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研究開発プロジェクトを遅らせないためのR&Dチームの作り方と運営方法

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開催日

  • 2021年5月12日(水) 10時30分 ～ 16時15分

プログラム

第1部. R&Dチームのメンバー選定と進捗管理の方法

(2021年5月12日 10:30〜12:00)

　R&Dチームのメンバーをどのように選定するのか、また、メンバーの進捗管理をいかに的確に行うかはとても難しい仕事であり、R&Dを進める上での大きな課題であるが、特にコロナ禍でテレワークでの業務が求められている現在では、これらの課題解決が最重要項目になると言っても過言ではないであろう。なぜなら、オンラインの言葉や画面の中の映像だけでは相手の気持ちがわかりにくく、自分の気持ちも伝わりにくいからである。本講演では、コロナ禍であるからこそ、R&Dメンバーの選定と進捗管理が重要であることについて、基本的な考え方を説明する。

  1. 研究開発 (R&D) とは
  2. R&Dの宿命と企業の成長戦略
  3. R&Dテーマの選定方法
  4. R&D目的の明確化
  5. プロジェクト (PJ.の運営方法
  6. PJメンバーの選定
  7. PJリーダーの選定
  8. PJリーダーの業務
  9. PJメンバーの指導方法
  10. PJリーダーおよびメンバーの評価
  11. PJ運営に関する経営層の役割
  12. PJでのR&Dテーマの進捗度評価
  13. 進捗度評価におけるテレワークに潜む落とし穴
  14. PJが失敗した時の考え方
  15. PJが失敗した時の企業の考え方
  16. まとめ
    • 質疑応答

第2部. リモートワークにおけるR&Dチームづくりと運営

(2021年5月12日 13:00〜14:30)

　新型コロナウイルスの猛威が吹き荒れる中、多くの企業でリモートワークの活用が一気に進みました。そして、この流れはコロナ禍が収束したのちも新たな働き方として定着していくことが予想されます。リモートワークの活用は、個々人の働き方の自由度を高め、専門性に対する意識を高める一方で、組織としての一体感や連帯感が高まらず、仕事に対する意欲の低下につながってしまうリスクも秘めています。
　本セミナーでは、リモートワークが当たり前となる新たな働き方の中で、技術者、研究者が共創・協働しイノベーションを生み出すチームをいかにつくり運営していくかに焦点をあて、R&D現場におけるマネジメントの課題と工夫について考えます。

  1. リモートワークがもたらすもの
    1. リモートワークは働き方の不可逆変化
    2. リモートワークのメリット ～自由度の拡大と意識の向上～
    3. リモートワークのリスク ～組織マネジメントの難しさ～
    4. R&D現場のアップグレードにつなげる
  2. リモートワークにおけるR&Dチームマネジメント
    1. チームマネジメントがますます重要になる
    2. チームマネジメントの本質は変わらない
    3. チームとは何か、マネジメントとは何か
    4. コミュニケーションの質がますます求められる
    5. チームづくりと運営のためにコミュニケーションすべきもの
    6. メンバーが共創・協働する場を設計する
    7. コミュニケーション手段の多様性を活かす
  3. まとめにかえて
    1. 真の働き方改革につなげるために
    • 質疑応答

第3部. テレワーク体制でチームパフォーマンスを発揮するためのポイント

(2021年5月12日 14:45〜16:15)

　COVID-19の影響によりテレワークを活用した働き方が求められています。COVID-19が長期化するなかで、テレワークの活用は避けることができないテーマと言えるでしょう。多くの事例がテレワークの有効性を示していますが、一方では課題も明らかになっています。その代表が同僚や上司とのコミュニケーション、報告や進捗確認はWEBミーティングやメールで問題ないが、本音で議論をして相互理解したり、ワイガヤでアイデアを出し合ったりするのはなかなか難しいというものでしょう。チームとしての一体感を作るようなコミュニケーションができないという話もよく聞きます。
　ここでは、テレワーク体制下でチームパフォーマンスを発揮できるコミュニケーションの在り方と、そのベースとなる信頼関係の築き方についてお話しします。

  • 在宅型テレワーク
  • ハイブリッド・テレワーク
  • チームパフォーマンス
  • チームビルディング
  • 理解と共感
  • 信頼醸成
  • マネジメント
  • 組織風土
  • コミュニケーション
  • WEBミーティング
  • リモートディスカッション・ツール
  • ブレインストーミング
  • 雑談の効用
  • チェックインタイム
  • 新型コロナウイルス感染症
  • ウィズ・コロナ、アフター・コロナ
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講師

  • 青山 敏明 氏
    大東カカオ株式会社
    取締役 執行役員
  • 平木 肇 氏
    株式会社 ケミストリーキューブ
    代表取締役 / イノベーションコンサルタント
  • 平山 信彦 氏
    株式会社 内田洋行 知的生産性研究所
    執行役員 所長
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主催

株式会社 技術情報協会
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: 55,000円 (税別) / 60,500円 (税込)
複数名
: 50,000円 (税別) / 55,000円 (税込)

複数名同時受講割引について

  • 2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 50,000円(税別) / 55,000円(税込) で受講いただけます。
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    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)
  • 同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
  • 受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
  • 他の割引は併用できません。

アカデミック割引

  • 1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

  • 学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
  • 病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
  • 文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
  • 公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

ライブ配信セミナーについて

  • 本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
  • お申し込み前に、 視聴環境 と テストミーティングへの参加手順 をご確認いただき、 テストミーティング にて動作確認をお願いいたします。
  • 開催日前に、接続先URL、ミーティングID​、パスワードを別途ご連絡いたします。
  • セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
  • セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
  • 開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
    ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
    印刷物は後日お手元に届くことになります。
  • ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
  • タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
  • 講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
  • Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
    万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。
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