多くの研究・開発者は技術の完成度を高めることには情熱をかけるが、開発商品から生まれる価値、なかでも利益についてはあまり関心を示さない傾向にある。
　さらにゼロ或いはマイナス成長時代となった昨今、研究開発資金の早期回収がますます困難となってきている。
　ここでは事業化につながる研究開発テーマの発掘、見つけ方から、進行中のテーマの問題点を探りつつ、研究テーマの良し悪しを判断する評価手法も織り込んで、ともすれば後回しになりがちな利益にも焦点を当て如何に効率よく研究開発テーマを事業へと繋げるかについて実例を含め、また参加者とディスカッションをしながら一緒に考えていく。
　一筋縄では答えの出ないテーマについて、少しでも前進していくための場となれば幸いである。

• はじめに

1. 現在進行中の研究開発における問題点
   1. 市場の変化
   2. 技術の陳腐化
   3. 開発期間の長期化
   4. モチベーションの低下
2. 研究開発の進捗管理の考え方
   1. 進捗管理の目的と基本的な考え方
   2. 現在進行中の研究開発のチェックポイント
   3. 進捗管理システムの仕組み
3. 現在進行中の研究開発の進捗度評価のポイント
   1. 目標の達成度
   2. スケジュールの達成度
   3. 資源の充足度
   4. 見積り値と実績の比較
4. 研究開発の進捗管理のポイント
   1. 変化の予測と軌道修正のマネジメント
   2. 技術進捗度の狂いへの対応
   3. マーケット事情の変化への対応
5. 研究開発をそのまま継続すべきか、中断・中止すべきか
   1. いつどの時点で判断すれば良いか
   2. 事業戦略・技術戦略から見た判断ポイント
6. 中断・中止後の研究開発担当者のフォローと処遇について
   1. プロジェクトの解散のしかた
   2. 処遇等について
   3. 新しい研究開発へのモチベーションの高め方
7. 研究開発の期限厳守とスピードアップ
   1. 研究開発の期限はなぜ狂うのか
   2. 期限厳守のための対策
   3. 研究開発のスピードアップと効率化
8. 失敗を繰り返さないためのテーマの選定について
   1. 自社のDNA
   2. 自社の繁殖パターン
9. これからの研究開発戦略
   1. 経営者の責務
   2. イノベーションとニュービジネス
   3. マーケット戦略との連携
10. 有望テーマと人選
    1. 有望テーマと国の技術戦略マップ
    2. テーマの配分並びに人選