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医薬品研究開発プロジェクトにおけるポートフォリオ定量評価
Excel実習で学ぶ
医薬品研究開発プロジェクトにおけるポートフォリオ定量評価
～特別なツールを必要とせずにスプレッドシートで実施可能な評価法～
東京都 開催
会場 開催
演習付き
本セミナーは終了いたしました。
概要
本セミナーでは、研究開発プロジェクトの事業価値とリスクを、経済的な尺度で測るための基礎知識、考え方、および手法を事例と実習を交えて解説します。
開催日
- 2013年12月20日(金) 13時00分 ～ 16時30分
修得知識
- DCF法を用いて事業価値の定量的評価が行える
- 事業価値の定量モデルを構築し、それを用いてリスクの定量評価が行える
- デシジョンツリーを用いて、連続した意思決定とリスクのモデルを構築し、期待価値およびオプション価値を評価することができる。
- 事業ポートフォリオの概念を理解し、全体最適のための意思決定に応用することができる
予備知識
- 本セミナーではExcelを使って実習を行いますので、Excelの動作するパソコンを持参してください。
プログラム
研究開発プロジェクトのマネジメントにおいて、最適な選定や資源配分を決定することは重要です。経営意思決定では、最適な解を計算で求めることはできませんが、事業価値を定量的に測定する評価方法を利用することで、より合理的な決定ができます。
本セミナーでは、研究開発プロジェクトの事業価値とリスクを、経済的な尺度で測るための基礎知識、考え方、および手法を事例と実習を交えて解説します。また、研究開発テーマの選定における意思決定を、個別最適および全体最適 (事業ポートフォリオ) の視点から行うための方法について解説します。
なお、セミナーではExcelを使って実習を行うので、参加者はExcelの動作するパソコンを持参してください
- 研究開発プロジェクトの意思決定のための定量的な評価
- 事業性の2つの尺度とは何か
- (事業リターンと事業リスク)
- 事業リターンはどのように測るのか
- (経済的尺度による評価、フリーキャッシュフロー、NPV、ROI)
- 事業リスクはどのように測るのか
- (事業リスクとは何か、テクニカルリスクとコマーシャルリスク、期待価値およびその他のリスク尺度)
- 研究開発の投資効率をどのように測るのか
- (RD-ROI他)
- 事業性の2つの尺度とは何か
- デシジョンツリーによる評価 (テクニカルリスク)
- デシジョンツリーによる期待値最大化の意思決定
- リスク加重キャシュフローとは何か?
- デシジョンツリーを使ったオプション価値評価
- 事例演習
- 設備更新プロジェクトの意思決定
- 新製品開発の戦略
- プロジェクトの持つオプションの事業価値評価
- 事業ポートフォリオ評価手法による戦略意思決定
- 事業ポートフォリオ評価とは何か?
- 事業ポートフォリオの3つの目的
- 研究開発マネジメントにおける事業ポートフォリオ評価とは
- プロジェクトの優先順位付けとポートフォリオの最適化
- リスク/リターンによるプロジェクトのポジション分析
- 最適なプロジェクトポートフォリオを定量的方法で探索する
- R&Dポートフォリオの全体最適によるプロジェクト構成の更新
- 事例:SKB社のポートフォリオ最適化
- 演習
- 質疑応答・名刺交換
講師
会場
主催
お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。
受講料
1名様
:
38,000円 (税別) / 39,900円 (税込)
複数名
:
31,000円 (税別) / 32,550円 (税込)
複数名同時受講の割引特典について
- 2名で参加の場合、1名につき 7,350円割引
- 3名で参加の場合、1名につき 10,500円割引 (同一法人に限ります)
本セミナーは終了いたしました。
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