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本セミナーでは、IPランドスケープについて取り上げ、IPランドスケープスキルとその実行、テーマ推進ステップと知財戦略活動、有望市場・有望用途の探索方法、量のアイデアからの自社の勝てる開発戦略・知財戦略の策定、知財戦略実践の具体事例、知財戦略のポイント、自社が勝ちづづけるための攻めどころの特定と戦略策定について詳解いたします。

本セミナーでは、誰もが納得できる適正なテーマの正しい評価の仕組みの構築、研究開発テーマ評価の基本と各評価手法、システムのメリット・デメリットも含めて包括的に解説いたします。

本セミナーでは、戦略的技術マネジメントをテーマとして、自ら未来を創造する研究・開発へ向けて、技術者、研究者のスキルとマインドを高め、現場の自己変革を促進するための取り組みについて、講師らが開発した実践手法をもとに解説いたします。また、戦略的技術マネジメントの実践における生成AI活用について解説いたします。

本セミナーでは、戦略構想の基礎から解説し、真の競合を見出すための思考法、 「事業レベル」で競合に勝つための分析・構想のフレームワーク、市場調査のすすめ方とそのポイント、スタートアップを活用した競争優位性の築き方について詳解いたします。

本セミナーでは、IPランドスケープについて取り上げ、IPランドスケープスキルとその実行、テーマ推進ステップと知財戦略活動、有望市場・有望用途の探索方法、量のアイデアからの自社の勝てる開発戦略・知財戦略の策定、知財戦略実践の具体事例、知財戦略のポイント、自社が勝ちづづけるための攻めどころの特定と戦略策定について詳解いたします。

本セミナーでは、適正に行われていないテーマ評価を、評価の視点を決め、評価・意思決定の方法を定め、きちんとした仕組みとして運用するためステージゲート・プロセスを基礎から解説いたします。
ステージゲート・プロセスの本来の意味から、それらを踏まえた実際の各ゲートでの評価項目、ゲートでの議論の方法、運用法および体制について解説いたします。

本セミナーでは、未来について考える手法である「シナリオプランニング」を活用して、未来のシナリオを複数構想し、市場・製品・事業ロードマップを策定するための方法を詳解いたします。

本セミナーでは、体系的、組織的にロードマップ作成を行うプロセス、市場を見る視点、製品アイデアを創出するための顧客価値の見つけ方など、実際のロードマップ作成の過程で重要になる考え方を紹介し、また実際の作成ワークシートなどを提示しながら、意味あるロードマップを作成するための具体的な方法を議論を行います。

本セミナーでは、各事業部や各プロジェクトの具体的な活動目標として、また各個人の仕事の成果を測る指標としても役立つKPIの設定・運用・管理について詳解いたします。

本セミナーでは、自社が勝つ為のパテントマップ作成方法の解説をはじめ、将来を見据えた事業を鳥瞰し、自社の勝てる開発戦略・知財戦略策定について解説いたします。

本セミナーにおいては、事業戦略においてKSF (成功要因) 、Key Success Factorsをベースとした事業戦略の構築法について解説いたします。

本セミナーでは、どう自社コア技術をベースとしてテーマ創出を行うかについて、その有効性の理論的な裏付けや顧客価値の見つけ方など重要な概念を踏まえながら紹介し、また実際の作成ワークシートなどを提示しながら、具体的なプロジェクトの進め方を議論していきます。

本セミナーでは、研究開発、製品開発、製品企画等における技術ロードマップの策定方法について基礎から解説いたします。