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研究開発テーマの評価法と自社全体の評価体系への組み込み方
直感法、対話法、スコア法、ディスカウント・キャッシュフロー法、ECV法
研究開発テーマの評価法と自社全体の評価体系への組み込み方
～勘と経験に基づく評価から科学的・論理的な評価へ～
東京都 開催
会場 開催
演習付き
本セミナーは終了いたしました。
開催日
- 2015年12月14日(月) 10時30分 ～ 16時30分
プログラム
- 研究開発テーマ・マネジメントを取り巻く環境
- 21世紀の日本企業が置かれている現実
- 日本企業が行く道
- 革新的なテーマの創出の必要性と不確実性
- 日本企業の研究開発マネジメントの現状
- 研究開発テーマ・マネジメントの重要性の増大
- 研究開発テーマ・マネジメントの見極めのマネジメントの問題例
- 評価者の属人的な評価尺度
- 研究者の熱意の過度の重視
- 不確実性を軽視した評価 など
- 様々な研究開発テーマ評価法
具体的内容と特徴・メリットとデメリット- 非財務法
- 直感法
- 対話法
- スコア法
- BMO法
- リスク-リターン法
- STAR法
- 演習1:スコア法演習
- 財務法
- ディスカウント・キャッシュフロー法
- NPV (正味現在価値) 法
- IRR (内部収益率) 法
- 演習1～5
- 回収期間法
- ECV (期待経済価値) 法
- ディスカウント・キャッシュフロー法
- 演習6
- 非財務法
- 個別の研究開発テーマ評価法の限界
- 研究開発テーマ評価の基本フレームワーク
- 良いR&Dテーマ評価システムの要件
- 不確実性・複雑性に対処しながらも分かり易い評価体系
- 評価者・担当者の間で納得感・信頼感がある
- 事業・製品で成功するための重要なポイントをおさえている
- 社内の英知を集めることができる
- 革新的なテーマを正しく判断し意思決定ができる
- ステージゲート法とは?
- ステージゲート法の工夫
- ゲートの役割と評価項目
- ゲートの役割
- ゲートの評価項目の全体像
- 上の3で学んだ個別評価法との関係
- プロジェクトの魅力度の具体的評価項目
- 効果的・効率的な意思決定の方法
- 質疑応答
講師
会場
主催
お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。
受講料
1名様
:
50,000円 (税別) / 54,000円 (税込)
複数名
:
45,000円 (税別) / 48,600円 (税込)
複数名同時受講割引について
- 2名様以上でお申込みの場合、
1名あたり 45,000円(税別) / 48,600円(税込) で受講いただけます。- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 54,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 97,200円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 145,800円(税込)
- 同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
- 受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
- 他の割引は併用できません。
本セミナーは終了いたしました。
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