心理的安全性とは、組織や集団の中でも自然体の自分でいられる環境のことです。「心理的安全性が高まると、チームのパフォーマンスが向上する」ということをGoogle社が発表して以降、世界中で注目が集まっています。ルールにより発言の自由などが保証されることとは異なり、何でも発言することができるような心地よい「雰囲気」を作ることが心理的安全性の高いチームや職場づくりです。
　このセミナーでは、「心理的安全性の定義や背景、効果やメリットと、心理的安全性の高いチームや組織の作り方、マネジメント手法、問題行動への実践的対応&パワハラを避ける指導法」などについて講義ばかりではなくワークを交えながら平易に解説します。

1. 心理的安全性とは何か
   1. 心理的安全性の定義
   2. 心理的安全性が注目される背景
   3. 心理的安全性の真実 ( 単なる「仲良し」や「ぬるま湯」との決定的な違い)
   4. あなたが考える心理的安全性のポイント【個人ワーク】
2. 心理的安全性による効果・メリット
   1. チームへの6つの効果
   2. 職場への6つのメリット
   3. 思考と行動【個人ワーク】
3. 心理的安全性の不足で起こる「4つの不安」
   1. 「無知」と思われる不安
   2. 「無能」と思われる不安
   3. 「邪魔をしている」と思われる不安
   4. 「ネガティブ」と思われる不安
   5. 思考と行動【個人ワーク】
4. チーム・企業の心理的安全性を測る方法
   1. 心理的安全性を測る「7つの質問」【個人ワーク】/解説
   2. 心理的安全性を示す「サイン」とは
   3. 思考と行動【個人ワーク】
5. 心理的安全性の高いチーム・組織・職場の作り方
   1. 心理的安全性の高いチームを作る6つの方法
   2. 心理的安全性の高い職場・組織を作る7つの方法
   3. 思考と行動【個人ワーク】
6. 心理的安全性を向上させるマネジメント手法
   1. Google流の5つの手法
      • OKR
      • 1on1ミーティング
      • ピアボーナス
      • マネジャーへのフィードバック
      • 雑談
7. 問題行動への実践的対応&パワハラを避ける指導法
   1. 「甘やかし」を回避するポイント
      • 「人」は認め、「行動・結果」は正す (人対行動の分離)
   2. 問題社員・チームへの対応
      • 行動の具体化:人格否定ではなく、事実に基づく指摘
      • 目的の明確化:なぜこの指導が必要か (成長、チームの目標達成)
   3. パワハラを避けながら指導する「新SBIIモデル」
      • Situation (状況) : 事実の特定
      • Behavior (行動) : 具体的な言動
      • Impact (影響) : チームへの影響
      • Improvement (改善) : 改善策を一緒に考える
   4. 思考と行動【個人ワーク】
8. まとめと質疑応答