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研究開発テーマ/プロジェクトの中止、撤退判断の仕方
研究開発テーマ/プロジェクトの中止、撤退判断の仕方
東京都 開催
会場 開催
本セミナーは終了いたしました。
開催日
- 2017年6月9日(金) 10時30分 ～ 16時30分
プログラム
- 研究開発とは
- 課題認識と貢献の構造
- 研究開発の位置付け
- 研究開発の評価
- フェーズ管理
- 研究開発費とフェーズ管理の関係
- 技術の生産性指標
- 研究開発のプロセスと結果
- バリューチェーンと収益
- バリューチェーンと収益の考え方
- バリューチェーン毎の収益と費用の考え方
- 市場と研究開発適応領域
- 市場と研究開発の適応領域
- 適応領域の考え方
- 研究開発プロジェクト
- 研究開発プロジェクトとは
- 研究開発プロジェクトの種類
- 研究開発プロジェクトの運営・管理
- 研究開発ニーズと研究開発テーマ企画書
- ビッグデータと研究開発データの収集
- 研究開発ニーズ
- 研究開発テーマ企画書の項目
- 研究開発テーマ企画書とフェーズの関係
- 技術ロードマップ
- 従来型・顧客価値型技術ロードマップとは
- 従来型技術ロードマップ
- 顧客価値型技術
- 研究開発テーマの技術ロードマップ例
- 新規領域における研究開発テーマの評価と中止・撤退判断
- 新規領域におけるテーマ発掘例
- 新規領域における研究開発テーマの評価
- 新規領域における研究開発テーマの評価例
- 新規領域における研究開発テーマの中止・撤退判断
- 既存・周辺領域における技術体系と技術ポートフォリオによる研究開発テーマの評価と中止・撤退判断
- 技術体系
- 技術ポートフォリオ
- 技術ポートフォリオの分析
- 技術ポートフォリオの効用
- 技術ポートフォリオの課題/限界
- 周辺・既存領域における研究開発テーマの中止・撤退判断
- 既存・周辺領域における研究開発テーマ/プロジェクトの費用対効果による評価と中止・撤退判断
- 研究開発での収益と費用の考え方
- 研究開発の売上への貢献度の算出
- 技術の生産性指標を用いた費用対効果
- 売上を商品機能に配賦した費用対効果
- 研究開発テーマ/プロジェクトの中止・撤退判断
- 全体のまとめ
- 演習
- 技術ポートフォリオの作成の演習
- 技術の生産性評価の演習
- 質疑応答
講師
会場
主催
お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。
受講料
1名様
:
50,000円 (税別) / 54,000円 (税込)
複数名
:
45,000円 (税別) / 48,600円 (税込)
複数名同時受講割引について
- 2名様以上でお申込みの場合、
1名あたり 45,000円(税別) / 48,600円(税込) で受講いただけます。- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 54,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 97,200円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 145,800円(税込)
- 同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
- 受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
- 他の割引は併用できません。
本セミナーは終了いたしました。
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