技術セミナー・研修・出版・書籍・通信教育・eラーニング・講師派遣の テックセミナー ジェーピー

新規事業を効率的に開発・推進するためのポイント

新規事業を効率的に開発・推進するためのポイント

～新規ビジネス・新規市場開発担当者のためのアイデア発想法と具体化の手法～
オンライン 開催
関連するセミナー・出版物
本セミナーは終了いたしました。
セミナーの再開催を依頼する 関連するセミナー・出版物を探す

概要

本セミナーでは、事業創出のために重要な考え方やプロジェクトを円滑に進めるためのマネジメント手法について、実例を交えて解説いたします。

開催日

  • 2023年10月26日(木) 10時00分 ～ 16時30分

受講対象者

  • 新規事業開発担当者・チームリーダー・マネージャー
  • 新規市場開拓担当者・チームリーダー・マネージャー
  • 新商品企画担当者・チームリーダー・マネージャー

修得知識

  • 事業計画書・商品企画書をまとめる際の注意点
  • 事業戦略・マーケティングに関する基本理論
  • 論理的で実現性の高い戦略を構築する具体的な手法

プログラム

　この講座では、ソニーで新規事業を立ち上げ、現在、株式会社古森コンサルタンツの代表取締役である講師が、ソニーでの経験およびコンサルティングを通じて培った新規事業立上げに必要な考え方や手法について、実例・体験談を交えながら解説します。新規事業開発の必要性・重要性は謳われているものの、現場は既存事業が主流であり、新規事業へのバックアップが不十分であることが多いものです。
　本セミナーでは、新規事業開発担当に任命されて戸惑っている方や社内の抵抗が多くて悩んでいる方に、アイデアの探索から事業開始に至るまでのプロセス毎に、知っておけばスムーズに進めることができるポイントをお伝えします。

  1. 「新規事業開発」の基本と心構え
    1. 企業における新規事業の位置づけと枠組み
    2. 新規事業開発担当者の適正
    3. 新規事業開発担当者が認識しておくべきこと
  2. 新規事業アイデアの構築プロセス
    1. 社内の「シーズ」と市場の「ニーズ」を結びつける
    2. ビジネスアイデア発想法
    3. アイデアを選別する際のポイントと注意点
  3. 「アイデア」を「ビジネスモデル」に昇華させる
    1. ビジネスモデルを明確にする3要素
    2. ビジネスの大枠を1枚で描く
    3. ビジネスモデルの評価項目と評価方法
  4. 知っておくと役にたつ戦略理論
    1. 他社が見落としている領域を探るために
    2. ビジネスチャンスを見つけるために
    3. 差別化を図るために
    4. 自社の強みを客観的に知るために
    5. 適切な価格を設定するために
    6. 合理的なプランニングをするために
  5. 新規事業開発のマネージメント
    1. 企画書・計画書を通すポイント
    2. 周囲を「巻き込み」、「動かす」プレゼンテーションのポイント
    3. 実行組織の編成とメンバーの選定
    4. マネジメントをスムーズにするコツ
    5. モチベーションのマネージメント
    • 質疑応答
ページのトップヘ

主催

株式会社 R&D支援センター
お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。
(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様
: 50,000円 (税別) / 55,000円 (税込)
複数名
: 25,000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内登録をご希望の方は、割引特典を受けられます。
案内および割引をご希望される方は、お申込みの際、「案内の希望 (割引適用)」の欄から案内方法をご選択ください。

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。

  • R&D支援センターからの案内を希望する方
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
  • R&D支援センターからの案内を希望しない方
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

ライブ配信セミナーについて

  • 本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
  • お申し込み前に、 視聴環境 と テストミーティングへの参加手順 をご確認いただき、 テストミーティング にて動作確認をお願いいたします。
  • 開催日前に、接続先URL、ミーティングID​、パスワードを別途ご連絡いたします。
  • セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
  • ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
  • タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
  • ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
  • 講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
  • Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
    万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。
本セミナーは終了いたしました。
セミナーの再開催を依頼する
ページのトップヘ

これから開催される関連セミナー

開始日時 会場 開催方法
2026/9/2 研究開発部門が担うべき高収益を実現するビジネスモデルの構築 オンライン
2026/9/2 新規R&Dテーマ企画を通すための経営層が納得する説明の仕方と留意点 オンライン
2026/9/8 技術者、研究者のための効果的なタイムマネジメント オンライン
2026/9/8 研究開発テーマの事業性評価と意思決定の進め方 オンライン
2026/9/9 AI時代にあらためて必要なプロジェクトマネジメントの基本 オンライン
2026/9/10 新規事業テーマ発掘への生成AI・AIエージェントを活用した情報収集の高度化と選択のポイント オンライン
2026/9/14 AI時代の技術マーケティングと調査・戦略企画の実践 オンライン
2026/9/16 研究開発部門と事業部門との連携によるR&D成果の早期事業化と仕組みの作り方 オンライン
2026/9/16 生成AIで効率化する情報収集・資料作成・企画立案の実践ノウハウ オンライン
2026/9/16 医薬品工場の計画・設備設計及びバリデーションの進め方とトラブル事例 オンライン
2026/9/17 生成AIで効率化する情報収集・資料作成・企画立案の実践ノウハウ オンライン
2026/9/17 医薬品工場の計画・設備設計及びバリデーションの進め方とトラブル事例 オンライン
2026/9/18 開発者/技術者のための発想法と実現方法 オンライン
2026/9/18 自社コア技術から発想するテーマ創出法 オンライン
2026/9/18 ステージゲート法による研究開発テーマ評価とGO/STOP 判断の実務 オンライン
2026/9/18 R&Dの生産性を可視化するためのKPIの設定と運用の実務 オンライン
2026/9/24 自社コア技術から発想するテーマ創出法 オンライン
2026/9/24 不確実性の高い医薬品の研究開発プロジェクトの事業価値評価に基づく意思決定とポートフォリオマネジメント オンライン
2026/9/24 新規事業テーマ発掘への生成AI・AIエージェントを活用した情報収集の高度化と選択のポイント オンライン
2026/9/25 自社技術の「新規事業ネタ」の見つけ方 オンライン
ページのトップヘ