技術セミナー・研修・出版・書籍・通信教育・eラーニング・講師派遣の テックセミナー ジェーピー

技術開発戦略のための競合分析と競争戦略手法

技術開発戦略のための競合分析と競争戦略手法

~IoT, AIなどグローバルネットワークトレンドの中での競合の把握と戦略企画~
東京都 開催 会場 開催

開催日

  • 2016年7月26日(火) 12時30分16時30分

受講対象者

  • 研究開発企画部門の方
  • 技術企画部門、技術開発部門の方
  • 製品・サービス開発部門の方
  • 新事業企画開発部門の方
  • 経営企画部門の方

修得知識

  • 競合分析、競争戦略企画のプロジェクト体制のつくり方
  • 3階層の競合の情報収集分析手法
  • 競合戦略のための事業環境分析
  • 自社の強みをベースとした競争戦略

プログラム

 開発や事業の意義詰まりの原因として競合を意識しないことが挙げられます。事業とは市場において顧客の需要を競合他社と奪い合う、ゲームです。常に競合との格差化を考え、実行しなければなりません。その格差化は単に製品・サービスだけでなく、バリュー・チェーン、さらにはエコシステム・ビジネスモデルの階層まで考えたものでなければなりません。またその競争も事業環境の変化を前提としたものが求められます。
 本プログラムは、競合分析と、事業環境の変化を前提とした競争戦略を、体系的、実践的に解説するものです。事業部門のみならなす、開発部門、スタッフ部門の方にも実践的に学習していただけます。

  1. 事例にみる競争戦略の失敗要因
    • 原因1:強すぎる内部志向
    • 原因2:行き過ぎた顧客志向
    • 原因3:異業種からの参入に対するシナリオ不足
    • 原因4:エコシステム・ビジネスモデルレベルの競合認識の甘さ
    • 原因5:新興国競合企業を軽視する傾向
    • 原因6:競合情報の収集・分析機能
      (コンペティティブ・インテリジェンス) の弱さ
  2. グローバルネットワーク社会での競争戦略コンセプト
    1. 競争の背景となる環境変化を読むのは難しい
    2. キーとなる3つの環境変化
      • ネットワーク化
      • 共通プラットフォーム化
      • 多次元的グローバル化
    3. グローバルネットワーク社会での3つの競争戦略コンセプト
      1. コンセプト1:競争体質作りの為の創発型組織とその取組み
      2. コンセプト2:3階層での競争戦略企画
        (エコシステム・ビジネスモデル、バリュー・チェーン、製品・サービス)
        • なぜ3階層での競争戦略企画なのか
        • 3階層連動競争戦略の位置づけ
        • 3階層連動競争戦略のコンセプト
        • 3階層連動競争戦略のこれまでの戦略コンセプトとの違い
        • 業界を超え、新産業を創造する3階層連動競争戦略
        • エコシステム・ビジネスモデル階層の理解
        • バリュー・チェーン階層の理解
        • 製品・サービス階層の理解
        • 3階層連動競争戦略の主なモデル
      3. コンセプト3:3階層での競争環境シナリオ分析
        • 競争環境シナリオを分析することの重要性
        • PEST分析などのマクロ環境分析はなぜ活かされないのか
        • 3階層での競争環境シナリオ分析とは
        • 常に変化する競争環境シナリオを前提にした意思決定とアクション
        • 組織学習の重要性
  3. 競争戦略企画のステップと実践方法
    1. 競争戦略企画の全体像とステップ
      • ステップ1:自社の現状分析と競争戦略仮説
      • ステップ2:競合となる業界、企業の特定
      • ステップ3:エコシステム・ビジネスモデルでの競合ベンチマーク分析
      • ステップ4:バリュー・チェーンでの競合ベンチマーク分析
      • ステップ5:製品・サービスでの競合ベンチマーク分析
      • ステップ6:3階層連動での競合ベンチマーク分析
      • ステップ7:事業環境シナリオ分析
      • ステップ8:競合の将来戦略シナリオ分析
      • ステップ9:自社の競争成功要因分析
      • ステップ10:異業種ベンチマーキング
      • ステップ11:戦略目標の設定と競争戦略企画
      • ステップ12:競合リアクションの想定と実行策
    • 質疑応答

会場

江東区産業会館

第2会議室

東京都 江東区 東陽4丁目5-18
江東区産業会館の地図

主催

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。
(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様
: 46,278円 (税別) / 49,980円 (税込)

割引特典について

  • R&D支援センターからの案内登録をご希望の方は、割引特典を受けられます。
    • 1名でお申込みいただいた場合、1名につき 43,750円 (税別) / 47,250円 (税込)
    • 複数名で同時にお申し込みいただいた場合、1名につき 23,139円 (税別) / 24,990円 (税込)
    • 案内登録をされない方は、1名につき 46,278円 (税別) / 49,980円 (税込)
本セミナーは終了いたしました。

これから開催される関連セミナー

開始日時 会場 開催方法
2025/9/3 超実践 新規事業の進め方 東京都 会場・オンライン
2025/9/4 事業構想を「書く」 オンライン
2025/9/4 電力需給逼迫と電力価格、蓄電池を取り巻く日本企業の事業戦略 オンライン
2025/9/5 後発参入でも勝てる技術・知財戦略の策定と実践方法 オンライン
2025/9/5 患者インサイト・行動変化分析と戦略立案への活用 オンライン
2025/9/9 医療データ (RWD) 活用時の100の落とし穴 オンライン
2025/9/10 未来を想像し創造するシナリオ・プランニングを活かした事業と組織のつくり方 オンライン
2025/9/10 経営視点で磨くコア技術と新規事業開発の実践手法 オンライン
2025/9/10 意思決定にむけたターゲットプロダクトプロファイルの設定 オンライン
2025/9/10 今「選ばれる」化粧品を生み出すためのブランド構築と売上拡大を狙う最新マーケティング戦略 オンライン
2025/9/12 新事業における技術ロードマップの作成と活用 オンライン
2025/9/16 技術者・研究者のための新規事業創出と成功の具体的方法 オンライン
2025/9/25 ステージゲート・プロセスを活用した研究開発テーマの評価・選定のマネジメント オンライン
2025/9/26 競合分析・市場調査とマーケティング活動のポイント オンライン
2025/9/29 医療・ヘルスケア分野の「脱炭素化」と新規事業機会 オンライン
2025/9/30 研究開発部門による高収益ビジネスモデルの構築と実現 オンライン
2025/10/2 技術者・研究者のための新規事業創出と成功の具体的方法 オンライン
2025/10/9 インフレ時代の三位一体戦略統合 / 知財戦略・技術戦略・事業戦略の相互理解と具体策 オンライン
2025/10/17 コア技術と自社の強みを活かした事業アイデアの創出ノウハウと開発テーマへの展開 東京都 会場・オンライン
2025/10/24 技術を核にした新事業・新製品創出の進め方 オンライン