開発・設計段階において、新規点・変更点・変化点に焦点を当て、そこに潜む問題に「気づき」やすくし、英知を集め協力して問題解決に導くことを支援する手法です。

1. 講義「未然防止の手段としてのDRBFM」
   • 未然防止とは、及びDRBFM が未然防止の有力な手段であることの理解
2. DRBFM手法詳説と演習
   • 講義とグループ演習とを交互に行いながら進めます。
   1. QC手法体系とDRBFM
      • QC体系におけるDRBFMの位置付け、及びFTAとの比較
   2. 設計FMEAの課題
      • 帳票を単に埋めるだけでは効果が期待できない理由
3. 設計DRBFMを詳説と演習で習得する
   1. DRBFMの対象
   2. DRBFM実施前に確認すべきこと
      • 実施メンバー
      • 実施時期
      • 使用帳票
   3. 詳細理解 – 身近な製品を取り上げ、解説と演習を組み合わせる
      1. 詳細実施手順
      2. 実施手順ごとの詳説と演習
         1. 事前準備
            • ポイント – 抜け防止シート
            • 変更点・変化点表
         2. 機能展開から部品と機能の関係を明らかにする
            • 機能展開
            • ポイント – 機能の種類
            • 機能&変化点の関係図
         3. 懸念点 (故障モードと故障原因) を明らかにする
            • DRの実施
            • ポイント – 抜け防止キーワード集
         4. 影響度を明らかにする
            • DRの実施
            • ポイント – 影響度の判定基準の考え方と例
         5. 設計の考え方と処置
            • DRの実施
            • ポイント – 発生度、検出度、重要度などの規準の考え方と例
   4. DRBFMにおけるDRとは
      1. 狙い
      2. 実施タイミング
      3. 事前準備
      4. 実施で気をつける点
      5. DRBFMの結果の横展開
4. 全体まとめ
   • DRBFM 実施の勘所のまとめ
   • 気づき