研究開発プロジェクトを成功に導くためには、適切なプロジェクトマネジメントが不可欠です。しかし、技術革新が加速し不確実性が高まる現代の環境においては、従来の計画駆動型手法のみならず、変化適用型 (アジャイル型) の手法を効果的に組み合わせることが求められています。
　本講演では、計画駆動型マネジメント手法の代表的モデルである「ステージゲート法」と、変化適用型マネジメント手法である「アジャイル (スクラム等) 」の特性と実践方法を整理し、それぞれのメリットを最大限に活かした研究開発プロジェクトマネジメントの具体的な方法について解説します。

1. 研究開発マネジメントと技術経営の基礎
   1. 技術経営 (MOT) の概要と研究開発における位置付け
   2. 研究開発プロジェクトの戦略的重要性とマネジメントの役割
   3. 経営と技術の融合の必要性と現代のマネジメント課題
2. 計画駆動型の研究開発マネジメント
   1. ウォーターフォールモデルの概要
   2. V字型モデルの特徴
   3. 計画駆動型モデルの限界と課題
3. ステージゲート法による研究開発マネジメント
   1. ステージゲート法の基本原理
   2. ステージゲート法の実施手順
   3. ステージゲート法の効果とその限界
4. アジャイル (変化適用型) 研究開発マネジメント
   1. アジャイル型マネジメントの基本概念
   2. スクラム (Scrum) を活用した研究開発
   3. リーン型開発およびXPの研究開発への応用
5. 研究開発テーマの選択/中止・撤退判断とマネジメント手法の融合
   1. 研究開発テーマの選択基準と撤退判断基準の設定
   2. リスク評価・管理プロセスの実践
   3. ステージゲート法とアジャイル型マネジメントの融合手法
6. 研究開発プロジェクトの評価と継続的改善
   1. 成果評価の方法論
   2. フィードバックと改善プロセス
   3. 持続可能な研究開発戦略の構築
7. まとめ
8. 質疑応答