、ご好評を賜っております。

1. 「人間重視のマネージメント」&「リーダに必要な資質」
2. 「会社人生の選択」と「人間重視型リーダ」
   1. 「会社人生の選択」
      1. 「会社と会社人生」の選択と「価値観の認識」
      2. 「人間のタイプと企業活動」
   2. 「人間重視型リーダ」
      1. 「将来のリーダ像」
      2. 「リーダシップのパターン」
3. 「わくわく」感と人間力醸成の構図
   1. 人間重視の組織活動
   2. 「わくわく」感を生み出す人間力醸成の構図
4. 人間関係の向上と「部下指導」
   1. 部下との関係を向上させるアサーション
      1. 「上司と部下がうまくいかない」
      2. 「心理学的な知恵」と人間関係の向上
   2. 部下の潜在能力を発揮させるコーチング
      1. リーダシップのチェック
      2. メンタリングとコーチング
5. 部下を活かす「人間力醸成&EQリーダシップ」
   1. 「部下が離れていくリーダ」
   2. 「人間力醸成」と「EQ」
6. 「頼られるリーダになるための人間力醸成ワークショップ」
   1. [感情の識別]:「自分の感情を知る力」
   2. [感情の制御1]:「感情を制御する力」
   3. [感情の制御2]:「目標に向かう力」
   4. [感情の理解]:「他人の感情を理解する力」
   5. [感情の利用]:「人間関係を処理する力」
7. 「人間力醸成診断・解説」
   1. 「人間力醸成」自己診断
   2. 「「診断結果&解説」
   3. 「人間力醸成の早道」
8. 人を活かし動かすマネージメントの仕組考案のコツ
   1. 「人を活かし動かす品質保証の仕組考案事例」
      1. 「人を動かし活かす仕組考案」のコツ
      2. 「社内監査&第三者検証」の仕組事例
   2. 「人を活かし動かすヒューマンエラー防止の仕組考案事例」
      1. 「問題管理」と「リスク管理」の相違
      2. 「リスクの見える化 (リスク管理) 」の仕組事例
9. 会社人生を成功させる価値観&発想法
   1. 「会社人生における成功とは?」
   2. 「会社人生成功のコツ」
   3. 「人間力醸成のコツ」