環境変化が激しい今日、企業は常に継続的な新規事業立ち上げが求められるため、ビジネスリーダーにとって、新規事業立ち上げのノウハウを身につけることは必須となっています。昨年発売され、ベストセラーとなっている『新規事業立ち上げの教科書～ビジネスリーダーが身につけるべき最強スキル』の著者であり、豊富な実績を有するコンサルティング会社社長が、本の内容に即しながら、新規事業立ち上げの各側面について、徹底解説します。
新規事業を立ち上げようとしているが、なかなかうまく進まない、失敗経験がある、新規事業のネタが見つからない、どのような新規事業をやったらよいか判断ができない、推進しようと思っても社内意見がまとまらない、資金投入をどのようにしたらよいかわからない、事業計画書を作成しなければいけないがコツを知りたい、といった方は、是非、ご参加ください!失敗しないためのノウハウもお話します。
新規事業を1社だけで立ち上げようとすることは難しい場合もあるため、スピードアップ、成功確率のアップのためには、外部との提携 (アライアンス) がポイントとなります。講師は、“アライアンスの専門家“として、提携アレンジメントを多く手掛けており、アライアンスの仕方 (提携先の探索・選定、パターン) についても、解説します。アライアンスによる新製品開発についても取り上げます。

1. なぜ、新規事業立ち上げが必要なのか
2. 新規事業のタイプや収益構造の組み合わせ
3. 新規事業でどこに一歩を踏み出すかの戦略立案
4. ビジネスチャンスの見つけ方と競合の中での戦い方
5. アライアンス (事業提携) の活用と新製品開発
6. 新規事業立ち上げにおいての留意点、組織的な問題への対応
7. 資金投入の仕方と撤収条件の決め方
8. 事業計画書 (ビジネスプラン) の作成のポイント
9. ビジョンと行動指針による新規事業の推進
• 2時間半という限られた時間ですが、一通り、新規事業立ち上げについての知識やノウハウを吸収できる内容となっています。質疑応答の時間も設けますので、新規事業立ち上げにかかわる日々のお悩みをご相談いただけます。