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暗黙知の形式知化と行動心理による進化型技術継承の方法

暗黙知の形式知化と行動心理による進化型技術継承の方法

～組織と技術の自律的成長を生む技術継承の戦略と方法～
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概要

本セミナーでは、特に実験技術にフォーカスして、技術継承の本質の理解と共に、発展的成長へと繋がる技術継承戦略の考え方、そして、その戦略を実現するための具体的方法について、暗黙知と形式知という考え方や行動心理学の考え方を取り入れて解説いたします。

開催日

  • 2023年4月11日(火) 10時30分 ～ 16時30分

受講対象者

  • マネージャー、経営層
  • これから技術継承や準備を始めようとしている現場担当者、管理層、経営層
  • 技術継承を現在進めている現場担当者、管理層、経営層
  • 技術継承で課題を抱えている現場担当者、管理層、経営層

修得知識

  • 本来のあるべき技術継承
  • 技術継承の考え方と方法
  • 保有技術の可視化と情報資産化
  • 継続性と発展の両立
  • 基盤人材戦略

プログラム

　技術継承における2007年問題は誰もが知るところであるが、10年が過ぎた今でも技術継承に苦しんでいる企業が数多くある。この背景には、雇用延長や再雇用といったパッチワーク的でその場しのぎの対策による問題の先送りなどの方法論的な問題はもちろん、技術継承というもの自体に対する間違った認識がある。本来の技術継承とその目的は何か、何をどのように伝えなければならないか、そして、なぜ技術継承は難しいのか、上手く行かない理由は何かという技術継承の本質を考えなければ未来永劫同じ問題を繰り返すことになる。技術継承は単なる技術の引継ぎではない。
　本講演では、技術継承の本質の理解と共に、発展的成長へと繋がる技術継承戦略の考え方、そして、その戦略を実現するための具体的方法 (伝える内容、伝え方、技術の情報化) について、暗黙知と形式知という考え方や行動心理学の考え方を取り入れて解説する。

  1. 技術継承と暗黙知
    1. 技術継承とは
    2. 暗黙知の定義
    3. 暗黙知の構成要素
    4. 暗黙知の利用
    5. 二つの「ワザ」:技能と技術
    6. 情報資産化
    7. 継承は生産技術だけではない
  2. 継承の目的
    1. なぜ継承するのか
    2. サスティナビリティー
    3. ダークスポットを作らない
    4. 暗黙知の活用と応用・発展
    5. 継承と効率化・発展
  3. なぜ継承が難しいか
    1. 情報化の難しさ
    2. 内面の可視化
    3. 大いなる誤解の存在
    4. 継承における心理的課題
    5. 現場担当者任せの組織の課題
    6. ダメなパターン
  4. 技術継承における課題
    1. 本質的課題
    2. 現実的な現場の課題
    3. 伝える側の課題
    4. 受け手
    5. 責任と原因の帰属
    6. 伝えて終わりではない
    7. 継承≠引継ぎ
    8. アウトソーシングの罠
    9. 雇用延長、再雇用の弊害
  5. 継承プロセス
    1. 重要な顕在化の方法1
    2. 全体像の把握
    3. フローの深掘り
    4. トップダウン&ボトムアップ
    5. 重要な顕在化の方法2
    6. ヒアリングとインタビュー
    7. 質問レベル
    8. 4Q (4つの質問)
    9. 質問における心得
    10. 質問とは何か
    11. 技術の可視化
    12. 切り口からの展開
  6. 継承のキーポイント
    1. 技術継承とは
    2. 形式知化の向こう側
    3. 技術の本質
    4. 経験知
    5. 技術力の継承とは
    6. スキル以外に継承する本質
    7. 継承≠コピー
    8. 継承の内的プロセス
    9. スタートとゴール
    10. 伝えること
    11. 人を動かす伝え方
    12. ベテラン (シニア) から若手へ?
    13. 熟練者とは何か
    14. 2種類の熟練者
    15. 新米、中堅、ベテラン
    16. ジェネレーションギャップ
    17. 明確な業務化
    18. 業務としての期限・目標 (ゴール) の確認
    19. 進捗管理
    20. バランス
    21. もう一つのバランス
    22. 二つの成長
    23. 技術は資産
  7. 継承を成功させる戦略
    1. 継承の要件
    2. 戦略との整合
    3. 優先順位
    4. 対象の取捨選択
    5. ステップ継承
    6. 増える技術への対応
    7. 分散・冗長化
    8. 継承のPJ化
  8. 継承の準備
    1. 準備の重要性
    2. 棚卸
    3. 技選
    4. 分類する
    5. 選別
    6. 人材の棚卸
    7. 人選
  9. 手順、スキル以外の伝えるべきこと
    1. ソフト要素
    2. 職人の判断
    3. 感性の情報化
    4. 内面の情報化
    5. 認知プロセスの可視化
    6. 特異点の重要性
    7. 特異点の理解
    8. 啓蒙と納得
  10. 技術 (ナレッジ) の可視化・情報化
    1. 暗黙知の情報化とは
    2. 外面 (手順) の情報化
    3. パラメーターの可視化
    4. 生体情報の可視化
    5. 情報化の基本プロセス
    6. 数値化の方法
    7. 多元的収集と情報次元の拡張
    8. わざ言葉
  11. 技術継承の方法 (伝え方と教え方)
    1. 継承のパターン
    2. 継承技術のブレークダウン
    3. 認知バイアスの罠
    4. 徒弟制度
    5. OJTが機能しない理由
    6. 正しいOJT
    7. 良い訓練とは
    8. ソクラテス式
    9. 動作レベル
    10. 以心伝心
    11. アフターフォロー
  12. 育成と継承
    1. 伝える側の教育が必要
    2. 受け手となれるような事前教育
    3. オーバーラップ
    4. メンタリティー
  13. まとめ (継承のゴール)
    1. 継承の基本フロー
    2. 記録と継承
    3. 開発、モノづくりへのフィードバック
    4. 継承だけで終わらない
    5. 継承マニュアル
    6. 継承プロセスの改善
    7. 最後に
  14. 質疑応答
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主催

株式会社 R&D支援センター
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お問い合わせ

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受講料

1名様
: 50,000円 (税別) / 55,000円 (税込)
複数名
: 25,000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

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    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

ライブ配信セミナーについて

  • 本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
  • お申し込み前に、 視聴環境 と テストミーティングへの参加手順 をご確認いただき、 テストミーティング にて動作確認をお願いいたします。
  • 開催日前に、接続先URL、ミーティングID​、パスワードを別途ご連絡いたします。
  • セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
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