厳しい時代が続きます。既存の市場の拡大が見込めない、少ない成長市場は競争が激しいなかで、「当たり」の新製品をいかに早く沢山出すか、経営者も管理職も焦りは強くなるばかりです。
　では、どうすべきか、チームや組織として先ずは何を目指すべきか、重要なポイントは3つです。

• 個人技ではなく、議論のプロセスが共通言語化されていること、それによって仮説検証のサイクルをスピーディにまわせること
• 「沢山の」「ユニークな」案が、製品案はもちろん、観察や分析の段階でも挙がること
• 上記の過程がすべて可視化、記録化され、組織として知見が貯まっていくこと

結果として、一部の限られたスタープレイヤー開発者に依存する、当たり外れの大きい「丁半博打」から、チーム総和の力を発揮する「確率論の戦い」が実現します。経営者としても自信をもって投資ができる、リスクをとれる態勢をつくることになるでしょう。

1. 製品開発プロジェクトにおけるよくある問題点
   1. 何がいけなかったのか?失敗、頓挫の事例に学ぶ
   2. 成功する新製品開発プロジェクト・マネジメントの要諦
2. 共通議論のプロセス～分析、創発、評価の効率よい手順
   1. 商品コンセプトづくりの基本
   2. シーズ発展型の場合
   3. ニーズ発掘型の場合
   4. ソリューション開拓型の場合
   5. ネーミング・コンセプト起点型の場合
   6. 案件の選択基準のつくりかた
3. 市場の可能性、事業の可能性をどう見積もるか
   1. 見積もりスキル:予測精度を上げる～市場規模、供給コスト
   2. 事業を選ぶ、市場を選ぶ前に知っておくべきこと
4. 案の創出方法〜差別化案をどう沢山うみだすか?
   1. 創造力強化のアプローチ～「ユニークブレインラボ」の概要
   2. 差別化の原点:分析の差別化、創発の差別化
   3. 「商売人」としてのビジネスの発想法
      ～経営資源をむだなくビジネス機会に変換する、単品技術をビジネスモデルに仕上げる
5. 仮説検証をいかに早くまわすか?
   1. 検証とは何か?検証基準をいかに組み立てるか
   2. 実験コストを下げ、回数を増やすには
   3. テストマーケティングの要諦
      ～確度と効率 (スピード、コスト) を両立するには?
6. 新製品を創発する組織のありかた
   1. 適任な人材とは?隠れた才能を見出す、引き上げるには?
   2. 創発を醸成するための組織構造、役割分担
   3. 創発の組織文化:学習する組織、起業家的集団
• 質疑応答